從小紙廠到500強(qiáng)企業(yè) 李建華：產(chǎn)業(yè)報(bào)國(guó) 造福社會(huì)

　　紙引未來(lái)網(wǎng)訊40多年來(lái)，他始終牢記一名企業(yè)家的責(zé)任與擔(dān)當(dāng)，帶領(lǐng)職工勵(lì)精圖治、拼搏進(jìn)取，讓一個(gè)僅有56萬(wàn)資產(chǎn)的小紙廠變?yōu)榭傎Y產(chǎn)320億元的全國(guó)500強(qiáng)企業(yè)、全球最大的新聞紙生產(chǎn)基地。他，就是華泰集團(tuán)有限公司黨委書(shū)記、董事局主席李建華。

 

　　以身作則，踐行經(jīng)濟(jì)責(zé)任

 

　　1976年5月，李建華作為第一批職工，進(jìn)入大王公社造紙廠工作，他十分珍惜這份工作。建廠初期一窮二白，但李建華身上仿佛有使不完的勁，沒(méi)白沒(méi)黑地干，帶領(lǐng)25名職工到兄弟造紙廠學(xué)習(xí)，3個(gè)月不回家。在建設(shè)中，他身體力行，帶領(lǐng)職工義務(wù)勞動(dòng)，平整廠區(qū)內(nèi)的洼地、墳塋。造紙機(jī)投產(chǎn)后，運(yùn)送麥草的傳送機(jī)壞了，帶領(lǐng)職工背麥草。大年三十鍋爐壞了，為了不影響正常生產(chǎn)，親臨現(xiàn)場(chǎng)指揮，車(chē)間主任帶頭披著濕麻袋到高溫爐膛中搶修。哪里有困難，哪里就有他的身影，這樣一拼就是7年，每月工資只有23元。帶頭實(shí)干鍛煉了李建華的意志，他從一名什么都不懂的青年，成長(zhǎng)為一名熟練的造紙技術(shù)人員、一名合格的企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者。

 

李建華在一線與職工進(jìn)行交流

 

　　1983年擔(dān)任廠長(zhǎng)，李建華深感擔(dān)子和責(zé)任重大，企業(yè)要發(fā)展，要讓職工過(guò)上好日子，要帶動(dòng)一方經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，這是他的一個(gè)目標(biāo)。

 

　　在改革開(kāi)放初期，他堅(jiān)定走低成本擴(kuò)張、兼并收購(gòu)的路子。從上世紀(jì)八九十年代，李建華審時(shí)度勢(shì)，先后收購(gòu)了墾利造紙廠、利津造紙廠、廣饒鎮(zhèn)造紙廠的設(shè)備；收購(gòu)江蘇無(wú)錫造紙廠的先進(jìn)設(shè)備，發(fā)展壯大，并且增上衛(wèi)生紙生產(chǎn)線，實(shí)現(xiàn)了出口創(chuàng)匯。

 

　　李建華擔(dān)任廠長(zhǎng)后，家屬在青州醫(yī)院做手術(shù)，李建華沒(méi)有留下陪伴，而是托付親戚照顧，沒(méi)有動(dòng)用廠里的小車(chē)，借用別人的摩托車(chē)下班后到醫(yī)院看望。1984年廣州華南理工大學(xué)學(xué)習(xí)回廠后，得了面部神經(jīng)麻痹癥，他沒(méi)有住下一天，堅(jiān)持戴口罩，用紙、筆指揮拆遷利津造紙?jiān)O(shè)備。

 

李建華30年如一日每天早上6點(diǎn)前到工廠深入生產(chǎn)一線

 

　　30多年如一日，早上6點(diǎn)前到廠，深入生產(chǎn)一線，查看生產(chǎn)情況。每天工作十四五個(gè)小時(shí)，有時(shí)生病了就在辦公室沙發(fā)上打吊瓶，每年的年三十都是與職工一起包水餃、吃年夜飯，這樣的工作作風(fēng)堅(jiān)持了30多年。直到近十年來(lái)才改變到早上7點(diǎn)到廠上班。

 

