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掌上紙引未來
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紙引未來網(wǎng)訊 近年來，包裝產(chǎn)業(yè)不斷升級，行業(yè)不斷更新迭代，在這個過程中，大批紙箱廠都被大浪淘沙，紛紛掩埋在歷史的潮流中。知史方可知前路，所以，他們都是怎么被淘汰掉的？本文概述紙箱廠的12種死法！避開它，活下去！
紙箱廠第一種死法
——減少營銷人員，降低費用，直至剩下老板1人
紙箱廠第二種死法
——多次使用降價大棒，多方出擊，不斷打擊競爭對手，直到自己倒下
紙箱廠第三種死法
——不斷增加產(chǎn)品品種，與各類競爭對手搶占市場，讓紙箱倉庫琳瑯滿目
紙箱廠第四種死法
——用資金撬動市場，貸款經(jīng)營，占領(lǐng)市場，不求所有，但求所在
紙箱廠第五種死法
——始終抱怨這樣下去沒有發(fā)展，始終堅守固有的思路經(jīng)營，始終覺得真正的危機離我們還很遠，始終期待車到山前必有路
紙箱廠第六種死法
——無心戀戰(zhàn)卻又割舍不下，得過且過又想全身而退
紙箱廠第七種死法
——盲目跟進，不明就里，忽而大張旗鼓，忽而偃旗息鼓，一哄而上，一哄而下
紙箱廠第八種死法
——營銷有余，產(chǎn)品不足，開發(fā)三板斧，業(yè)績俯臥撐，品控憑感覺，質(zhì)量存僥幸
紙箱廠第九種死法
——控制過度人才難以引進，或引進后不予重用，形同擺設(shè)，浪費人力資源，始終不能組建有效團隊，最終沒有核心競爭力
紙箱廠第十種死法
——管理混亂，說話的人太多，執(zhí)行者不知道聽誰的，到最后是誰的都聽，錯的也執(zhí)行，不死才怪
紙箱廠第十一種死法
——分工不明確，管理者憑一己愛好用人。一人多用，最終任何事都沒做好。或根本沒有能力閱歷去做，僅憑一己好感而已，制度敗壞由此開始
紙箱廠第十二種死法
——員工沒有歸宿感，就沒有凝聚力和戰(zhàn)斗力，有平臺卻不建造平臺環(huán)境，很難走很遠
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