唯快不破是快印 數字印刷三大熱題

　　新為土壤文為水
　　
　　文化創意產業是一種在經濟全球化背景下產生的以創造力為核心的新興產業，強調一種主體文化或文化因素依靠個人或團隊，通過技術、創意和產業化的方式開發、營銷知識產權的行業，目前已在多個國家得到大力推廣。
　　
　　十八大以來，國家大力鼓勵和扶持文化產業的繁榮和發展，尤其是對文化創意產業的發展格外重視。國務院關于推進文化創意和設計服務相關產業融合發展的若干意見指出，文化創意和設計服務貫穿在經濟社會各領域行業，呈現出多項交互融合態勢，推進文化創意和設計服務等新型高端服務業的發展，促進與實體經濟深度融合是培育國民經濟新增長點，提升國家文化軟實力和產業競爭力的重大舉措，是促進產業和服務創新，催生新興業態，帶動就業，滿足多樣化消費需求，提高人民生活質量的重要體現。
　　
　　這給正處于發展瓶頸期，與文化產業有著千絲萬縷聯系的印刷行業以重要啟示，向文化創意產業進軍也成為印刷企業轉型的一個重要風潮。
　　
　　文化改革是國家力推的發展重點，文化產業的產業地位也不斷得以明確，傳統印刷企業采用新技術、拓展新思路，對接文化產業，實現文化創意與現有印刷業務的有機融合，必會讓豐富多彩的文化產品成為印刷企業新的增長點。
　　
　　數字背景皆轉型
　　
　　印刷行業近年來迫不及待地做了很多互聯網化的探索。中國印刷科學技術研究所已經分別在2013和2014年舉辦了兩屆“中國印刷電子商務年會”，會議中充滿了熱議與思考。國內出現印刷業互聯網化“大躍進”的熱潮更像是一種期盼。因為，現如今高速網絡普及，傳一個較大的設計文件也不過分分鐘；網絡支付變得快捷而多元；物流快遞服務發達；同時，人們的網上操作能力也已經能夠應對像印刷這種相對復雜的操作。可以說，印刷行業互聯網化的歷史節點真的到來了，即便這條路并不算是坦途。
　　
　　印刷業遲遲沒有互聯網化的主要癥結可以歸納為以下3點：
　　
　　生產供應端的整合難度大。對比訂餐O2O，整合印刷廠和整合餐廳顯然是兩個層級上的對比，對于餐廳，誰都理解一點，但對于印刷廠則非專業人士不能為之。誰更有專業知識、誰足夠資深并足夠了解全國的生產情況，誰就最有可能走穩第一步。沒有篩選、整合和管理供應商的能力、沒有良好的合作關系，很難做大。看起來，在這一點上，純粹的互聯網人很難有優勢了。
　　
　　電子商務流程梳理和技術開發的難度大。印刷的產業鏈條長，有個網站并不能代表你就是電商，網站后面的下單、支付、生產分派、質量管理、訂單跟蹤、配送、貨期管理的互聯網化等才是硬功夫。這個鏈條，對比訂餐O2O作比，多了好些環節。
　　
　　通過高質量的服務和有競爭力的價格來推動印刷垂直電商建立品牌難度大。傳統印刷企業在服務上存在短板，想補齊不是一天兩天的事。另外，傳統企業的互聯網意識也是短板。而同樣的，互聯網企業想要深度了解印刷也需要時間。

　　云來云去云印刷
　　
　　云印刷是傳統印刷與當代IT技術相結合的產物，其從業者需要具備IT和印刷的“雙料”背景，云印技術需要的是復合型人才，既要具備印刷專業的知識背景，又要有轉向互聯網的意愿，而且要有很強的學習能力，這樣的人才很難尋找。事實上，對于互聯網從業者，做一款游戲或是網站是一件相對簡單的事情，而說服他們進入印刷業很難，因為做印刷勢必要接觸各種機器，做的都是苦活兒、累活兒。而對于傳統印刷的從業者，他們的做事方式、思維模式非常傳統，讓他們融入團隊也是一件難事。
　　
　　近年來美國、歐洲、臺灣均涌現出不少云印刷成功典范，如享譽全球的Shutterfly、CAGR、VistaPrint公司，以及我國臺灣地區云印刷企業建豪公司。這些企業成功的共同點都包括：大規模網絡接單、快速處理數據、精細化合版印刷、快速物流配送，較傳統競爭對手印刷價格和成本更低、質量更好、速度更快，用戶體驗更佳，從而獲得巨大成功。
　　
　　云印刷將傳統的印刷業務由B2B模式轉變為B2C、甚至C2C模式，不僅增添了個性化設計、提高效率，還大幅節約成本，有望成為未來印刷行業定制化服務的主要商業模式。與傳統印刷相比，云印刷適合中小批量的個性化用戶，在中小批量的中高端印刷領域競爭優勢明顯。