遲來的整合和可能的未來

 

　　三星工廠撤離天津工廠等許許多多的勞動力密集型工廠最近都傳出撤出中國大陸，這次終于有我們行業(yè)內(nèi)的大佬開始有動作。隨著國內(nèi)工資水平提高，勞動力密集型的企業(yè)一定會逐步的退出國內(nèi)市場，只是這次因?yàn)镸OYIZHAN的影響這個過程開始加快。

 

　　二.國內(nèi)紙張市場的表觀消費(fèi)量負(fù)增長。

 

　　在供給側(cè)改革背景下16-17年的表觀消費(fèi)量都有恢復(fù)性增長，但是今年在行情快速下跌的過程中所有的渠道節(jié)點(diǎn)都在去庫存，反應(yīng)在表觀消費(fèi)量上就是大幅度的下跌。這也讓大家認(rèn)識到實(shí)際消費(fèi)量在過去兩年并沒有大幅度的增長，主要是因?yàn)榍揽焖傺a(bǔ)庫存造成的表觀增長。

 

　　17年、18年進(jìn)口印刷設(shè)備快速增長，強(qiáng)者恒強(qiáng)的趨勢會越發(fā)的明顯。拼版印刷、包裝印刷、數(shù)碼印刷、圖文快印的市場定位會重新洗牌，過程中會有人不斷的掉隊(duì)。如何管控應(yīng)收賬款風(fēng)險，是未來每個上游供應(yīng)商都會面臨的嚴(yán)峻風(fēng)險管控考驗(yàn)。

 

　　四.主流拼版印刷廠的足克重訂單開始增長，印刷品消費(fèi)分級逐步開始顯現(xiàn)。短單的商業(yè)印刷采購不再以價格為第一優(yōu)先考量，在經(jīng)濟(jì)下滑的過程中，消費(fèi)升級還是在不斷的前進(jìn)。

 

　　五.部分國內(nèi)紙廠或貿(mào)易商通過一些國有企業(yè)采購國外漿廠的訂單放棄保證金，會有部分企業(yè)的虧損需要國有企業(yè)自己承擔(dān)。

 

　　六.新生兒人口出生量同比17年會有一個較大幅度的減少，意味著未來可能產(chǎn)生的各種需求隨之減少。

 

　　壞消息很多難免讓人沮喪，但商業(yè)競爭考驗(yàn)的就是大家能否在一個迷霧般的環(huán)境中看到未來。經(jīng)濟(jì)學(xué)家許小年說，傳統(tǒng)行業(yè)未來會在產(chǎn)能過剩的底部長期運(yùn)行，我們還都未經(jīng)歷這樣的環(huán)境，每個人都需要在摸索中前進(jìn)。經(jīng)濟(jì)環(huán)境不斷變化，企業(yè)在潮漲潮落中不斷前進(jìn)，創(chuàng)新和變革永遠(yuǎn)是應(yīng)對變化最好的法寶。

 

　　七、試著列一下可能的未來，供各位大咖討論。

 

　　1.紙張在食品包裝等領(lǐng)域替代塑料等產(chǎn)品的趨勢未改

 

　　國內(nèi)早已意識到塑料難以降解及塑化劑超標(biāo)對人體的危害，但是苦于沒有成本及數(shù)量合適的解決方案，紙張沒有成為完美的替代方案。今年下半年紙質(zhì)吸管異軍突起，吸管用紙也是眾多紙張品類中為數(shù)不多快速增長的品類。可以預(yù)見的未來紙質(zhì)外賣解決方案一定會進(jìn)入我們的生活（中國紙業(yè)下屬企業(yè)正在開發(fā)不用淋膜直接用做紙杯的產(chǎn)品），在這個過程中會有多種衍生紙品需要國內(nèi)造紙企業(yè)去提供。考慮到國內(nèi)木漿纖維的短缺，預(yù)計竹纖維可能是可行的替代方案。要想落實(shí)到位，需要從國家層面認(rèn)識到，管理規(guī)范的企業(yè)是不會對環(huán)境造成污染的。北歐的芬蘭一直是制漿、造紙強(qiáng)國，同時也是世界上環(huán)境保護(hù)做的最好的國家。我國竹資源較豐富的地區(qū)也是較為貧困的地區(qū)，合理的利用這部分資源及解決環(huán)境問題又解決了民眾的生活問題。

 

　　2.印刷企業(yè)會開始整合，幸存下來的會重新調(diào)整自己的定位。

 

　　印刷企業(yè)開始整合，采購能力的增強(qiáng)會在需求弱勢的情況下，取得更大的成本優(yōu)勢。這種情況的出現(xiàn)會讓上游的供貨商也開始整合，不斷的變化過程中尋找新的平衡。行業(yè)的整合是痛苦的，但是一定是效率高的淘汰效率低的。創(chuàng)新包含了產(chǎn)品創(chuàng)新、渠道創(chuàng)新等，變化的市場一定意味著變化的渠道。如何把控未來的趨勢，考驗(yàn)渠道中的每個參與者。

 

　　3.未來很多紙張都會是存量市場或者萎縮的市場

 

　　科技進(jìn)步、經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型發(fā)展及人口結(jié)構(gòu)的變化，讓很多紙張的消費(fèi)總量從目前看已經(jīng)達(dá)到了最高峰。造紙機(jī)需要重新尋找合適生產(chǎn)的品種，滿足需求不斷變化的市場。老、舊、小等效率不高的紙機(jī)會不斷的退出市場，如何保證員工的生計是每個負(fù)責(zé)任的企業(yè)主都要思考的未來，也是每個紙張從業(yè)人員需要思考的趨勢。

 

　　八、應(yīng)對方法：

 

　　1.管理會計詳細(xì)測算每項(xiàng)業(yè)務(wù)的前景及盈利，看不到未來的及時放棄。

 

　　2.渠道的強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)手不斷開發(fā)新產(chǎn)品，降低渠道上的資金、庫存、物流成本，可能是贏得未來競爭的關(guān)鍵，物流是企業(yè)的第三利潤源泉。

 

　　快速變化的市場需要企業(yè)將包裝（廣義）不斷的前移，以便適應(yīng)客戶規(guī)格不斷變化的需求。