瓦楞紙箱生產(chǎn)中應(yīng)注意的紙張價(jià)格采購(gòu)原則是什么？

紙張價(jià)格的微小波動(dòng)都會(huì)對(duì)包裝行業(yè)的用紙大戶帶來敏感的傳導(dǎo)效應(yīng)。以瓦楞紙箱企業(yè)為例,原紙是其制作瓦楞紙箱的主要原材料,占總成本的70%左右。當(dāng)原紙價(jià)格上漲時(shí),必然會(huì)影響到企業(yè)的成本管理。瓦楞紙箱企業(yè)絕大部分是簡(jiǎn)單的來料加工企業(yè),由于產(chǎn)品技術(shù)含量低,競(jìng)爭(zhēng)激烈,基本上沒有議價(jià)權(quán),下游廠家不愿共同承擔(dān)原材料漲價(jià)帶來的壓力。因此上游造紙企業(yè)的每次提價(jià),犧牲的往往都是中游瓦楞紙箱企業(yè)的利潤(rùn),在很大程度上影響了他們的生存能力和競(jìng)爭(zhēng)力。

 

對(duì)原材料價(jià)格最為關(guān)注的,莫過于瓦楞紙箱企業(yè)的采購(gòu)部門。原材料價(jià)格飄忽不定,采購(gòu)人員往往陷入兩難:加大采購(gòu)量,一旦原材料價(jià)格下跌,不僅需要自身承擔(dān)價(jià)格差額,還有來自庫(kù)存方面的壓力;如果減少采購(gòu)量,萬(wàn)一原材料價(jià)格持續(xù)上揚(yáng),沒有足夠的庫(kù)存,往往會(huì)使企業(yè)生產(chǎn)陷入被動(dòng)。

 

買還是不買,左右為難。對(duì)于瓦楞紙箱企業(yè)而言,在采購(gòu)紙張時(shí)應(yīng)遵循哪些原則呢?

 

質(zhì)量至上對(duì)于瓦楞紙箱企業(yè)來說,紙張品質(zhì)好,包裝產(chǎn)品質(zhì)量也會(huì)相應(yīng)提升,從而能接到高檔訂單,利潤(rùn)也會(huì)高一些。另外,使用好的紙張會(huì)減少如油墨等其他原材料的消耗。但選擇紙張也并不是品質(zhì)越高越好,品質(zhì)越高,價(jià)格也就越貴。同時(shí)由于現(xiàn)有包裝生產(chǎn)水平的限制,包裝產(chǎn)品的品質(zhì)也不會(huì)因紙張質(zhì)量的提升而得到大幅度提高。因此瓦楞紙箱企業(yè)選擇紙張質(zhì)量時(shí),應(yīng)該根據(jù)所接訂單的檔次來確定,在同一檔次中選擇性價(jià)比較高的紙張。

 

價(jià)格從優(yōu)如何獲得比較優(yōu)惠的紙張價(jià)格呢?我們可以從以下三個(gè)方面著手。首先,紙張采購(gòu)價(jià)格“量大從優(yōu)”。紙張采購(gòu)都有“量大從優(yōu)”的價(jià)格政策,采購(gòu)量增大,價(jià)格上會(huì)有相對(duì)更高的折扣。采購(gòu)量較小時(shí),相應(yīng)的紙張價(jià)格也會(huì)有所提高。因此,常規(guī)紙張可以批量訂貨,以便從供應(yīng)商那里獲得更多優(yōu)惠。此外,瓦楞紙箱企業(yè)還可以通過集中采購(gòu)平臺(tái)進(jìn)行統(tǒng)一采購(gòu),或者采取多個(gè)商家集中聯(lián)合采購(gòu)的形式,降低采購(gòu)成本。其次,選擇合適采購(gòu)時(shí)機(jī)。瓦楞紙箱企業(yè)的采購(gòu)人員應(yīng)多接觸市場(chǎng),把握市場(chǎng)行情,選擇好的時(shí)機(jī)。

 

每年紙張價(jià)格的漲落大致有一定規(guī)律可循,因此瓦楞紙箱企業(yè)可以選擇在淡季采購(gòu)公司所需常規(guī)紙張。另外,當(dāng)供應(yīng)商庫(kù)存紙張較多時(shí),會(huì)出一些優(yōu)惠政策促銷,這也是比較好的采購(gòu)時(shí)機(jī)。數(shù)量適度采購(gòu)量大,獲得的價(jià)格相對(duì)要低,但會(huì)占用過多的資金,增加倉(cāng)儲(chǔ)成本。因此采購(gòu)紙張數(shù)量適度很關(guān)鍵。

 

紙張的適量采購(gòu)主要體現(xiàn)在兩個(gè)方面。第一,常規(guī)紙張正常備貨。包裝企業(yè)所需的常規(guī)紙張,應(yīng)根據(jù)生產(chǎn)需求、資金情況、倉(cāng)儲(chǔ)成本、市場(chǎng)價(jià)格等情況適量采購(gòu)。第二,特規(guī)紙張應(yīng)控制采購(gòu)量。

 

特規(guī)紙張一般都是按單采購(gòu),如采購(gòu)量偏大,剩余紙張很難處理,會(huì)增加庫(kù)存;采購(gòu)量偏小,缺紙時(shí)又找不到紙,給生產(chǎn)帶來很大的麻煩。交貨快速紙張的采購(gòu)會(huì)涉及到一個(gè)交貨期的問題。盡可能地選擇距離近的紙張供應(yīng)商,這樣運(yùn)輸時(shí)間短,成本也低一些。在此要特別重視特規(guī)紙張的采購(gòu),因?yàn)檫@類紙張無(wú)備貨,要生產(chǎn)或分切,交貨期一般比較長(zhǎng)。而對(duì)于分切質(zhì)量而言,生產(chǎn)廠商的分切設(shè)備要優(yōu)于分銷商的,分切質(zhì)量更好一些,但交貨周期也會(huì)相對(duì)長(zhǎng)一些。當(dāng)然,一些能夠立竿見影的快速調(diào)整措施企業(yè)也應(yīng)充分考慮。例如,有的企業(yè)采取措施不和客戶簽長(zhǎng)訂單,讓客戶了解企業(yè)的難處,同時(shí)建立根據(jù)市場(chǎng)需求定價(jià)的機(jī)制,鼓勵(lì)客戶自帶紙張,最大限度地規(guī)避原材料價(jià)格變化帶來的不利影響。