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掌上紙引未來
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紙引未來網(wǎng)訊 包裝造紙龍頭企業(yè)預(yù)計(jì)新增300萬噸產(chǎn)能的投產(chǎn)日期均已推遲6個(gè)月以上，雖然說只是項(xiàng)目推遲，但是在現(xiàn)在這個(gè)行業(yè)僵持階段的踩剎車，還是會(huì)產(chǎn)生深遠(yuǎn)的行業(yè)影響。
一般來說項(xiàng)目推遲的原因無外乎三種可能：資金短缺、施工延期、項(xiàng)目前景變化，很顯然資金不可能是問題，作為一個(gè)大型造紙廠施工單位也不會(huì)有問題，那就剩下項(xiàng)目前景問題。所謂項(xiàng)目前景問題，就是原來作為立項(xiàng)的市場(chǎng)因素發(fā)生了變化，通常這種變化是沒有原來預(yù)期的理想才會(huì)延期，如果變化比原來預(yù)期更好則是加快進(jìn)度迅速投產(chǎn)。
現(xiàn)在看到的延期，那就確定是市場(chǎng)因素變化。市場(chǎng)因素有兩個(gè)客觀要素“原材料就是廢紙來源問題”“銷售問題就是需求問題”，這兩個(gè)因素現(xiàn)實(shí)就是外廢減少國廢價(jià)高對(duì)生產(chǎn)成本影響很大，同時(shí)由于需求減少導(dǎo)致銷售不旺，這樣一高一減造就產(chǎn)能擴(kuò)張顯得風(fēng)險(xiǎn)增加，不得不踩剎車以延緩新增產(chǎn)能對(duì)市場(chǎng)的負(fù)面沖擊效應(yīng)。
春江水暖鴨先知，大企業(yè)對(duì)行業(yè)未來發(fā)展的感知度會(huì)更加精準(zhǔn)！
雖然說這是一個(gè)非常正常的商業(yè)行為，但是我們還是能夠感受到市場(chǎng)變化，會(huì)不會(huì)以此為轉(zhuǎn)折點(diǎn)，紙箱行業(yè)行情就要變天？
變，看來是不可避免，但是我們更關(guān)心的是如何變？
1、【需求】產(chǎn)能需求的增長已經(jīng)到了現(xiàn)階段的天花板，也就是紙箱需求的增加后勁乏力。大概率是需求穩(wěn)中有降，只會(huì)發(fā)生區(qū)域之間和季節(jié)之間的高低起伏，年度總體需求不會(huì)大的增加。
2、【產(chǎn)能】3年內(nèi)難以有新的產(chǎn)能擴(kuò)張空間，這個(gè)期間需要調(diào)整的是如何將效率不高、質(zhì)量不高的產(chǎn)能淘汰出局。
3、【經(jīng)營】因?yàn)樾枨鬁p少、供給過剩，紙箱行業(yè)從粗放式經(jīng)營轉(zhuǎn)入精細(xì)化、規(guī)模化經(jīng)營，尤其是紙板廠和三級(jí)廠，以前那種只要有規(guī)模就能賺錢的紙板廠在這種低加工費(fèi)的環(huán)境下，只有在優(yōu)化訂單結(jié)構(gòu)、紙種結(jié)構(gòu)、提高生產(chǎn)效率、降低綜合損耗、賬款結(jié)構(gòu)資金來源等財(cái)務(wù)優(yōu)化、提高服務(wù)穩(wěn)訂單的綜合手段下提高盈利能力，三級(jí)廠在沒有大的行情刺激下也從人脈經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)向?qū)I(yè)服務(wù)經(jīng)濟(jì)。
4、【設(shè)備】新增投資萎縮，無論是造紙、紙板、紙箱來說，不會(huì)再有大規(guī)模的新增投資機(jī)會(huì)，意味著相關(guān)設(shè)備廠家也要從規(guī)模性擴(kuò)張轉(zhuǎn)向技術(shù)性突破，這種突破也不是原來意義上的單機(jī)突破，而是轉(zhuǎn)向智能型、整廠型的新制造研發(fā)和輸出。
5、【整合】行情的變化也會(huì)導(dǎo)致行業(yè)之間的整合變化，造紙與造紙、紙板與紙板、紙箱與紙箱之間的的橫向兼并整合以及造紙、紙板、紙箱上下游的縱向整合，形成縱橫交錯(cuò)的整體聯(lián)合模式，單一工廠在將來的資源型、資本型的經(jīng)營中愈加孤立無援。
變，就意味著行業(yè)的重新洗牌，那這個(gè)牌到底如何洗？
洗牌會(huì)按照行業(yè)自有的規(guī)律進(jìn)行，人為因素只是會(huì)加快或延緩洗牌的速度。
1、【造紙】造紙將是洗牌的第一順位，在這個(gè)階層中的大、中、小型紙廠，小廠將會(huì)直接被淘汰（關(guān)閉或者轉(zhuǎn)型離場(chǎng)），中型紙廠被大型紙廠兼并，大型紙廠格局定型最終形成相對(duì)壟斷，這個(gè)時(shí)間也就在2-3年就會(huì)完成，小紙廠也就1年離場(chǎng)。
2、【紙板】作為洗牌第二順位的紙板廠（包含既做紙板也做紙箱的二級(jí)廠），其中會(huì)有部分產(chǎn)能過剩的純紙板廠因?yàn)槭蹆r(jià)提不上、原紙成本降不下、效率提不高、資金成本高而離場(chǎng)。留下的二級(jí)廠就會(huì)以有意識(shí)的主動(dòng)增加紙箱訂單而不是擴(kuò)充紙板訂單的方式實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型，改變單一依賴三級(jí)廠的格局而把對(duì)市場(chǎng)的掌控力抓在自己手上，這個(gè)時(shí)間大約需要1-2年來完成。
3、【三級(jí)廠】作為紙箱行業(yè)的第三順位，也不可避免的加入洗牌行列。因?yàn)榧埾淇蛻魧?duì)供應(yīng)商的穩(wěn)定性、可靠性的權(quán)衡會(huì)逐步轉(zhuǎn)向大型紙箱企業(yè)，再加上紙板廠后期對(duì)紙箱客戶的直接搶奪，勢(shì)必會(huì)造成三級(jí)廠階層的洗牌速度加快，這種洗牌就是分三個(gè)方向：退出、合并、個(gè)性化服務(wù)。這個(gè)過程一般會(huì)在紙板廠洗牌結(jié)束后半年后效果顯現(xiàn)。
無論如何洗牌，總是會(huì)朝著行業(yè)越來越好的方向發(fā)展，只是作為個(gè)體的企業(yè)需要未雨綢繆早做準(zhǔn)備，以利于搶占到新的制高點(diǎn)。
行情的變天是緊迫還是漫長，全憑經(jīng)營者自己心中的判斷。不過不管如何判斷，規(guī)律終究是規(guī)律！
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