剛剛，又一網紅公司暴雷！為何獨角獸們紛紛倒下？

　　11月20日，“網紅”創業公司呆蘿卜突然被爆出資金鏈緊張導致欠款欠薪的消息。在11月22日，呆蘿卜官方微信發表聲明將傳聞實錘：由于經營不善導致資金緊張，公司日常經營受到重大影響。隨后，合肥當地政府及關部門開始介入。

　　危機被曝光之后，呆蘿卜站出來緊急發聲，呼吁大家“眾志成城保衛蘿卜”。表示自己將會積極尋求解決方案，“人在店就沒關，企業就沒倒”，并且希望消費者、加盟商以及合伙人給予更多的理解與寬容。但是即使態度再積極、言辭再誠懇，卻難以填補空空的商品頁面，用戶們還是一個態度——還錢!

　　創始人李陽也說了，“呆蘿卜就像我的孩子，我只希望他能夠健康地活下去，如果能給他更好的生活，我愿意幫他找一個更好的家庭。”這似乎也預示著呆蘿卜做好了被收購的準備。

　　變化來的太快就像龍卷風，如今涼涼的呆蘿卜在前段時可是紅的發燙的明星獨角獸。從去年8月到現在，呆蘿卜在天使輪和A輪共融到了1.1億美元(折合人民幣約7億元人民幣)，它的A輪主要投資人包括現在投資圈紅的發燙的高瓴資本，以及另一家知名投資機構晨興資本。

　　成立于2016年的蘿卜，在獲得資本加持后一路高歌猛進。截至2019年9月，呆蘿卜已進駐安徽、江蘇、河南、湖北四省共19座城市，門店數量超過1000家，月訂單超過1000萬單。呆蘿卜官方表示，在各項數據對比中，其以95%的APP打開率，以及60%的次月留存領跑行業。

　　在今年9月的胡潤研究院發布的《2019二季度胡潤中國潛力獨角獸》榜單中，呆蘿卜還被列為新晉的潛力獨角獸企業之一。

　　那么，就是這么一家看上去風光無限的網紅店，為啥如今說不行，就不行了呢?

　　(一)

　　首先，是步子賣的太大，蓬勃的野心配不上自己的實力。呆蘿卜創始人李陽堅信“大力出奇跡”，因此這幾年來，呆蘿卜的發展一直是大躍進式的思路。

　　不到一年的時間里，呆蘿卜就從大本營合肥擴張到了安徽、江蘇、河北、湖北四省共19座城市，門店數量超過1000家。彼時，呆蘿卜還曾對外表示，未來要在全國50座城市開設10000家門店。

　　除此之外，它采取了合伙人模式來拓展門店，合伙人只需要承擔人力和管理成本，而裝修、設施、設備等重資產都由呆蘿卜提供，合伙人和呆蘿卜根據門店經營情況進行收益分配。這就讓呆蘿卜的發展速度更加驚人。

　　但問題在于生鮮這門生意，其實對供應鏈管理、品類管理、客戶管理、現金流管理都要求極高，尤其跨區域經營挑戰更大。它的前端門店可以快速擴張，但是后端的基礎設施建設卻不是一時半會兒就能跟的上的，比如冷鏈、物流倉儲、比如IT運維等等。

　　其實呆蘿卜其實就是在為占坑而占坑，為了整體GMV增長而增長，結果千里而戰，日費千金不說，還全線皆疲。倘若它是能深耕某一區域的市場，穩打穩扎逐步發展，也不至于越陷越深。

　　更重要的一個錯誤是，把投資人的錢錯當成自己的錢。在強調規模增速的目標下，呆蘿卜走的是一條依靠燒錢砸市場的重資產模式，它在基礎設施建設和門店擴張上的巨大投資，以及對于用戶的大量補貼都離回報期差的還很遠。

　　按已公開的融資信息分析，在短短4個月的時間里，呆蘿卜1000家店就燒掉了6個多億，平均單店要燒掉60多萬元。雖然生鮮行業的確是不好做，但你這么個燒錢法，就不太正常了，更何況你還是經營了四年的生鮮老兵呢。

　　所以雖然表面上呆蘿卜發展的很快，數據很漂亮，但是實際上是在失血狂奔，只見投入不見回報。在龐大的開支之下，呆蘿卜必須要不停地融資，不停地找人接盤，才能活下去。

　　然而如今，有尸橫遍野的共享單車等明星項目的前車之鑒，大家都被各種各樣的燒錢模式給嚇怕了，像呆蘿卜這樣靠燒錢、重資產的模式，便很難獲得資本方的垂青。在A輪之后，呆蘿卜就沒有B輪了。

