對于印刷行業而言,將雜亂無章的車間整理的井井有條,將設備維護在巔峰狀態,工廠特別有秩序、特別干凈,顧客對印刷企業的信賴程度都會有明顯提升。作為員工,當看到工廠秩序井然,工作態度也會變得嚴謹,士氣高漲。優勢自不必多說,但是做起來卻要付出百般努力,甚至可謂挑戰。
5S新技能,get!
5S代表整理、整頓、清潔、清掃和素養。前面4個s是手段,最后一個S是目的,是養成員工認真規范的工作習慣。我們通過做5S,可以達到這樣的目標:工廠整齊有序,使人的精神面貌煥然一新;實現員工的自主管理,將使人的素質得到迅速提升。
它山之石可以攻玉——上海煙印
早在2012年,上海煙印公司就根據車間5S三定現場管理推進整治工作安排,分現場改善、設備管理、工藝紀律、安全環境等大類持續推進車間現場管理工作。主要涵蓋四大內容:一是在車間繼續加強5S三定氛圍營造,通過宣傳櫥窗、電子屏幕等平臺,著重加強對5S三定自主管理方法以及現場管理檢查情況的宣傳。二是在生產區域內開展每日自查活動,由值班長帶隊形成每日巡查小分隊,就細微之處以及機臺周邊環境加強自查,及時改進并形成案例。三是加大考核力度,由車間管理組組成考核大隊,分別就現場定置、設備保養、環境清潔、流程監督等內容定期定點進行檢查,以圖片宣傳的方式進行通報,及時明確責任人以及改進改善目標。四是借力專題組織生活會平臺,就活動前后現場管理情況進行對比,明確后續工作改進方向,落實重點、盲點區域5S三定管理改善計劃,不斷提升和鞏固現場管理水平和效果。
印刷企業作為一種加工工業,其現場管理更應該引起企業老板的足夠重視,車間是加工企業的“門面”,也是企業管理水平高低的集中體現,必須重視精細化管理,突破企業發展管理的瓶頸,作為基礎性的“5S”管理的落實,能為其他管理活動提供優質的管理平臺,從而提高企業的競爭能力,才能在市場競爭中激流勇進,持續做大做強。