攜手大數據 印刷企業生產管理新舉措

　　管理學是一門研究人類管理活動規律及其應用的科學。管理的定義為管理者和他人及透過他人有效率且有效能地完成活動的程序。

　　有業內人士在談到管理時強調做人，與人為善，任何事情都有解決的途徑。事實上，大道至簡，很多管理條例不過都出自一些簡單道理的延伸。除了人事管理，在質量管理方面，也需要印企成員發揮智慧。

　　質量管理是企業管理的關鍵和核心。企業的產品質量即反映了企業工藝技術水平和管理水平的高低，也是企業賴以生存的條件。質量管理就是如何消除和解決威脅企業質量及生存的缺點、障礙的問題。當然，質量管理有“硬的一面”和“軟的一面”。硬的一面指的是質量控制使用的測量和統計手段；軟的一面指的是良好的人際關系和溝通技巧，以使質量概念成為現實。

　　現如今大數據的出現給企業尋找方向提供了最優解決方案，這里將通過分析管理者和領袖的功能和互補，來看看大數據是怎么幫助我們完成企業的生產管理的。

　　決定企業要做什么

　　管理者在面對這個問題的時候第一個想法是制定計劃，長期計劃、中期計劃與短期計劃。如今很多的公司也開始陸續認識到大數據對于制訂公司計劃的重要意義，很多公司也都開始利用大數據來進行決策。

　　大數據對于管理者的指導意義，在于第一時間做出最完善的計劃，為企業提供階段性的指導。那么領袖在面對企業未來這個問題的時候想到的是什么呢？優秀的領袖善于引領方向。面臨商業社會的日益革新，任何計劃都有可能在下一秒失去意義，甚至變成阻礙公司前進的絆腳石。唯有真正能夠把握企業前進方向的領袖才能夠在面臨改變的時候做出最正確的判斷，讓公司一直擁有一個正確的前進方向。正如大數據的出現，幾年前所有公司還都不知道大數據、世界還都不知道大數據，而到了現在，每個公司都要去考慮大數據到底能夠為我們帶來什么。那么之前制定的計劃必然要被推翻，但是領袖所把握的方向才是引領企業前進的號角。大數據能夠幫助領袖在變化未來之前，預知變化并做出準確的判斷。

　　為完成目標提供關系網絡和資源調度

　　管理者們善于調度資源、管理人員，這是公司完成目標必不可少的能力，也是公司前進的基礎。大數據對于公司資源分配和人員分配的指導意義不言而喻。通過大數據分析，管理者們可以清楚地認識到公司的薄弱環節，同時將優勢資源投入到最需要的領域。領袖們善于引領員工，公司從上到下都將會在領袖的串聯中將工作的效率最大化釋放。相比被動的管理，主動的引領更能夠被員工們所接受。大數據能夠幫助領袖引領公司前進，如同諸葛亮一樣，告訴決策者我們該如何去引領團隊前進。

　　確保員工腳踏實地的完成任務

　　確保員工完成任務即是確保公司能夠完成目標。管理者們通常會去積極地解決在企業運行中所遇到的問題，同時通過控制企業各部門、各個員工的工作來確保企業目標的達成。大數據的控制能力我在之前的文章中也提到過，這種控制能力體現在對每一個個體細節的偵測，使得決策能夠建立在最細化的分析之上。領袖們習慣去激發跟隨者的熱情，為員工工作帶來動力。這種自內而外的熱情能夠推動公司前進。大數據能夠給領袖帶來的是無與倫比的感染力，為企業帶來類似于宗教的高度信服，讓企業能夠像精密機器一樣運轉。

　　這就是大數據與企業生產管理的結合分析。企業如果能夠尋找到優秀的管理者與領袖，在大數據的指導下將會得到翻天覆地的巨大進步。而正所謂“千里馬常有，而伯樂不常有”，合理運用大數據能夠讓管理者和領袖發揮出最大的作用，讓企業在大數據的作用下找準方向、調度資源、完成目標。