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【生意】做印刷行業的,快撐不下去了 怎么辦?

放大字體??縮小字體 發布日期:2018-11-01??來源:包裝地帶??作者:包裝地帶 ??責編:黃曼曼
核心提示:一位從23歲開始辛苦打拼的印刷老板,在苦苦經營了十多年后眼看無力支撐,痛苦的他在網上留言表達內心中的苦悶,引來同行們的大力開解。以下是精彩片段:

  紙引未來網訊 一位從23歲開始辛苦打拼的印刷老板,在苦苦經營了十多年后眼看無力支撐,痛苦的他在網上留言表達內心中的苦悶,引來同行們的大力開解。以下是精彩片段:

  【老板留言】:我十五歲開始出來打工的,23歲開始自己當老板,一直做到現在,印刷業務不好做,競爭非常激烈,不知何去何從。舉目無親,我一個人還著房貸、車貸,我的老婆懷孕5個月了。我已經刻苦堅持了十多年了,真的是一個人在戰斗,真的有點堅持不下去了。

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  堅持下去,"剩者為王"

  我雖然不是和您做一樣行業的,但是也屬于相關行業,也面臨著同樣的問題。本大利薄,競爭比您還激烈。我談不上給您指導,因為我還不知道自己該怎摸辦,我只想說,您說您利潤很薄、競爭激烈,同樣您的競爭對手也好不到哪里去。做生意就是這樣"剩者為王".堅持下去,也許下一個機會就在眼前。
 

  多種業務拓展方式+用心管理

  的確如你所說,市場非常殘酷,成功需要付出常人幾倍的努力。印刷行業做誠信通最好先從本地,同城找客源,堅持推廣,擴大覆蓋面,線上線下同步推廣,以前的老客戶還要維護,網上擴大新開發的客戶。同時要抓好質量,減少失誤,利潤隱藏在風險中,生產環節一個錯誤了,全部都要調整,一定要用心做事,調整思路。
 

  極營建印刷企業可持續發展的內外環境

  作為服務業的印刷企業與各行各業的發展密不可分,因此印刷行業需要可持續發展。為了營造印刷行業可持續發展的環境,當前至少應該在企業內外做以下幾方面的努力:
 

  1、控制印刷業的投資規模,印刷企業在國內開設新廠應謹慎。

  印刷業的現狀是供給大于需求,對此業內人士已沒有太多的爭議。有人說,一般印刷過剩,精細印刷依然供不應求。非也,國內并不缺乏能承接精細印刷產品的工廠,只是在地區之間存在差異,何況精細印刷產品的總量,全年并不很多。

  既然是供大于求,理所當然要捂緊錢包,避免盲目擴張。在中國歷史上一哄而起的教訓實在太多,待到問題成堆后再著手解決問題的事例也實在太多,花了冤枉錢買來的教訓我們應該牢牢吸取,而不能一犯再犯同類錯誤。
 

  2、正治減稅讓利形勢緊迫。

  競爭劇烈的印刷企業不僅利潤微薄,而且稅賦沉重。以我所在的企業為例,2005年上交國家的稅金總額是企業實際留利的2.3l倍。毫無疑問,企業與公民均有納稅的義務,但一些不利于和諧社會建設的稅賦機制應該著手改變,而不應該順其自然、愈演愈烈。
 

  3、企業要有應對市場變化的應急機制。

  市場的節奏在加快,市場的變化也在加大,以不變應萬變的傳統思維是行不通的,企業必須要有應對市場變化的應急機制。這個機制至少包含以下幾方面的內容:經理人對市場的關注與敏銳反應;企業要有自己的戰略規劃,并根據市場的變化適當做出調整;準確判斷形勢,下決心調整產品結構與投資方向,避免泥潭深陷;了解市場的新要求,不斷開發新產品;制定恰當的價格策略,做本企業能做的工作;在決策上既要積極又要穩健,既不能因一時出現的變化自亂陣腳,又不能對已經出現的變化無動于衷。總之,經理人在應對繁忙的日常工作的同時,更多的應該關注企業的長遠發展,應該積極參與業內交流,捕捉信息,恰當應對,保證企業在市場經濟的風浪中辟波斬浪,不斷前進。
 

  4、企業要關注行業的技術進步。

  有人稱:天災、戰爭是不可抗力,因為它非一個企業所能抵御,技術進步同樣是不可抗力,因為技術進步也非一個企業所能抵御,這是完全正確的。試想,照排替代鉛排有誰能抵御,企業淘汰鉛排是早晚的事。CTP技術取代傳統菲林、曬版,數碼打樣取代傳統打樣,網絡信息傳播一定程度上替代紙媒體,個性化的數碼印刷比傳統批量印刷更受人青昧,如此等等,所有這些都將對印刷帶來革命性的影響,變,同樣是早晚的事。只有時刻關注印刷業的技術進步,讓企業的發展與國際上的技術進步同步,企業才有生命力,才可能保證企業的可持續發展。落在時代車輪后面的企業要想獲取利潤只能是難而又難。

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關鍵詞: 印刷行業 CTP技術



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