印刷行業(yè)擁抱互聯(lián)網(wǎng)三個誤區(qū)，三條思考

　　今年兩會期間，李克強總理在政府工作報告中提出“制定‘互聯(lián)網(wǎng)+’行動計劃，推動移動互聯(lián)網(wǎng)、云計算、大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)等與現(xiàn)代制造業(yè)結(jié)合，促進(jìn)電子商務(wù)、工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)和互聯(lián)網(wǎng)金融健康發(fā)展，引導(dǎo)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)拓展國際市場。”

　　這大概是中國政府第一次將互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)提到如此高度，也表明了政府對互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)的態(tài)度和決心。

　　“互聯(lián)網(wǎng)+”就是傳統(tǒng)企業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)化升級改造。這其中的關(guān)鍵主要在“+”上，互聯(lián)網(wǎng)只是某種工具或者載體的表征。

　　自1969年從美國誕生起，互聯(lián)網(wǎng)就從來沒有一天停止對世界的改造。尤其是2008年來，智能手機打開了移動互聯(lián)網(wǎng)的窗口，科技、媒介、人文都進(jìn)入了快速變化的時代。

　　借由臺灣健豪商業(yè)模式的成功，“云印刷”的概念在大陸一下子火了起來。小編也經(jīng)常在智慧印刷后臺收到咨詢“云印刷”的問題。

　　事實上，“互聯(lián)網(wǎng)+”并不是簡單地將互聯(lián)網(wǎng)移植到傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)上，而是通過某種更有效率的方式對傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)進(jìn)行改造升級，甚至是從根源上進(jìn)行顛覆式創(chuàng)新。印刷行業(yè)目前正處于“微利”時代，從服務(wù)上，從產(chǎn)品價值上很難獲得高額回報，而多數(shù)印刷人對互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域都相對陌生，況且目前印刷企業(yè)內(nèi)需不足難以持續(xù)消耗，當(dāng)務(wù)之急應(yīng)是“固本培元”，走智慧印刷池海峰先生提出的“內(nèi)外兼修”之道。

　　如果我們將現(xiàn)有的案例進(jìn)行解構(gòu)，就會發(fā)現(xiàn)“互聯(lián)網(wǎng)+”其實也沒有那么高深莫測、奧妙難懂。

　　1.互聯(lián)網(wǎng)+商業(yè)——解耦

　　現(xiàn)在商業(yè)世界，互聯(lián)網(wǎng)正在改變著我們的習(xí)慣。我們不再去逛商場，而是選擇天貓、唯品會；我們不再去新華書店，而是選擇當(dāng)當(dāng)、亞馬遜；我們不再去電器商城，而是選擇蘇寧、京東……網(wǎng)上商城正在迅速地顛覆著傳統(tǒng)零售業(yè)。

　　但你殊不知互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)起家的大佬們在互聯(lián)網(wǎng)平臺上風(fēng)生水起之后便努力扎根線下，正是因為互聯(lián)網(wǎng)的脆弱性和可復(fù)制性，才需要強大的線下實體來鞏固和穩(wěn)定。

　　電商企業(yè)將傳統(tǒng)商業(yè)過程當(dāng)中的“一手交錢、一首交貨”進(jìn)行了人流、物流、資金流、信息流的解耦，并將適合觸網(wǎng)的部分通過互聯(lián)網(wǎng)承載，不但提高了效率，還降低了成本，達(dá)到了多方共贏的目的。

　　2.互聯(lián)網(wǎng)+傳媒——個性化定制

　　問問自己，有多久沒有看過《新聞聯(lián)播》了呢？事實上，就連電視機恐怕也不常開了吧。從貝索斯“任性”收購《華盛頓郵報》起，我們似乎很少再去購買紙質(zhì)報紙閱讀新聞了吧，越來越多的人選擇通過百度新聞、今日頭條等客戶端知曉天下事。

　　互聯(lián)網(wǎng)將傳統(tǒng)媒體代表著的“輿論公權(quán)力”進(jìn)行了解構(gòu)，“廣播式”、“教育式”的宣傳不再靈驗，取而代之的是高度個人化的傳播方式，柴靜《穹頂之下》病毒式的傳播就是力證。這不僅是傳播渠道的變化，其背后是一種全新的社會范式。

