這個年收過億的紙箱廠老板，卻拿不出500萬救廠！

 

　　這段話出自一位紙箱廠老板之口，但誰又能保證這不是當(dāng)下多數(shù)紙箱廠老板的心聲呢？想一想不知從何時起我們的包裝業(yè)陷入了“高成本，低回報”的怪圈，民間投資持續(xù)下滑，現(xiàn)已達到了負增長，甚至有些紙箱廠紛紛轉(zhuǎn)行。今天，我們以幾位紙箱廠老板為例，聽聽他們的口述，看看他們的真實情況究竟如何。

 

 

　　我干這行已有20多年，在行業(yè)內(nèi)還算有些名氣，買地蓋房，雖算不上行業(yè)龍頭，但在地方上也基本都認識。去年，我們的銷售額做到了8000萬元，毛利632萬元，一般來說，行業(yè)的平均利潤率為10%，但去年毛利率為7.9%，這也算是多年的低谷。在632萬元的毛利中，我們還需支出地方稅費、銷售費用、物流費用、管理費用、銀行利息幾大項。

 

　　一是地方稅費。有城建稅、教育費附加、印花稅、房產(chǎn)稅、土地使用稅，年度上繳地方稅費合計70萬左右。

 

　　二是銷售費用。公司銷售業(yè)務(wù)員共有9人，包括業(yè)務(wù)員工資提成和差旅費、通信費、業(yè)務(wù)招待費等，年度支出100萬左右。

 

　　三是管理費用。公司包括財務(wù)、辦公室人員、保安等10多名管理人員工資67萬元多，支付全公司50多名員工的各項保險金34萬元，加上年終獎、福利費、廣告費、招待費、水電費、過年過節(jié)禮品費、辦公大樓的折舊費等，共計200萬元。

 

　　四是物流費用。工廠自有5部貨車，貨運物流車輛的總費用，加上雇用外部車輛載貨的所有物流運輸費用接近100萬元。

 

　　除了以上四項，還有一大塊是銀行利息支出。工廠采購原料進貨時，都得先全額付款后提貨，而在銷售收款時，都需要有較長的付款期，大多是45天至180天左右，工廠要墊付2至6個月的貨款，給企業(yè)流動資金的周轉(zhuǎn)帶來影響。工廠在自有700多萬元流動資金的基礎(chǔ)上，向銀行借款1350萬元，才能保證公司的正常運轉(zhuǎn)。現(xiàn)在銀行貸款收費有很多名目，去年全年累計支付銀行借款利息約110萬元。扣除上述5項費用，去年我們廠的利潤總額為40多萬元。再繳納了企業(yè)所得稅，凈利只有30多萬元。

 

　　作為紙箱廠主，我們掙到自己口袋的經(jīng)濟效益確實不多，但在社會效益上不算少，主要是體現(xiàn)在稅收和就業(yè)上。全年上繳國稅160萬左右，地稅70萬左右，兩項加起來200多萬。還有解決就業(yè)，我們雇用了一般的操作工40多人，還有財務(wù)、等管理崗位人員10多人。

 

　　目前我們已與一家企業(yè)談妥，準備將廠房以月租金8元/平方米出租。我們可租廠房建筑面積1.9萬平方米，一年可收租金182萬元左右，繳交土地使用稅和房產(chǎn)稅后，大約還有130萬元。

 

　　我今年快60歲了，要說把廠房租出去也真是舍不得，但現(xiàn)在轉(zhuǎn)型做其他行業(yè)我也不會做，出租廠房實屬無奈，把廠房租出去多掙了100萬，還省去了經(jīng)營工廠的辛苦，這筆賬我也算不通。

 

　　二、廣東一紙箱廠老板：操著賣白粉的心，賺著賣白菜的錢

 

