人民幣印刷廠員工 “面對的是印刷產品，不是錢”

鈔票紙選好以后送到印刷車間，數臺高速運轉著的超級凹印機，就可以把一張張白紙變成人民幣。稍微了解印刷的人都知道，印刷開始時總要經過一番試印，最后才能調整到最佳狀態。
　　
　　但是，在印制人民幣時，不允許在鈔票紙上作試驗，一般用的都是普通紙張。因為每一張印鈔紙都是有嚴格數量管理的，一張也不能少。如果正式開印后出了廢品，哪怕是揉成了團，也要拿去登記、審查，有一系列的手續！
　　
　　鈔票印制出來以后，還要經過裁切工序。因為初“出爐”的產品就像人民日報那般大，上面有24張人民幣，這道工序就是把它們裁切開來。最后一道工序就是質檢了，它被稱為印鈔工作中的“重中之重”。
　　
　　質檢在檢封大廳由人工完成，一個個半封閉似的工作臺整齊排列著，質檢女工的手里和桌上是一沓沓新版人民幣。
　　
　　每個桌上還亮著一盞高瓦數的臺燈。燈光對她們很重要，因為要在燈光下檢驗每一張人民幣的質量，比如號碼和文字有沒有印錯，顏色是否均勻，水印有沒有倒置等等，然后剔除廢票。
　　
　　每個工人每天要檢查幾萬張印刷品。如果有人偷懶，一下子翻好幾張，一旦被發現，就會被記過。轉序時，上道工序數完后轉下道工序，下道工序接收時再數，數數的同時也是在檢查質量。
　　
　　這里的工人數錢的技術絕對高超，令人贊嘆。他們用手一捏一沓，一沓就是一百張，不多不少。印鈔廠的管理中，最有特色的就是數字管理，即從紙張出庫開始，一直到成品封存裝箱，進入國庫，這其中每一道環節，都要查數，“領出去多少，交回來多少”。
　　
　　這里有一句話，叫做“經手必數”。一旦發現數量不對時，就會按紀錄逐道工序查下去，直到有結果為止。當然車間里也配有各種點鈔機，速度很快，決不是現在銀行或商店里的那種。數字管理，經手必數是一種有效的管理手段。
　　
　　但這畢竟是一種外在的管理約束，要使每天面對著成千上萬張鈔票的人不產生非分之想，更重要的是“內心的道德約束”。半成品待印了編號、裁切完后，轉序時，推車上邊焊著鐵籠子，加有幾把大鎖，成捆成捆的錢就裝在里邊。經質檢合格的“產品”，點清數目之后封裝進一個個箱子里，然后送到中國人民銀行的“國庫”里。
　　
　　此后人民幣現鈔必須通過人民銀行的發行庫來發行，并通過對商業銀行(如工行，中行等)進入流通領域。各個商業銀行的支行、分行、窗口等渠道，通過居民存取、銀行貸款、舊幣折換等形式流到老百姓手中。只有經過央行發放等一系列流程，這些“產品”才可以被稱作“錢”。
　　
　　對于在印鈔廠的工人來說，放在生產車間里的人民幣只不過是他們生產的普通產品而已。
　　
　　在印鈔廠工作，雖然滿眼看見的都是鈔票，但生產數量有嚴格的控制，就連有瑕疵的人民幣也不能隨意扔掉，必須上交，每隔一段時間上面還要核對，一旦查出問題，“整個部門的人都要接受調查”。
　　
　　此外，全廠每個車間都安裝了24小時不停歇的攝像系統，任何時間、任何部門發生的事，都可以從電腦記錄中調出來查閱。因此，印鈔廠各道工序的工人都不會隨意走動。工人進入印鈔廠第一件事就是學習保密條例：不許到車間別的班組串門，不許給朋友說自己在印鈔廠工作，不許跟人談論關于鈔票印刷的事情。
　　
　　印鈔業是一個具有獨特企業文化的行業，管理者反復向工人們灌輸這樣一種思想：“你面對的是產品，不是錢。”