　　3.互聯(lián)網(wǎng)+社交——裂變效應(yīng)

　　電影《社交網(wǎng)絡(luò)》講述的是馬克·扎克伯格和Facebook的傳奇故事。這個小小的網(wǎng)站卻帶來了全球性網(wǎng)絡(luò)社交的革命，在2012年就聚集了10億用戶，在2014年更是狂飆到22億。馬克成為了歷史上最年輕的億萬富翁，你可以說他個人的成功有幸運的成分，然而他代表的互聯(lián)網(wǎng)社交卻是實實在在地改變著我們每個人的生活。

　　基于“六度分離”理論的傳統(tǒng)社交遇到傳播效率空間的互聯(lián)網(wǎng)，每個人的社交圈都可以在網(wǎng)絡(luò)上呈現(xiàn)出更加豐富、有趣的形態(tài)，在移動互聯(lián)網(wǎng)的催化效應(yīng)下，朋友圈的交叉互動、職場圈的拓展延伸讓社會成員不斷部落化、再部落化。

　　除了這些，互聯(lián)網(wǎng)在教育、醫(yī)療、交通等行業(yè)也有諸多值得深思的案例。可以很負(fù)責(zé)任地說，互聯(lián)網(wǎng)是近10年來對我們生產(chǎn)生活改造最徹底的工具，沒有之一。

　　傳統(tǒng)印刷行業(yè)進(jìn)軍“互聯(lián)網(wǎng)+”幾個典型誤區(qū)

　　1.本末倒置，忽視了行業(yè)本質(zhì)

　　隨著“互聯(lián)網(wǎng)+”的火熱，傳統(tǒng)企業(yè)都在爭相嘗試擁抱互聯(lián)網(wǎng)。然而，在這個過程中應(yīng)當(dāng)注意，傳統(tǒng)企業(yè)的轉(zhuǎn)型始終應(yīng)當(dāng)回歸到產(chǎn)品與服務(wù)本身，不能夠本末倒置。現(xiàn)今很多企業(yè)走入了誤區(qū)，太過在乎互聯(lián)網(wǎng)的強大，將著力點放在營銷推廣等互聯(lián)網(wǎng)化容易見效的環(huán)節(jié)，忽視了行業(yè)的本質(zhì)，在產(chǎn)品和服務(wù)上有所放松，導(dǎo)致企業(yè)競爭力不升反降。

　　2.非你即我，誤以為“互聯(lián)網(wǎng)+”是零和游戲

　　“互聯(lián)網(wǎng)+”不是互聯(lián)網(wǎng)與傳統(tǒng)行業(yè)你死我活、爭奪飯碗的零和游戲，也不是互聯(lián)網(wǎng)與傳統(tǒng)行業(yè)的簡單相加，而是利用互聯(lián)網(wǎng)的技術(shù)與平臺特征，使互聯(lián)網(wǎng)與傳統(tǒng)行業(yè)深度融合、協(xié)同增效，創(chuàng)造出新的價值與產(chǎn)業(yè)生態(tài)，共同把蛋糕做大。

　　印刷行業(yè)擁抱“互聯(lián)網(wǎng)+”需要扎實的內(nèi)功，消除融合間隙，否則恐怕只會畫蛇添足，自亂陣腳。

　　3.理解淺薄：誤以為“互聯(lián)網(wǎng)+”就是做個網(wǎng)站、開個微信

　　一些人對“互聯(lián)網(wǎng)+”的理解還停留在淺表階段，認(rèn)為任何一個傳統(tǒng)行業(yè)，做了一個網(wǎng)站，開通了微信公眾號就叫”互聯(lián)網(wǎng)+”了。“互聯(lián)網(wǎng)+”不是簡單地在傳統(tǒng)行業(yè)加上一點互聯(lián)網(wǎng)營銷手法，如果視野、思維、技術(shù)和業(yè)務(wù)流程還是停留在過去，那不但不能引領(lǐng)行業(yè)發(fā)展，而且會失去發(fā)展機會。