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一年倒閉97家規(guī)模紙企 紙箱廠直面巨頭調價如何應對?

放大字體??縮小字體 發(fā)布日期:2019-05-10??來源:三級廠聯(lián)盟??作者:三級廠聯(lián)盟 ??責編:wpuff
核心提示:紙引未來訊 包裝行業(yè)的外部環(huán)境已經(jīng)發(fā)生了深遠的變化,包裝行業(yè)市場集中度提升已成為趨勢性的變化。日前中國造紙協(xié)會的《中國造紙工業(yè)2018年度報告》的發(fā)布,讓業(yè)內(nèi)人士紛紛驚呼“中國工業(yè)原紙在全面負增長"——在行業(yè)集中度進一步提升的階段,負增長將愈發(fā)成為常態(tài)
  紙引未來訊 包裝行業(yè)的外部環(huán)境已經(jīng)發(fā)生了深遠的變化,包裝行業(yè)市場集中度提升已成為趨勢性的變化。日前中國造紙協(xié)會的《中國造紙工業(yè)2018年度報告》的發(fā)布,讓業(yè)內(nèi)人士紛紛驚呼“中國工業(yè)原紙在全面負增長"——在行業(yè)集中度進一步提升的階段,負增長將愈發(fā)成為常態(tài)。

  2018年規(guī)模以上造紙企業(yè)倒閉近百家

  

一年倒閉97家規(guī)模紙企 紙箱廠直面巨頭調價如何應對?

 

  據(jù)國家統(tǒng)計局統(tǒng)計,2018年1~12月規(guī)模以上造紙生產(chǎn)企業(yè)2657家,而2017年1~12月規(guī)模以上造紙生產(chǎn)企業(yè)2754家。2018年倒閉了97家年營收2000萬以上的造紙廠,而小型造紙廠被關停、倒閉的數(shù)量更是不可計算。

  對于造紙行業(yè)來說,關閉經(jīng)營不善的企業(yè)可以算是“剝離不良資產(chǎn)”,也是包裝產(chǎn)業(yè)升級的必然趨勢。那么,剝離這里“不良資產(chǎn)”后造紙企業(yè)現(xiàn)狀如何呢?

  通過數(shù)據(jù)可以看到,通過關閉不良企業(yè),造紙廠營收、利潤相應下跌,但庫存、負債率、虧損企業(yè)數(shù)卻并沒有減少,行業(yè)總資產(chǎn)還逆勢增長188億元。其背后的意義不言自明:在需求總體下行的2018年,這些“消失的造紙廠”并非徹底消失,而是被大魚吃小魚,變成了其他造紙企業(yè)的養(yǎng)料;由于庫存、負債率、虧損持續(xù)擴大,2019年,造紙行業(yè)必然將會面對更加血腥、更加激烈的行業(yè)兼并。

  造紙產(chǎn)能的整合,才只是剛剛開頭。

  關停大潮下的30家造紙巨頭,剩者為王

  近年來,隨著環(huán)保政策趨嚴、供給側改革的推進和外廢進口政策的變革,大批落后造紙產(chǎn)能淘汰,這股風潮逐漸蔓延,即使是排名行業(yè)前30家的造紙巨頭也不能幸免。

  通過對比2017年與2018年重點造紙企業(yè)產(chǎn)量前30名企業(yè)名單可以發(fā)現(xiàn),在關停潮下,東莞金田、東莞順裕、浙江新勝大控股以及山東泉林皆不幸掉落榜單。此外,2018年前30家造紙企業(yè)總產(chǎn)量為6728.81萬噸,在入門門檻降低的條件下,相比2017年的6552.01萬噸還有176.8萬噸增長。

  而刨除這30家造紙廠6728.81萬噸的產(chǎn)量,剩余的2627家較小的造紙廠,卻要從總計4706.19萬噸的剩余產(chǎn)量中奪食。面對這么小的盤子,幸存的數(shù)千家小規(guī)模造紙廠必然大批淘汰。

  產(chǎn)能整合是國家意志,以及對三級廠的警示

  包裝行業(yè)上游產(chǎn)能的行業(yè)整合是國家意志。根據(jù)《中國包裝工業(yè)“十三五”發(fā)展規(guī)劃》"做大做強優(yōu)勢企業(yè),形成年產(chǎn)值超過50億元的企業(yè)或集團15家以上,上市公司和高新技術企業(yè)實現(xiàn)大幅增加"的目標,大量落后造紙產(chǎn)能的淘汰是必然。

  

一年倒閉97家規(guī)模紙企 紙箱廠直面巨頭調價如何應對?

 

  回顧2018年的9、10月份,由于“金九銀十”旺季爽約,圍繞著去庫存的勾心斗角在紙廠巨頭和中小紙廠之間暗中展開,最終玖龍以三次降價公告宣布其去庫存戰(zhàn)役“戰(zhàn)敗”告終。(相關閱讀:記玖龍的首次“戰(zhàn)敗”:一場無聲的去庫存暗戰(zhàn)!最大贏家還未露面!)對于下游眾多包裝印刷企業(yè)而言,中小紙廠可以說是天然的價格盟友。

  小規(guī)模造紙企業(yè)的退出使得中國小型的包裝企業(yè)失去了廉價的原材料渠道,而采購量大、信譽較好的大紙箱廠獲得一定的價格優(yōu)勢,成本優(yōu)勢從小紙箱廠倒置到大紙箱廠手中。

  消費包裝、工業(yè)包裝的大客戶越來越重視自身包裝供應鏈的安全,對于供貨穩(wěn)定的大型包裝企業(yè)依賴加深。而從終端客戶的角度來看,上述因素使得中小包裝企業(yè)的供應狀況出現(xiàn)了不穩(wěn)定因素,這無疑是他們不愿面對的。面對上游轟轟烈類的整并潮,紙箱廠應該拒絕隔岸觀火,采取積極行動應對。這里有三條方略性意見供大家參考。

  調整心態(tài):扭轉“能混一天是一天,能開一個單是一個單”的混日子心態(tài),做好持續(xù)生產(chǎn)的打算,捕捉時機更新設備、升級業(yè)務,一飛沖天;開源節(jié)流:想法設法擴大需求,增加訂單流轉量,在上游紙廠降價的空窗期時間準備好充足的彈藥,為第二、三季度可能的價格反彈做準備;整合同行:產(chǎn)業(yè)升級是趨勢,眾多中小三級廠的也不能落后于人,可以進行適當?shù)穆?lián)盟,以類似行業(yè)聯(lián)合會,優(yōu)勢互補,發(fā)揮集體力量,增強三級廠話語權。

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