正隆董事長鄭舒云：35歲接過父親權杖 坐擁717億資產

35歲接過父親權杖，成為公司董事長

在正隆原董事長鄭政隆的四名子女中，鄭舒云排行老二，長子鄭人豪專心發(fā)展自己的科技事業(yè)，還有2個女兒鄭人銘、鄭巧云。2010年6月11日，正隆舉行召開股東會并改選董監(jiān)事，鄭舒云接過父親權杖，出任公司新董事長，此時的鄭舒云年僅35歲。成為繼大陸玖龍及臺灣永豐余之后，兩岸紙業(yè)第三位女性董事長中是最年輕的一位。

原以為長大要當音樂家

“一直到高中，我都在學音樂，原以為長大要當音樂家，一直到大學畢業(yè)前，我的愿望都是開一間像星巴克一樣的咖啡店，再代理一些有趣商品回臺灣，從沒有想過有一天要進入公司。”說話時，不時露出淺淺的微笑，讓人感受到女性主管特有的溫暖氣質。

然而從一位浪漫天真的音樂班女孩，到領軍正隆、拿下兩岸紙箱王寶座，主修豎笛的鄭舒云，一路上經歷了怎樣的蛻變?

26歲進入紙界廝殺

——第一年就革除制服制度

26歲花樣年華就進入大企業(yè)殺戮戰(zhàn)場的她，也曾經歷過員工的反彈與不信任。當時，她在父親鄭政隆的安排下，進入這個九成員工都是男性的老企業(yè)。“上班第一天參加會議，父親沒有刻意介紹我，只給我安排一個座位，二十多位一級主管，一字排開全是四、五十歲以上的男性，全場就只有我一個女生。”鄭舒云說，整場會議都是臺語夾雜著日語，一開始實在很不習慣，因為爸爸在家里，只有罵人的時候才講臺語。

26歲，鄭舒云的年紀甚至比一些主管的女兒還要小，面對老員工的質疑，她沒有退縮，反而大膽改革。“各位同仁，為了鼓勵同仁發(fā)揮創(chuàng)意美學，即日起大家可以穿著便服上班!”正隆總經理蔡東和，回憶副董鄭舒云上任的第一年，就把正隆四十年的制服制度革除，為五十年的傳統(tǒng)企業(yè)注入了清新、活力與創(chuàng)意美學。

亞洲金融風暴來襲，股票狂跌

——正隆必須走出去，才能活下去

面對亞洲金融風暴對紙業(yè)帶來的巨變。2001年一上任，鄭舒云就面對產業(yè)外移，造紙業(yè)內銷量連續(xù)三年以15%的幅度緊縮，以及國際紙漿價格屢次調漲的壓力，正隆股價從16元高點一路下挫，最低不到4元，公司國際化的腳步勢必要快。

負責海外布局的鄭舒云觀察到，大陸內需市場掘起，從冰箱、電視、家電到電腦資訊用品都在增加，自然少不了紙箱需求，她一定要把握這個即將高速起飛的市場，正隆必須走出去，才能活下去。“當時的困難是，因為大家只專注自己的專業(yè)，但是到了海外，你必須要具備很多把刀，才能應付突發(fā)狀況!”鄭舒云開始在企業(yè)內部推動輪調政策，只要想升遷的人就必須有輪調經驗，培養(yǎng)多項技能。為了推行這項技能，鄭舒云沒少遭白眼，然而她始終堅持以身作則，歷經種種困難終于將這項制度推行下去，由此正隆終于邁出國際化的第一步!

女孩子出去蓋工廠，跑大陸超過200次

——我們見過太多第二代，不過舒云很不一樣，太拼命了

“你想想看，一個女孩子哪里蓋過工廠?但是為了到大陸蓋廠，舒云跑大陸超過二百次，從選地、買地、買設備，站在第一線風吹日曬的，有多少企業(yè)家二代愿意這么辛苦?”臺灣紙器公會總干事林繼宗說，鄭舒云讓員工看到特助(鄭舒云時任董事長特助)比他們還拼，而不是只在辦公室里吹吹冷氣、批公文。

“我們見過太多第二代，不過舒云很不一樣，太拼命了。剛開始幾年，她每天加班到九點、十點，回到家繼續(xù)批公文，電子郵件上的批示時間都是凌晨兩、三點!”林繼宗說，如果當初鄭舒云沒有堅持輪調制度，就沒有今天國際化的正隆集團。

精通投資布局，把錢花在刀刃上

——投資的海外廠，全都是玩大的

一位與鄭家熟稔的企業(yè)家就說，鄭舒云對投資布局算得很細、很精，不同于第二代常常會“大手大腳”犯下過度擴張的錯誤，鄭舒云只專注本業(yè)，這跟老鄭從小教導子女的用錢方式有關。即使富甲一方，但是鄭政隆要求四個小孩，不管花多少錢、用多少錢，都要養(yǎng)成記帳習慣，不準他們浪費一塊錢。財管了得海外投資賺錢

鄭舒云對于財務管理特別有一套，所有超過100萬元的大小投資案都要她點頭才算數(shù)，而且她懂得把錢花在刀口上，只要有附加價值絕不吝惜。“她投資的海外廠，全都是玩大的!敢花錢投入最好的設備，廠房不但防火、環(huán)保，還把臺灣技術的精華全部移植”林繼宗說，“舒云跟父親學得快，而且她還懂得找國際紙廠合資，藉大廠經驗，讓正隆的海外投資走得穩(wěn)、回收快，現(xiàn)在正隆每家海外工廠都是賺錢的。”

從2001年-2009年，鄭舒云領著投資團隊，到海外蓋了15間廠，讓同業(yè)驚呼正隆海外投資的速度，更令他們感到威脅的是，正隆的中國營收已高達142.87億元，加上泰國、越南的2.2億元，正隆的海外營收創(chuàng)造了驚人的數(shù)字。