　　在我們這個圈子里，也有真正賺到錢的。你們猜猜是如何賺到錢的？我們這有幾個老板，以前是各個地方混黑的。本地的也有，外地的也有。他們采取的方法，是以0利潤，甚至是虧本的價格賣出去，然后呢，上游廠家他們以量來壓賬期，半年，有的甚至一年一壓。下游廠家呢，全部以現(xiàn)金的形式結(jié)款，這么一來，他們就擁有了無法想象的現(xiàn)金流。然后，他們拿這個錢去自己的地盤放炮子，也就是高利貸。一個臺州的老板，去年已經(jīng)實現(xiàn)財務(wù)自由，全家移民加拿大了，真是攪黃了水就跑了。

 

　　所以你說很多紙箱廠為何會落到關(guān)廠這個程度，很大程度上就是因為有這些人的存在。他們的存在，嚴重擾亂了市場，壓得我們這些老老實實做產(chǎn)品的根本喘不過氣來。

 

　　我有個上游合作廠，專門做原紙的。那天跟那個老板聊天，他說他目前這個工廠，廠房加設(shè)備加原材料，一共丟進去差不多2億了！

 

　　我就問他這么大攤子事業(yè)，每年得掙不少錢吧？你們猜猜多少？他給我算了一筆賬，去掉人工電費損耗啥的，一年凈利潤也就100多萬。投資2個億，每年賺100多萬，現(xiàn)在隨便買套房，如果趕上16年的好時候，也能賺100萬了。他這2個億，能買多少套？但沒辦法，錢已經(jīng)投了，只能硬撐，而且這還是順風(fēng)順水的情況下。假如一個不小心，比如碰上這兩年國家查環(huán)保，限制外廢，原料瘋長，他就可能虧。又或者做出來不小心有瑕疵，那都得砸在自己手里。

 

　　我去他工廠玩，他有一個專門2000平的地方，全部都是之前作廢的廢料，看得我心驚膽戰(zhàn)……真的是操著賣白粉的心，賺著賣白菜的錢。現(xiàn)如今的包裝廠，小的難以生存，在風(fēng)雨中搖搖欲墜，大的看似堅實，實際上有苦難言。

 

　　三、福建一紙箱廠老板：我發(fā)現(xiàn)自己懂的太少了

 

　　我們是包裝印刷業(yè)，我們這行環(huán)保問題是個坎，但為了環(huán)保我上了目前最新的機器，環(huán)保能力絕對高。可同行的啥都沒弄，用20多年前的技術(shù)，今年估計少算也賺了一百多萬。為什么？因為人家暗地偷偷摸摸的做啊。我虧了，幾百萬沒了，全部都在機器里，全都是最新的機器，我用著最好的技術(shù)，不敢漲價，人家坐地起價，而且現(xiàn)在都在忙活著。

 

　　我所有專業(yè)知識都是為了這個產(chǎn)業(yè)，深入的太深了，如今已經(jīng)退不出來了，我不干這個就是突然發(fā)現(xiàn)自己懂的太少了。

 

 

　　我在一家深圳的大型紙箱企業(yè)做職業(yè)經(jīng)理人，自己也有一個小廠，也有投資別人的廠。

 

　　但在這幾年，好多同行關(guān)閉工廠，遣散工人。2017、2018年，這種現(xiàn)象形成浪潮了，我經(jīng)常反思這里的原因，我認為原因之一就是產(chǎn)能過剩。

 

　　現(xiàn)在像我們這些以前一年賺兩三百萬的小老板，能安心開廠的也不太多了。我最終的目標是要把工廠一步步挪回我老家。不管賺不賺錢，只要能維持下去，就搞個企業(yè)在老家經(jīng)營著，以后目標也不是掙錢了，能夠養(yǎng)活一幫兄弟們也就行了。

 

　　五、結(jié)語

 

　　其實，這幾個紙箱廠老板的故事所折射的正是當(dāng)前我們的包裝印刷企業(yè)所面臨的幾大困難：資本涌入、稅收過重、成本上漲、“一刀切”式環(huán)保以及來自一些部門的制約。當(dāng)然還有城市政策的影響，有些城市覺得臟亂差的制造工廠已經(jīng)影響了環(huán)境。

 

　　當(dāng)好一個紙箱廠老板，真難！