　　在李建華的帶領(lǐng)下，2000年之后，順應(yīng)國(guó)家加入WTO的新形勢(shì)，抓住機(jī)遇，華泰上市。果斷決策增上世界一流的造紙生產(chǎn)線與國(guó)際接軌。僅用6年時(shí)間，華泰新聞紙從無(wú)到有、到強(qiáng)大，成為世界單廠最大的新聞紙企業(yè)，改變了中國(guó)高檔彩色新聞紙依賴(lài)進(jìn)口的歷史。決策大發(fā)展，先后在廣東江門(mén)、安徽安慶、河北趙縣建立了造紙基地，實(shí)現(xiàn)了珠江、長(zhǎng)江、黃河三角洲全國(guó)布局，華泰進(jìn)入世界造紙50強(qiáng)。

 

　　“十二五”以來(lái)，新興電子媒體對(duì)新聞紙沖擊巨大，李建華及時(shí)把握國(guó)家大政策，確立了節(jié)能、低碳、環(huán)保的轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略。對(duì)部分新聞紙機(jī)進(jìn)行了升級(jí)改造，達(dá)到了原料和產(chǎn)品的成功轉(zhuǎn)型，實(shí)現(xiàn)了高質(zhì)量發(fā)展。

 

　　華泰40多年來(lái)健康、穩(wěn)定、高質(zhì)量的發(fā)展，不僅提高了1.5萬(wàn)名職工的生活水平，還帶動(dòng)了當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)的發(fā)展。華泰也是廣饒縣經(jīng)濟(jì)的穩(wěn)定基石。

 

　　實(shí)現(xiàn)人生價(jià)值，踐行社會(huì)責(zé)任

 

　　“產(chǎn)量是錢(qián)，環(huán)保是命，不能要錢(qián)不要命”，這是李建華在企業(yè)發(fā)展中提出的要求，也是“綠水青山，就是金山銀山”的最好寫(xiě)照。

 

　　早在上世紀(jì)90年代初，國(guó)家推行麥草漿堿回收，解決造紙黑液污染問(wèn)題，華泰作為全國(guó)第一批試點(diǎn)單位，攻堅(jiān)克難，完全達(dá)到設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)，成為示范企業(yè)，向全國(guó)推廣，先后培訓(xùn)了20多家企業(yè)。

 

　　1998年，在全國(guó)率先引進(jìn)瑞典普拉克公司中段水處理設(shè)備，使造紙外排COD達(dá)到國(guó)家最低標(biāo)準(zhǔn)。

 

　　在環(huán)保方面，“舍得利益，花得本錢(qián)，壯士斷腕治污染”，華泰先后投資58億元，治理廢水、廢渣、廢氣污染，將水的治理達(dá)到了國(guó)內(nèi)同行業(yè)最好水平，現(xiàn)在又著手實(shí)施水的循環(huán)利用。

 

　　“產(chǎn)業(yè)報(bào)國(guó)，造福社會(huì)”，是李建華帶領(lǐng)華泰確定的企業(yè)使命，擁有產(chǎn)業(yè)報(bào)國(guó)、造福社會(huì)的使命，才能擁有百年基業(yè)的指路明燈。華泰積極落實(shí)“萬(wàn)企幫萬(wàn)村”“精準(zhǔn)扶貧”，每年對(duì)企業(yè)周邊6個(gè)村莊發(fā)放3000多萬(wàn)元的糧食補(bǔ)助金；對(duì)口幫扶的村莊，給予修建道路、招工進(jìn)華泰、技術(shù)指導(dǎo)發(fā)展經(jīng)濟(jì)；向貴州畢節(jié)捐款修建母親水窖。

 

　　新冠肺炎疫情暴發(fā)以來(lái)，向政府、學(xué)校、街道捐贈(zèng)現(xiàn)金和防疫物品價(jià)值1600多萬(wàn)元；向廣饒縣教育系統(tǒng)一次性捐獻(xiàn)300萬(wàn)元。自2020年以來(lái)，華泰向社會(huì)各界捐贈(zèng)的現(xiàn)金就達(dá)2000萬(wàn)元。

 

　　“十四五”期間，李建華提出，華泰認(rèn)真落實(shí)“走在前，開(kāi)新局”，完成“雙百億”高質(zhì)量發(fā)展新項(xiàng)目。同時(shí)，將華泰多年來(lái)培育的企業(yè)精神、企業(yè)文化傳承給年輕一代，讓華泰永葆青春。