印刷機(jī)停機(jī)時間，這兩個細(xì)節(jié)不可忽視！

 

　　生產(chǎn)效率

 

　　如每天每班工作600分鐘，有300分鐘在停機(jī)，這停機(jī)時間包括換單停機(jī)，設(shè)備停機(jī)，其他問題的停機(jī)。從數(shù)據(jù)看，有效生產(chǎn)時間是300分鐘，開機(jī)率只有50%。如果通過生產(chǎn)停機(jī)時間分析，找到停機(jī)的真正原因，通過二八法則進(jìn)行逐個解決，將停機(jī)時間控制在200分鐘，那么有效生產(chǎn)時間就在400分鐘，在同樣的車速上，生產(chǎn)效率就增加了20%。

 

　　生產(chǎn)損耗

 

　　當(dāng)印刷機(jī)停機(jī)后，再生產(chǎn)就會有損耗。一般來說第一張生產(chǎn)出來的印刷顏色會比較深，就會導(dǎo)致報(bào)廢。假設(shè)要是一天停機(jī)超過20次，那么就會多20張的損耗，相當(dāng)于一個人的工資。如果通過停機(jī)分析，降低停機(jī)次數(shù)就能降低生產(chǎn)損耗。

 

　　紙箱廠的利潤需要點(diǎn)點(diǎn)滴滴積累，要通過各個環(huán)節(jié)的細(xì)節(jié)來提高生產(chǎn)效率降低生產(chǎn)損耗，提高工廠競爭力，提高工廠利潤率。