吞噬包裝紙箱廠利潤(rùn)的六大黑洞

2014年，對(duì)于中國(guó)紙包裝行業(yè)來說，是“喧嘩洗牌”和“優(yōu)化重生”并存的一年，在這一年里，我們聽聞了若干行業(yè)媒體對(duì)于行業(yè)“企業(yè)倒閉”“老板跑路”等負(fù)面新聞的大肆宣揚(yáng)，但同時(shí)我們也看到，在一片嘈雜聲中，行業(yè)一大批上市公司、龍頭企業(yè)不動(dòng)聲色地進(jìn)行了收購(gòu)、兼并、參股。合興、勝達(dá)、美盈森等企業(yè)在這波變革中主動(dòng)出手，公司版圖發(fā)生了根本的變化。

提升紙箱廠的生存能力和盈利能力離不開公司成本的控制，追根溯源，你企業(yè)的成本都耗費(fèi)在哪里?記者搜集了在中國(guó)紙箱廠中普遍存在的吞噬利潤(rùn)的六大黑洞，讓你明明白白掌握企業(yè)成本損耗狀態(tài)，管理企業(yè)更加得心應(yīng)手!

黑洞一：隨意發(fā)動(dòng)價(jià)格戰(zhàn)，燒掉利潤(rùn)!

市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中，發(fā)動(dòng)價(jià)格戰(zhàn)是紙箱廠競(jìng)爭(zhēng)司空見慣的商業(yè)行為，但是某些企業(yè)把戰(zhàn)術(shù)的行為演變成日常的行為，長(zhǎng)期的進(jìn)行價(jià)格跳水。紙箱包裝行業(yè)利潤(rùn)本來就十分薄弱，“血雨腥風(fēng)”價(jià)格戰(zhàn)的后果之一可能會(huì)直接導(dǎo)致紙箱廠賺取的利潤(rùn)已經(jīng)不足以支付人工!總有比你更便宜的紙箱廠，難道只有打出“低價(jià)”才能吸引客戶嗎?在固定的市場(chǎng)價(jià)格中不斷去壓低成本，的確可以得到更多的利潤(rùn)，可如果成本低至合理范圍以外呢?偷工減料和欺詐是無法避免的。價(jià)格終究回歸價(jià)值，這只是時(shí)間長(zhǎng)短的問題，不合市場(chǎng)規(guī)則的行為，自然會(huì)受到應(yīng)有的懲罰。

紙箱廠應(yīng)該呼吁更為完善的行業(yè)監(jiān)管以及宏觀調(diào)控，規(guī)范紙包行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)，規(guī)避利益損害，提高效率。

黑洞二：追求業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)，忽視利潤(rùn)增長(zhǎng)!

據(jù)小編所知，部分紙箱廠負(fù)責(zé)人，往往非常在意有多大規(guī)模、多少技術(shù)設(shè)備、多少產(chǎn)能、多少銷量，可是當(dāng)問及紙箱廠利潤(rùn)這個(gè)最核心的問題時(shí)，卻連連搖頭，原來連3%的利潤(rùn)都沒有，甚至到了虧損的邊緣。有些紙箱廠盲目擴(kuò)大銷售，盲目地通過賒銷去爭(zhēng)奪市場(chǎng)，這種只看節(jié)節(jié)攀升的銷量，不關(guān)注利潤(rùn)的做法往往是企業(yè)做得很大，最后卻轟然倒下……在紙箱包裝行業(yè)，很多企業(yè)面臨“不接訂單是等死，接訂單會(huì)虧死”的局面。

俗話說“企業(yè)不盈利，就是一種罪惡”!因此，對(duì)于中國(guó)現(xiàn)在的紙箱廠來說，注重開發(fā)新型產(chǎn)品，提高產(chǎn)品的價(jià)值，增加產(chǎn)品的利潤(rùn)，這才是紙箱廠發(fā)展的正解!

黑洞三：庫(kù)存積壓，吞噬利潤(rùn)!

不可否認(rèn)，在紙包行業(yè)中，有些紙箱廠產(chǎn)品本身利潤(rùn)和銷售業(yè)績(jī)狀況都不錯(cuò)，但由于某些原因，積壓了大量的原紙庫(kù)存，無形中侵占了大量資金，紙箱廠再生產(chǎn)資金難以為繼，巨大的庫(kù)存成為侵吞利潤(rùn)的黑洞。日本紙工株式會(huì)社原紙僅保持2天的庫(kù)存，僅60余名員工，年產(chǎn)值可達(dá)1.5個(gè)億!雖然中國(guó)紙箱廠想達(dá)到如此的庫(kù)存周期頗有難度，但是中國(guó)紙箱廠應(yīng)以此為目標(biāo)，努力進(jìn)取!

