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亞馬遜希望廠商繞開實體店:但首先包裝就得大改

放大字體??縮小字體 發(fā)布日期:2017-04-01??來源:金融界網(wǎng)站??作者:紙引未來
核心提示:紙引未來(www.west3.cn)訊:亞馬遜公司邀請了世界上一些最大的品牌前往其西雅圖總部,旨在說服后者相信,現(xiàn)在是時候饒過沃爾瑪、塔吉特、好市多等實體連鎖店,直接開始面向在線購物者展開銷售。
   紙引未來(www.west3.cn)訊:亞馬遜公司邀請了世界上一些最大的品牌前往其西雅圖總部,旨在說服后者相信,現(xiàn)在是時候饒過沃爾瑪、塔吉特、好市多等實體連鎖店,直接開始面向在線購物者展開銷售。
 
  彭博社獲悉,來自通用磨坊(General Mills)、億滋(Mondelez)和其他包裝產(chǎn)品制造商將于5月份在此參加為期三天的會議。與會者將參觀一座亞馬遜配送中心,并聽取亞馬遜公司全球消費者主管杰夫·威爾克(Jeff Wilke)的演講,他的頂頭上司就是杰夫·貝佐斯。
 
  亞馬遜正在顛覆品牌和實體店在流行產(chǎn)品的設(shè)計、包裝和運輸方面持續(xù)幾十年的合作關(guān)系。如果亞馬遜成功了,大品牌會考慮減少在沃爾瑪超市銷售產(chǎn)品。相反,他們會集中設(shè)計可迅速送到客戶家門口的產(chǎn)品。品牌一直在嘗試適應(yīng)這種變化,所以,西雅圖事件可能會引發(fā)業(yè)內(nèi)共鳴。
 
  “時代在變,”亞馬遜在發(fā)給彭博社的邀請函中說。“亞馬遜堅信,旨在為消費者提供直接服務(wù)的供應(yīng)鏈有能力改進客戶體驗,提升全球效率。要做到這一點,需要在思想上發(fā)生重大轉(zhuǎn)變。”
 
  制造商將不得不重新構(gòu)建產(chǎn)品的生產(chǎn)和包裝方式。洗衣粉需要更加堅固而防漏的容器。甜點、餅干和谷物不能使用可放在貨架上的易損壞包裝,而要裝在耐用而樸實的盒子里。工廠要將產(chǎn)品擺放開來供個人選購,而不是成箱堆在倉庫里,用卡車往外運。目前還不清楚誰將負責(zé)航運,雖然亞馬遜可提供一系列配送服務(wù)。該公司拒絕置評。
 
  若繞過實體店,食品廠商將不得不重新設(shè)計包裝若繞過實體店,食品廠商將不得不重新設(shè)計包裝
 
  亞馬遜一直在努力破解食品和包裝品市場,其總規(guī)模約8000億美元,仍然被沃爾瑪和其他幾家傳統(tǒng)連鎖店所主導(dǎo)。說服品牌商為網(wǎng)絡(luò)世界設(shè)計包裝和運營方式,將使亞馬遜更容易在不到一小時的時間內(nèi),將普通家用物品運送給城市居民,可能使實體商店遭受致命一擊。亞馬遜必須說服品牌運行商,盡管網(wǎng)上業(yè)務(wù)僅占到銷售的一小部分,電子商務(wù)將主宰未來。
 
  “這些人中的大部分對電子商務(wù)沒有興趣,因為這部分在整體銷售中的比重微不足道,”火星代理(The Mars Agency)營銷公司的電子商務(wù)副總裁梅麗莎·伯迪克(Melissa Burdick)說。“但我們已經(jīng)到達臨界點。當下,許多公司正準備開始把這些事情搞清楚。”
 
  亞馬遜正在相仿好市多和其他俱樂部商店的做法,說服經(jīng)營超過20年的品牌商對大宗客戶采購采取打折銷售的方式。“人們十分擔心錯失良機,害怕錯過成長的機會,”營銷公司高級副總裁Inmar吉姆·哈特爾(Jim Hertel)說。他認為,像好市多一樣,亞馬遜將通過增加銷量的承諾促使變化的發(fā)生,對于那些在迅速變化的消費者口味和購物習(xí)慣中努力重振銷售增長的公司而言,這張牌可能大受歡迎。”
 
  亞馬遜已經(jīng)迫使一些制造商徹底改變他們的包裝。多年來,玩具和電子產(chǎn)品制造商已經(jīng)革新產(chǎn)品包裝,以利于防止盜竊,并最大限度地發(fā)揮商店顯示的功能。但硬塑料包裝難以打開,令數(shù)以百萬計的消費者望而卻步。亞馬遜推動制造商開發(fā)更容易打開的包裝方式。今天,在其網(wǎng)站上出售的“無挫折”產(chǎn)品已成千上萬。
 
  有些品牌比其他品牌更容易被說服。其中之一可能是耐克公司,它在亞馬遜上開設(shè)了一家商店,并已嘗試直接向消費者銷售。耐克首席運營官埃里克·斯普郎克(Eric Sprunk)計劃在亞馬遜的西雅圖會議上講話。該活動的共同主辦方是SCM世界(SCM World),一個服務(wù)于供應(yīng)鏈行業(yè)的研究和會議組織。SCM咨詢委員會包括來自聯(lián)合利華、金佰利(Kimberly-Clark)和藍多湖(O’Lakes)黃油公司的高管。
 
  亞馬遜的高調(diào)宣傳是為了應(yīng)對實體店,后者試圖通過為客戶提供線購物選項,正處于步步緊逼的態(tài)勢。沃爾瑪和其他大型零售商正在嘗試網(wǎng)上購物、店內(nèi)取貨等業(yè)務(wù)。Instacart和Deliv等初創(chuàng)公司可從商店送貨到家,幫助零售商抗擊亞馬遜。為了讓客戶像亞馬遜高級會員一樣,享受到快速交貨的便利,沃爾瑪為35美元以上的訂單提供了為期兩天的免費交付服務(wù)。
 
  上周在拉斯維加斯舉行的ShopTalk展會吸引了5000多名與會者,其中不乏一些大品牌高管。在主題演講中,沃爾瑪和亞馬遜各執(zhí)一詞,互不相讓。沃爾瑪?shù)碾娮由虅?wù)活動的負責(zé)人馬克·洛爾(Marc Lore)極力強調(diào)批量采購為世界最大零售商帶來的零售價格優(yōu)勢。負責(zé)亞馬遜市場運營的皮特·法里希(Peter Faricy)則表示,在線零售商將繼續(xù)縮小運輸時間,在未來,一小時交貨將成為行業(yè)標準。
 
  盡管品牌和傳統(tǒng)商店之間存在長期合作關(guān)系,然而,亞馬遜正在努力說服制造商對其業(yè)務(wù)重新思考,數(shù)字商務(wù)調(diào)研公司Slice Intelligence的分析師肯·凱撒(Ken Cassar)如是說。他指出,亞馬遜有三億在線購物用戶,如果品牌運營商不愿意在這個市場上進行銷售的話,他們可以生產(chǎn)自己的產(chǎn)品。凱撒說,“要迫使品牌運營商對這一市場加以關(guān)注,恐懼比任何手段都管用。”
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