　　沒有資金支持的燒錢大坑呆蘿卜就像無源之水，現金流斷裂爆發問題是早晚的事。

　　(二)

　　呆蘿卜暴雷的背后，是整個行業的困境，如今的生鮮電商已經步入了多事之秋。數據顯示，從2016年-2019年5月，至少超過17家生鮮電商企業宣告破產倒閉。

　　2019年7月，“鮮生友請”董事長張知豪以及公司高管吳明明等人突然被警方帶走。這就是因為，經營陷入困境的鮮生友請遭到了供應商、加盟商、消費者的集體維權，公司管理層也因涉嫌非法吸收公眾存款被拘留。

　　2019年9月，有消息稱愛鮮蜂疑似停止運營，搬離原辦公場所。愛鮮蜂門店店主表示，愛鮮蜂早已停止供貨，并于今年7月收到愛鮮蜂方面給出的正式停運通知。此前，愛鮮蜂加盟店的店主曾公開表示，60%的小店每天訂單少于5單，90%的小店每天訂單少于10單。

　　2019年10月，互聯網生鮮品牌“迷你生鮮”發布聲明，稱因經營不善、長期虧損，已暫停運營，目前平臺內仍待退款訂單及會員費折現約800萬元。但有不少用戶爆料平臺是在詐騙圈錢。

　　小企業如此，互聯網巨頭同樣陷入困頓。盒馬鮮生也開始關停門店，永輝超市更是將孵化生鮮品牌超級物種的永輝云創剝離出去。

　　這就是因為，直到創業者們入局之后才發現，曾經熱鬧非常的生鮮電商行業，其實是非常困難的一門生意。

　　生鮮電商有三難：配送難、存儲難、盈利難。生鮮電商有三高：成本高、耗損高、門檻高。所以生鮮其實是零售中最困難的一個環節，有業內人士算了筆賬，一般生鮮電商的成本要占到總價的30%-40%，而生鮮批發的毛利才有10%-20%。高額的成本，讓生鮮電商基本上無利可圖。

　　來自中國農業生鮮電商發展論壇的一組數據顯示，全國4000多家生鮮電商企業中，仍舊只有1%實現了盈利，4%持平，88%虧損，且剩下的7%是巨額虧損。

　　(三)

　　呆蘿卜的背后，也是整個互聯網新經濟的困境。

　　今年9月看到經緯中國創始人張穎轉發的一條朋友圈，“前幾年靠運氣賺的錢，這幾年憑本事全虧光了”，張穎如此評論：“太多的人，在過去幾年，把自己的運氣，平臺的力量，當成了自己的實力，這種錯，會死人的”。

　　誠然，出來混，總是要還的。呆蘿卜發展前期，國內資金面比較寬松，市場上的熱錢多的是，大家愁的是有錢沒處花，所以基本是個創業者都能拿到錢，但這靠的并不是自己的實力，而是國家政策給的紅利。

　　但如今的大環境也看到了，一級市場空前寒冷，今年各個領域的投融資金額都是大幅度下滑的。所以，那些沒有自主造血能力、缺乏強勁實力支撐的企業，會在今年以及接下來的一年，即將面臨或正在經歷裸泳時刻。

　　弄明白了這個本質性的問題，我們將會理解今年互聯網圈的三大謎題：

　　一是今年我們為什么看到一家又一家的網紅項目倒閉?同呆蘿卜一樣，拿不到新的錢了。

　　二是為什么我們會看到但凡有點實力的企業都想去上市?因為投資人的錢不好騙了，只能去二級市場忽悠忽悠中小股民了。

　　三是為什么各種各樣的騙局都暴雷了?因為擊鼓傳花的游戲，實在是玩不下去了。

　　總之，呆蘿卜事件是一個起點，再度啟示我們——現在，錢比任何時間都要值錢。

　　對于創業者而言，你必須要思考，離開了投資人的錢，你還能不能活下去?不打補貼戰了，用戶還愿不愿意在你這里花錢?

　　對于加盟商/合伙人而言，你要明白，為啥現在各種各樣的公司都推出了這樣的制度，表面上來看，公司替你包辦一切重資產的累活，你似乎只需要躺著賺錢就可以了。

　　但其實，這是公司一種風險轉嫁、甩鍋的手段，而且它給你的收益越高、它的風險其實就越大。你必須要認真考察這家公司的商業模式能不能跑的通，否則一旦公司老板卷款跑路，被消費者圍堵在家門口的就只能是你了。

　　對于消費者而言，請警惕一切預充值、會員預交費的手段。別因為充1000送300就覺得占便宜了，指不定店面什么時候就突然人去樓空了，老板突然就帶著小姨子跑路了。

　　總而言之，天下沒有免費的午餐。請守好你的錢，也要謹慎對待別人的錢。