化解紙張漲價壓力 期待產(chǎn)業(yè)鏈上下游企業(yè)溝通、合作、共贏

 

　　“我們要精誠團結(jié)，誠信合作，共同為出版事業(yè)的繁榮發(fā)展作出應(yīng)有的努力。”材料工委主任、金盾出版社社長張延揚發(fā)出呼吁，各出版單位要加強協(xié)作、加強溝通，互相支持、互相幫助；各造紙企業(yè)和紙張經(jīng)銷公司要著眼發(fā)展，著眼長遠，合理定價，嚴格履行合同，維護良性的市場供應(yīng)。

 

　　出版單位說 打好準(zhǔn)備戰(zhàn)

 

　　進入2017年，紙張漲價潮一直沒有停止。張延揚認為，由于紙漿、煤等原材料漲價，環(huán)保投入增加造成紙張成本增加，在合理的成本核算范圍內(nèi)漲價是可以接受的，但此番漲價時間持續(xù)長、頻率高、幅度大、范圍廣，給出版單位造成很大壓力。

 

　　面對這種現(xiàn)象，張延揚認為，各出版單位要有清醒的認識，不必過于恐慌。“當(dāng)前，紙張供需的價格并未發(fā)生大的變化，紙張生產(chǎn)企業(yè)雖然由于環(huán)保的限制有所減少，但也沒有發(fā)生根本性的變化。紙企的生產(chǎn)并未停止，產(chǎn)量依然如故。”

 

　　張延揚解釋說，紙張價格的大幅上漲，勢必造成出版物成本的增加。教材類出版物在國家限定價格的前提下，增加的成本由出版單位自行承擔(dān)，其他文化類出版單位要想化解成本的增加，只能提高出版物的價格，最終買單的是消費者。但這種現(xiàn)象是出版人不希望看到的。

 

　　于是，各家出版單位為此做好充足準(zhǔn)備，制定應(yīng)對策略。中國少年兒童新聞出版總社印務(wù)部材料科主管徐培龍在接受記者采訪時說，中少總社及時備足3—4個月的用紙量，紙張品牌商的范圍選定也從原先的50多家擴展至上百家，在紙張同等質(zhì)量的條件下選擇低價的品牌商，以此應(yīng)對紙張漲價危機。

 

　　“無論是出版單位，還是造紙企業(yè)、紙張經(jīng)銷公司，都是產(chǎn)業(yè)鏈中的重要一環(huán)，希望大家能共生共存共贏。”張延揚說。

 

　　紙張企業(yè)說 優(yōu)化供應(yīng)鏈

 

　　針對當(dāng)前市場，寧波高度紙業(yè)有限公司銷售部總經(jīng)理曾亮認為，出版單位、印刷企業(yè)、造紙企業(yè)、紙張經(jīng)銷公司等產(chǎn)業(yè)鏈相關(guān)環(huán)節(jié)應(yīng)加強交流溝通，讓造紙企業(yè)為出版和印刷行業(yè)提供全方位的服務(wù)。

 

　　開放、包容、分享、合作與攜手同行，是高度紙業(yè)的理念，亦是當(dāng)下產(chǎn)業(yè)鏈相關(guān)企業(yè)的共同愿望。2016年營業(yè)收入143億元，紙張銷量216萬噸，紙漿銷量176萬噸，2017年目標(biāo)營業(yè)收入200億元，創(chuàng)收的同時，廈門建發(fā)紙業(yè)有限公司更希望為出版印刷行業(yè)提供增值服務(wù)，打造優(yōu)質(zhì)高效的紙張供應(yīng)鏈平臺。

 

　　廈門建發(fā)紙業(yè)有限公司企業(yè)發(fā)展部經(jīng)理翁海東認為，產(chǎn)業(yè)鏈的終點是為出版行業(yè)及各類終端企業(yè)提供印刷包裝及相應(yīng)的增值服務(wù)。“終端用戶尤其是大客戶的需求正由簡單模式走向復(fù)雜模式，這是因為客戶業(yè)務(wù)模式的變化、供應(yīng)資源整合的趨勢，以及電子商務(wù)和流程管理系統(tǒng)的廣泛應(yīng)用等。”翁海東表示，建發(fā)紙業(yè)將繼續(xù)挖掘這個行業(yè)的供應(yīng)鏈空間和優(yōu)化機會，致力于為行業(yè)提供優(yōu)質(zhì)的增值服務(wù)。

 

　　“不管什么時期，其實我們首先考慮的是如何練好自身功夫做好這張紙板。”高度紙業(yè)銷售部大客戶經(jīng)理王娜告訴記者，在允許的情況下會首先解決客戶較為緊急的訂單，而這需要上下游的合作更為緊密，從而共同面對市場考驗。