疫情依然肆虐，紙企年后復工必須想好的8個問題

 

　　?紙引未來網訊實際上，對每家企業、每位老板來說，需要關心的問題都十分具體。

 

　　目前，除了西藏、甘肅、青海、新疆、四川、北京、天津、海南外，內地其他23個省份，均已明確將一般企業復工時間延期到了2月9日之后。在疫情依然肆虐的當下，對老板們來說，不能按期正常復工著急，真要復工了也有很多事讓人發愁，需要提前籌劃。今天，三好同學就跟各位老板分享，印刷企業年后復工必須想好的8個問題。一家之言，僅供參考。

 

　　問題1：防護、消毒用品哪里買？

 

　　今年開工第一件事，不是買鞭炮、放鞭炮，而是做好員工和企業內部的疫情防控。要嚴控疫情，防護、消毒用品就必不可少。目前，全國多數地方，口罩、防護服、消毒液、體溫檢測儀等防護、消毒用品，都處于緊缺狀態。對用工量少則幾十人，多則幾百、上千人的印刷企業來說，如何買到足夠的防護、消毒用品，是年后復工最為緊迫、需要提前考慮的問題。如果沒有周密的防控方案或買不到足夠的防護、消毒用品，復工的潛在風險會很大。

春節前，多數印刷企業都會有一定的存量訂單，需要在節后交付。全國多數省份延期10天復工，顯然打亂了企業正常的生產和交付節奏。因此，印刷企業復工前后，需要對存量進行全面梳理、分類：哪些訂單已經確定延期？哪些有可能按期交付？哪些客戶對時間有剛性要求？哪些可以協商解決？然后，盡可能提早與客戶溝通。在疫情肆虐的當下，相信絕大多數客戶都會通情達理、協商解決。對實在無法達成一致的，要想好后續應對方案。此前，中國貿促會已經表示：對因疫情影響延期交貨或無法完成訂單受到外商索賠的，可以為企業出具不可抗力事實證明材料。對外向型印刷企業來說，這會有很大幫助。

所謂“復工”，其實就是員工返廠上班。挑戰在于：對部分企業來說，這一次復工后有多大比例的員工，能夠按期返廠怕是一個問題。一方面，疫情依然肆虐，很多人心中存在恐慌，對遠距離流動存在本能的抗拒。另一方面，部分地區鐵路、公路，包括市內交通依然存在一定限制，有的員工即使想出門，也有諸多不便。這會加劇很多印刷企業每年春節后，都會周期性遭遇的“用工荒”，為企業的用工、招聘和正常生產增加難度。對廣東、江蘇、浙江、上海、北京等地較多依賴外來務工人員的印刷企業來說，這個問題會尤為突出。如果企業湖北籍員工較多，老板們更是需要早作準備。

正常生產不僅要有人，還要有大大小小各種原輔材料。從紙張、油墨、版材，到潤版液、熱熔膠、噴粉、上光油、橡皮布等等，老板們恐怕都需要好好清點一下了。在正常情況下，原輔材料供應對多數印刷企業來說根本不是問題。然而，在疫情肆虐，交通、物流體系不能完全正常運轉，同時供應商的生產也可能受各種因素影響的情況下，這一點卻需要引起老板們的足夠重視。一方面，要弄清楚現有的原輔材料庫存能夠撐多久；另一方面，還要及時了解供應鏈復工情況，主要供應商是否已經開始正常生產與供貨。

延期復工對企業最大的影響是：損失了生產和營收，部分剛性成本卻仍需要按期支付。問題是：多數印刷企業的現金儲備，都不是十分雄厚。在有出無進的情況下，老板們面臨的壓力可想而知。雖然延期復工看上去只少了10天左右的生產時間，但考慮到經濟活動減弱對訂單和回款可能帶來的沖擊，潛在風險不容小視。對印刷企業來說，有哪些剛性成本是必須按期支付的？比如：工資、社保、房租、稅收，以及部分原材料貨款等等。所以，每位老板一定要搞清楚：自己一個月的剛性支出到底有多大？最近部分地方政府已經在出臺社保、稅收、房租的減免或延期繳付政策，老板們也要多加關注。

知道了每個月一定要花的錢，還要知道每個月能用的錢有多少。對印刷企業來說，能夠動用的資金大體可以分為三類：

一是貨幣資金，包括手里的現金和銀行里不受限的存款；

二是當月能回的應收賬款；

三是當月能夠到賬的融資款。如果老板們手握巨額資金，當然最好不過。如果手頭資金不足，應收賬款十分良性，能夠滿足企業的剛性支付也很是不錯。假如這兩點都應付不了很長時間，就要想辦法看看能不能貸點款、融點資了。值得注意的是，為應對疫情對經濟可能的沖擊，央行、銀保監會等部門已經出臺30條具體措施，加大市場貨幣供應量，設法保障受疫情影響企業的信貸需求，并適當下調貸款利率等等。搞清楚了每月剛性支出有多大和能用的錢有多少，也就知道了企業到底能夠撐多久，能否平穩渡過疫情帶來的市場沖擊。

疫情對各個行業的影響并不完全一樣。有的行業受的影響大一些，比如：餐飲、住宿、交通、旅游、零售、會展、電影院線、教育培訓等等。有的行業受的影響小一些，比如：出版、食品、煙草、家電、消費電子等等。有的行業甚至會逆勢增長，比如：醫藥健康、防護用品、消毒產品、在線娛樂、在線教育等等。作為加工服務行業，印刷圈吃的是“百家飯”。

因此，各位老板需要看一下：自己的企業嵌入的是哪一個下游產業鏈？在疫情肆虐的當下和疫情后的一段時間，它會呈現什么樣的發展態勢，下滑、增長，還是起伏不大？在審慎判斷的基礎上，適時調整企業的發展計劃。比如：投資的節奏，是不是應該放慢一點兒？增長的目標，是不是可以降低一點兒？甚至，是不是應該收縮一下？

復工的前提是做好員工和企業內部的疫情防控。然而，萬一企業出現疑似或確診病例怎么辦？首先，企業應該有自己的應急處置預案。在做好防護的情況下，將相關疑似病例隔離并及時送診，對其密切接觸人員進行隔離觀察，對相關場所進行消毒。并及時報告相關政府部門，按要求采取各種防控措施。其次，一旦出現確診病例，企業的局部或全面階段性停產怕是難以避免。因此，要未雨綢繆，做好客戶溝通和應急生產交付預案。比如，確定應急外協企業，實行緊急情況生產互助，以共克時艱、共渡難關。