近日收到多位包裝行業(yè)的朋友電話、微信和留言，多次談到產(chǎn)能過剩，近期包裝紙企逆勢漲價的問題。個人認為，應該定位為“產(chǎn)能過剩引起的階段性經(jīng)濟周期”。其實，還沒到真正到優(yōu)勢產(chǎn)能過剩的階段。再過幾年，經(jīng)過設(shè)備、工藝技術(shù)、管理和商業(yè)模式轉(zhuǎn)型升級，漿紙產(chǎn)業(yè)價值鏈大行業(yè)全面實現(xiàn)人工智能化、數(shù)字化和綠色生態(tài)化階段，漿紙價值鏈工業(yè)產(chǎn)業(yè)全面實現(xiàn)綠色環(huán)保節(jié)能、高效率、高產(chǎn)出和低耗能的優(yōu)質(zhì)發(fā)展階段，那時，如再出現(xiàn)產(chǎn)能過剩，對漿紙價值鏈企業(yè)來說才是一把看不見的“無形刀”，出手就是致命的。這波產(chǎn)能過量的經(jīng)濟周期，只能算優(yōu)勝劣汰博弈階段的后經(jīng)濟周期（陣痛期），這個階段無論你處在哪個環(huán)節(jié)都會很累，大小企業(yè)都處在利潤邊際偏弱下的艱難轉(zhuǎn)型升級階段性狀態(tài)中，判斷性盲點多、累、艱難、看不到邊和掙不到錢等現(xiàn)象。
漿紙行業(yè)作為國民經(jīng)濟的重要組成部分，其發(fā)展狀況對于整個經(jīng)濟體系的運行具有深遠的影響。然而，近年來漿紙行業(yè)產(chǎn)能過剩的問題逐漸凸顯，對行業(yè)的健康發(fā)展構(gòu)成了威脅。本篇論文旨在探討漿紙行業(yè)產(chǎn)能過剩對行業(yè)發(fā)展造成的短期、中期和長期影響，以及這波紙企逆勢壓負荷或停機漲價保價個影響，并深入挖掘其中的危和機的價值。
產(chǎn)能是指生產(chǎn)產(chǎn)品的能力。產(chǎn)能不等于產(chǎn)品，產(chǎn)能過剩不是產(chǎn)品過剩。簡單來說就是生產(chǎn)過剩，也就是工廠擁有著很高的產(chǎn)能，卻沒有與產(chǎn)能相對應的銷售，造成了產(chǎn)能閑置的狀態(tài)。雖然聽起來是個比較尋常的詞語，但是在經(jīng)濟運行過程中，卻是一個十分嚴重的經(jīng)濟現(xiàn)象，如果不解決這個難題，將會滾雪球似的越滾越大，最后造成經(jīng)濟崩潰，甚至造成危機。
解決產(chǎn)能過剩的根本途徑，既不是去庫存，也不是去產(chǎn)能，而是增加社會的需求，用增量化解存量。
產(chǎn)能過剩與生產(chǎn)慣性息息相關(guān)，當一個產(chǎn)業(yè)鏈形成之后，大量的人口都綁定在產(chǎn)業(yè)鏈周圍，需要靠著生產(chǎn)的產(chǎn)能來養(yǎng)活，形同一張大的產(chǎn)業(yè)價值網(wǎng)。連續(xù)的生產(chǎn)運行，需要大量的市場來支撐，當市場支撐能力不足時，就會導致整個行業(yè)的衰退。
全球工業(yè)發(fā)展至今，跌宕起伏，各工業(yè)國家利用不同的手段與價值觀，一次次度過危機。一般采取千方百計擴大出口；走出國門加大對外投資有效利用外部資源，轉(zhuǎn)移過剩危機；設(shè)計優(yōu)秀超前的商業(yè)模式，大刀闊斧進行改革；加大行業(yè)整合力度，斷臂求生；挖掘企業(yè)內(nèi)部資源相互利用，激發(fā)巨大的增長點。
2023年漿紙價值鏈行業(yè)產(chǎn)能過剩，是因為各行各業(yè)都出現(xiàn)出口受阻的問題，金融杠桿已無法撬動國內(nèi)市場消費，其實行業(yè)，需要一次全產(chǎn)業(yè)價值鏈革命式的升級，才能推動行業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。漿紙價值鏈行業(yè)產(chǎn)業(yè)升級成為了一條必走之路，雖然前方布滿荊棘，可是，不得不走這條路。經(jīng)過數(shù)十年的市場繁榮，漿紙行業(yè)與其它產(chǎn)業(yè)一樣享受了通脹帶來的紅利，急需一個陣痛期來重新整合市場，讓產(chǎn)業(yè)價值鏈低端產(chǎn)能順應市場被淘汰，將大量的資本、人力和物力投入到研發(fā)中，重新煥起中國造紙智慧和生物質(zhì)漿紙科技走向前端，屹立于世界工業(yè)價值鏈之巔，才能順意全球布局中國生物質(zhì)漿紙，奮力營造更大的市場。
2、產(chǎn)能過剩，對漿紙價值鏈產(chǎn)業(yè)短期、中期、長期影響
