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掌上紙引未來
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紙引未來網訊 春節假期過完，正月初七，股市長陽。如果一根不夠，那就三根！
在2015年，牛市初顯時，就有段子云——“經濟好的時候大家都出去打工，不好的時候就聚在村口賭博”。
實業也是一樣，各行各業都不好做，需求減少，成本增加。銷量上不去，只能讓價格上去。用這種方式搏得一線生機，總比死在溫水里好。
這就是目前的神邏輯——不是經濟不好嗎？漲價唄！炒股唄！
獨嗨嗨不如眾嗨嗨，紙價與股市，居然真就漲起來了、漲起來了……
來分析一下內在邏輯——
如果市場需求下降20%，怎么才能彌補減少的營業額？
擴大銷售團隊，把減少的搶回來；
加大設備產能，以高效降成本；
增加產品附加值，優質優價；
漲價25%，維持營業額不變……
可以看出，前幾樣措施，均是要付出成本的，還不一定有效果。只有漲價，漲了再說，才成為最簡單的應付過今天的方式。可是，明天呢？
紙品行業人士最近的遭遇是，雖然2017年賺翻天了，經過一個2018，所剩無幾。
漲價能解決今天的事，所以該漲。因為不可持續，所以擔憂。
說到底，銷量上不去，只能讓供應減少，才能讓一部分人活命。
綠水青山，不是喊一喊，那是要付出成本的。斬掉排名靠后的企業，這個，非民企莫屬。供給側改革嘛，不讓你產生供給了，那么機會就給了別人。
“我們”要不惜一切“代價”……
總以為，我們是那個“我們”，其實，我們是那個“代價”。
這就是目前殘酷的一面——如果市場總需求減少了20%，若能讓供給量也減少20%，那么剩余的市場參與者，是能夠保持原有的經營水平不下降的。
整理一下邏輯路徑：
需求少，拼銷售增產量（導致惡性競爭）
需求少，拼產能降成本（固定成本投入加大）
需求少，把價格漲上去（只能短期奏效）
需求少，把競爭者擠出去（供給側改革）
難道，只能選擇退出嗎？還有其它路徑嗎？
有！
整合現有的生產、銷售模式，確保硬件產能不增加、成本投入不增加、生產效率能提高，用新模式的效率超過原有的組織模式，從而獲得成本優勢，增加活下去的概率。
對于新模式的追尋，輪不到你信還是不信，命運與地位擺在那里，你只要不是共和國的長子，你就注定要付出更多努力與代價，去嘗試更不容易達成的目標。
有想法、有作為的人，機會總是會多那么一點點的。
紙友
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