中國輕工集團公司合并入中國保利集團公司

 

　　中國輕工在央企序列中位次靠后、實力較弱，因此將其并入實力雄厚，且在中國輕工所在行業也有投入的保利集團，有助于減少主業雷同央企間的競爭，同時也可以利用保利集團的大平臺推動中國輕工自身業務的整合與發展。

 

　　財政部中國財政科學研究院應用經濟學博士后盤和林表示，從企業本身來看，中國輕工并入保利集團將有利于其下一步回歸市場決策機制;從公司業務層面來看，有助于進一步優化產業布局，產生協同效應。

 

　　整體來看，按照適應行業產業發展要求，當前的央企重組整合大致可分為四種情況，一是強強聯合，二是優勢互補，三是吸收合并，四是共建共享的新組建方式。稍早前，國資委有關負責人表示，下一步國資委將按照“成熟一戶、推進一戶”的原則，加快深度調整重組步伐。其中，要推動中央企業以優勢龍頭企業和上市公司為平臺，加強企業間相同業務板塊的資源整合。支持中央企業之間通過資產重組、股權合作、資產置換、無償劃轉、戰略聯盟、聯合開發等方式，將資源向優勢企業和企業主業集中。另外，還要穩妥推進煤電、重型裝備制造、鋼鐵等領域重組。

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