在短期內(nèi)，漿紙行業(yè)產(chǎn)能過剩會導致供過于求的市場環(huán)境，進而引發(fā)價格戰(zhàn)。企業(yè)為了保持市場份額，可能會采取低價策略，導致整個行業(yè)的盈利能力下降。此外，部分企業(yè)可能會面臨生產(chǎn)成本高于銷售收入的困境，從而被迫減產(chǎn)或停產(chǎn)，對行業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展造成影響。
2.中期影響：產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整與升級
從中期角度來看，漿紙行業(yè)產(chǎn)能過剩將促使企業(yè)進行產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整與升級。一方面，企業(yè)將加大技術(shù)改造和新產(chǎn)品開發(fā)的力度，提高產(chǎn)品質(zhì)量和附加值；一方面，企業(yè)將雙向延伸產(chǎn)業(yè)價值鏈，挖掘生物質(zhì)木（禾）漿紙的三素潛力；另一方面，企業(yè)將尋求多元化發(fā)展，拓展新的市場領(lǐng)域，降低對傳統(tǒng)漿紙市場的依賴。在這個過程中，部分無法適應變化的企業(yè)可能會被淘汰，而具備競爭優(yōu)勢的企業(yè)將脫穎而出。
3.長期影響：可持續(xù)發(fā)展與新興市場
從長遠的角度看，漿紙行業(yè)產(chǎn)能過剩的問題有望隨著可持續(xù)發(fā)展理念的深入人心和新興市場的崛起而得到解決。一方面，漿紙企業(yè)將更加注重環(huán)保和可持續(xù)發(fā)展，通過降低能耗、減少排放等措施，實現(xiàn)綠色生產(chǎn)；另一方面，隨著全球經(jīng)濟的發(fā)展和人口的增長，新興市場對于漿紙產(chǎn)品的需求將持續(xù)增長，為行業(yè)的發(fā)展提供新的動力。
在產(chǎn)能過剩的背景下，漿紙企業(yè)既面臨危機，也孕育著機會。危指的是企業(yè)需要應對市場疲軟、價格戰(zhàn)等挑戰(zhàn)；而機則指的是企業(yè)可以利用這個時機進行產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整和升級，提高自身的競爭力和適應能力。
在危的方面，漿紙企業(yè)需要認真分析市場形勢，制定有效的應對策略。企業(yè)可以通過降低生產(chǎn)成本、提高產(chǎn)品質(zhì)量、拓展新的市場等方式來應對市場疲軟和價格戰(zhàn)的問題。
在機的方面，企業(yè)可以利用這個時機進行技術(shù)改造和產(chǎn)品創(chuàng)新。企業(yè)可以加大研發(fā)投入，開發(fā)新的漿紙產(chǎn)品、延伸生物質(zhì)木（禾）本提煉、融合漿紙化工產(chǎn)品和應用領(lǐng)域；同時也可以借助這個機會優(yōu)化自身的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，提高產(chǎn)業(yè)的附加值和競爭力。
此外，漿紙企業(yè)還可以通過并購重組等方式實現(xiàn)資源整合和產(chǎn)業(yè)升級。通過并購重組，企業(yè)可以獲得更多的市場份額和資源優(yōu)勢，提高自身的競爭力和市場地位。
4、造紙行業(yè)部分產(chǎn)品產(chǎn)能過量，紙企通過壓負荷或停機保價，逆市提價（保價）后短期、中期、長期帶來的影響
在行業(yè)產(chǎn)能過量的情況下，企業(yè)通常會面臨激烈的競爭和較低的市場需求。為了應對這種困境，近期一些企業(yè)采取壓負荷或停機保價的策略來降低成本。然而，這些措施可能導致短期、中期和長期的影響。
1）供應減少：企業(yè)壓負荷或停機保價后，短期內(nèi)產(chǎn)品或服務的供應將減少。這可能導致市場上供應短缺，價格上升。
2）利潤下降：由于產(chǎn)量減少，企業(yè)可能面臨收入減少和成本、公攤增加的問題。這可能導致企業(yè)利潤下降，甚至可能出現(xiàn)虧損。
3）市場份額下降：由于供應短缺和價格上漲，消費者可能轉(zhuǎn)向其他品牌或供應商。這可能導致企業(yè)市場份額下降，進一步削弱其市場地位。
1）競爭加劇：在產(chǎn)能過剩的情況下，企業(yè)采取壓負荷或停機保價的策略可能導致其他企業(yè)也采取相同的措施。這可能導致市場上出現(xiàn)更多的競爭者，進一步加劇市場競爭。
2）成本上升：由于壓負荷或停機保價可能導致企業(yè)運營效率降低，企業(yè)可能需要投入更多的資源來維持生產(chǎn)。這可能導致企業(yè)成本上升，進一步削弱其盈利能力。