紙箱廠根本核心是盈利，追求其他都是本末倒置。紙箱廠需要優(yōu)化庫(kù)存，盡量減少庫(kù)存原紙的種類以降低長(zhǎng)期存儲(chǔ)所產(chǎn)生的損耗。

黑洞四：服務(wù)缺失，帶走利潤(rùn)!

在眾多規(guī)模尚可的紙箱廠中，有部分的紙箱廠“服務(wù)意識(shí)”十分薄弱，其企業(yè)服務(wù)僅僅是一個(gè)幌子，一旦客戶產(chǎn)品質(zhì)量出現(xiàn)問題，打電話找到服務(wù)人員，他們馬上答復(fù)“不清楚”“不知道”，試問這樣的紙箱廠你還會(huì)考慮下次的繼續(xù)合作嗎?一些紙箱廠的員工可能是缺少相應(yīng)的培訓(xùn)和督導(dǎo)，有的紙箱廠員工甚至認(rèn)為做售后服務(wù)工作是低人一等的工作，這樣的心態(tài)和觀念，導(dǎo)致企業(yè)部分的客戶因服務(wù)不周而流失，營(yíng)業(yè)額和利潤(rùn)下滑也就成為必然了。

雖然紙箱廠屬于生產(chǎn)制造型企業(yè)，但是紙箱廠高管還是要高度重視客戶服務(wù)工作，好的服務(wù)會(huì)拉近企業(yè)和客戶的距離，獲得和客戶長(zhǎng)遠(yuǎn)合作的機(jī)會(huì)!

黑洞五：?jiǎn)T工敷衍了事，吃掉利潤(rùn)!

什么才是合格的員工?每個(gè)人心中都有一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)!但是，某些紙箱廠的員工卻工作拖沓、精神不振!產(chǎn)品質(zhì)量出現(xiàn)了問題，你就會(huì)看到各個(gè)部門推卸責(zé)任，互相扯皮的現(xiàn)象。由于沒有形成一定的工作標(biāo)準(zhǔn)和考核制度，紙箱廠員工只是敷衍了事，只是為每個(gè)月的“薪水”工作，無形之中，這樣一群豪無斗志、混日子的員工也在暗暗的消耗企業(yè)的利潤(rùn)。小編曾經(jīng)看到“凡客誠(chéng)品”高管寫的一篇文章，里面提到公司人數(shù)最多時(shí)為1000多人，當(dāng)實(shí)行減員后，發(fā)現(xiàn)70余人的團(tuán)隊(duì)也能把其核心襯衫項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)的很好，這個(gè)案例充分說明了一支高效率的員工團(tuán)隊(duì)對(duì)于公司的重要性!

紙箱廠員工資源浪費(fèi)會(huì)給企業(yè)的原有市場(chǎng)造成波動(dòng)，會(huì)對(duì)企業(yè)的健康發(fā)展帶來障礙。因此，一支高效率、高素質(zhì)的團(tuán)隊(duì)是紙箱廠成功不可或缺的要素之一!

黑洞六：產(chǎn)品行業(yè)單一，損失利潤(rùn)!

近些年，由于紙箱廠服務(wù)行業(yè)單一引起業(yè)務(wù)蕭條的情況屢見不鮮。當(dāng)紙箱廠服務(wù)的行業(yè)受大環(huán)境影響而產(chǎn)生銷量下滑的情況時(shí)，紙箱廠業(yè)務(wù)及利潤(rùn)將大為受損!2014年，受國(guó)家宏觀政策的影響，市場(chǎng)上高檔禮品包裝需求量驟降，很多專一服務(wù)于此領(lǐng)域的紙箱廠業(yè)務(wù)“受挫”!同時(shí)，隨著智能手機(jī)的市場(chǎng)占有率越來越高，數(shù)碼相機(jī)的銷量大不如前，因此，很多紙箱廠相機(jī)包裝方面的業(yè)務(wù)也較為冷清!

對(duì)于紙箱廠來說，需要拓寬自己的服務(wù)行業(yè)，需要擺脫對(duì)于某個(gè)行業(yè)的高度依賴性，只有這樣，紙箱廠才不會(huì)因?yàn)橥饨绱蟓h(huán)境的影響而“滿盤皆輸”，相反，“此消彼長(zhǎng)”的業(yè)務(wù)也會(huì)讓紙箱廠的盈利情況多一層保障!