衛(wèi)生紙其實(shí)是一個(gè)將錯(cuò)就錯(cuò)的發(fā)明

 

　　1903年，美國(guó)人亞瑟·史古脫（Arthur Scott）通過奮斗，成立了自己的紙業(yè)公司史古脫紙業(yè)(Scott Paper)公司。

 

　　在將近一百年前的二十世紀(jì)初，史古脫讓副手從加拿大進(jìn)口一批紙張。可副手心術(shù)不正，想從這筆大買賣中撈一把，購(gòu)進(jìn)了一批便宜紙張，并租用普通貨船承運(yùn)這批貨物。

 

　　因運(yùn)送過程中的疏忽，造成紙面潮濕產(chǎn)生皺折而無(wú)法使用。那位副手自知罪責(zé)難逃，把這批紙張押到公司后便逃走了，從此杳無(wú)音訊。史古脫懊惱不已，面對(duì)一倉(cāng)庫(kù)的無(wú)用的紙，大家都不知如何是好，在主管會(huì)議中，有人建議將紙退回供應(yīng)商以減少損失，這個(gè)建議獲得所有人的附議。

 

　　但史古脫卻不這么想，史古脫再次帶相關(guān)部門人員來(lái)到倉(cāng)庫(kù)現(xiàn)場(chǎng)，而且強(qiáng)調(diào)不研究出一個(gè)好辦法，大家都不許離開這里。

 

　　就在這時(shí)，一位主管的鼻子突然流起血來(lái)，史古脫急忙拿起身邊一張受潮的紙張，遞給同事，沒想到，同事感覺紙挺軟，直接把紙張搓成一個(gè)球，堵在了鼻子里。就是這一幕，引起了史古脫的興趣，他拿起一張受潮的紙，的確手感很軟，和普通的那種拋光，用于辦公寫字的紙有很大區(qū)別。那能不能將錯(cuò)就錯(cuò)，專門把這種紙賣出去呢？他當(dāng)即拍板，把這些紙張進(jìn)行一些必要加工，然后推銷到商場(chǎng)、工廠、學(xué)校等場(chǎng)所如廁使用。

 

　　沒想到，這個(gè)靈感帶來(lái)了巨大的經(jīng)濟(jì)效益，經(jīng)過加工后的紙張，柔軟，漂亮，而且亮白，非常受歡迎，一年后，已普及到了美國(guó)一般家庭中,為公司創(chuàng)下了巨額利潤(rùn)。史古脫為這種紙起名為“桑尼”衛(wèi)生紙巾，這就是現(xiàn)代衛(wèi)生紙的前身。時(shí)至今天，衛(wèi)生紙已經(jīng)成為居家不可缺少的衛(wèi)生用品，而且各種品牌琳瑯滿目，越來(lái)越實(shí)用，越來(lái)越衛(wèi)生，給人們帶來(lái)了相當(dāng)大的便利。

 

　　現(xiàn)在我們把衛(wèi)生紙當(dāng)做司空見慣的日用品使用時(shí)，是否應(yīng)該感謝史古脫將錯(cuò)就錯(cuò)的發(fā)明呢？

 

　　紙引未來(lái)是造紙、印刷、包裝行業(yè)的大數(shù)據(jù)共享服務(wù)平臺(tái)，集行業(yè)資訊、在線交易、倉(cāng)儲(chǔ)物流、供應(yīng)鏈金融為一體的產(chǎn)業(yè)鏈B2B平臺(tái)。幫助企業(yè)拓寬銷售渠道，提升企業(yè)品牌影響力；幫助企業(yè)降低采購(gòu)成本，抬升企業(yè)利潤(rùn)空間；幫助企業(yè)解決融資難、融資貴的問題，提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。