3）信譽受損：長期采取壓負荷或停機保價的策略可能導致消費者對企業(yè)的信任度降低。這可能導致企業(yè)聲譽受損，影響其品牌形象和市場地位。
1）產(chǎn)能過剩加劇：如果行業(yè)內(nèi)的企業(yè)都采取壓負荷或停機保價的策略，產(chǎn)能過剩問題可能會進一步加劇。這可能導致行業(yè)內(nèi)的企業(yè)面臨更大的競爭壓力和更低的利潤率。
2）創(chuàng)新受阻：長期采取壓負荷或停機保價的策略可能導致企業(yè)缺乏創(chuàng)新的動力和資源。這可能導致行業(yè)內(nèi)的技術(shù)進步緩慢，影響整個行業(yè)的競爭力。
3）行業(yè)整合：在產(chǎn)能過剩的情況下，一些企業(yè)可能會因為經(jīng)營困難而退出市場。這可能導致行業(yè)內(nèi)的企業(yè)數(shù)量減少，市場集中度提高。然而，這也可能導致市場壟斷問題出現(xiàn)，進一步削弱行業(yè)的競爭力和創(chuàng)新力。
5、漿紙企業(yè)如何應對產(chǎn)能過剩，如何利用產(chǎn)能過剩的危與機
產(chǎn)能過剩是當前造紙企業(yè)面臨的主要問題之一。隨著市場競爭的加劇和技術(shù)的快速發(fā)展，造紙企業(yè)往往會在擴大生產(chǎn)規(guī)模和提高生產(chǎn)效率上加大投入，從而出現(xiàn)產(chǎn)能過剩的現(xiàn)象。產(chǎn)能過剩不僅會引發(fā)企業(yè)的生產(chǎn)成本增加、效益下滑，還可能導致企業(yè)面臨破產(chǎn)和倒閉的風險。因此，如何應對產(chǎn)能過剩是造紙企業(yè)必須面對和解決的重要問題。2.應對產(chǎn)能過剩的策略
1）調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)
造紙企業(yè)應該根據(jù)市場需求和消費者需求的變化，及時調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，開發(fā)出適銷對路的新產(chǎn)品。在調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的過程中，企業(yè)可以加強研發(fā)和技術(shù)創(chuàng)新，提高產(chǎn)品的附加值和技術(shù)含量，以適應市場和消費者的需求。
在競爭激烈的市場環(huán)境中，產(chǎn)品的質(zhì)量是決定企業(yè)競爭力的關(guān)鍵因素之一。因此，造紙企業(yè)應該加強質(zhì)量管理，提高產(chǎn)品質(zhì)量，以滿足消費者的需求和期望。同時，企業(yè)還應該加強售后服務，提高客戶滿意度，以保持和擴大市場份額。
面對產(chǎn)能過剩的問題，造紙企業(yè)可以開拓新的市場領(lǐng)域，以擴大銷售渠道和增加銷售額。例如，企業(yè)可以在國際市場上尋求銷售機會，或者開發(fā)新的應用領(lǐng)域，如醫(yī)療、食品包裝等。通過開拓新市場，企業(yè)可以有效地消化過剩產(chǎn)能，提高經(jīng)濟效益。
在產(chǎn)能過剩的情況下，造紙企業(yè)應該加強成本管理，降低生產(chǎn)成本，提高經(jīng)濟效益。例如，企業(yè)可以通過優(yōu)化生產(chǎn)流程、降低原材料消耗、提高設(shè)備利用率等方式來降低生產(chǎn)成本。同時，企業(yè)還應該加強財務管理和預算管理，控制費用支出和資金使用。
雖然產(chǎn)能過剩給造紙企業(yè)帶來了挑戰(zhàn)，但也為企業(yè)帶來了機遇。在應對產(chǎn)能過剩的過程中，造紙企業(yè)可以抓住機遇，實現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級和可持續(xù)發(fā)展。
面對產(chǎn)能過剩的問題，造紙企業(yè)可以抓住機遇進行轉(zhuǎn)型升級。企業(yè)可以通過引進新技術(shù)、新設(shè)備和新工藝，提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量；同時也可以開發(fā)新產(chǎn)品、開拓新市場，提高附加值和市場競爭力。通過轉(zhuǎn)型升級，造紙企業(yè)可以實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。
在產(chǎn)能過剩的情況下，造紙企業(yè)可以加強資源整合，實現(xiàn)資源共享和優(yōu)勢互補。企業(yè)可以通過兼并、收購等方式實現(xiàn)規(guī)模擴張和產(chǎn)業(yè)鏈整合；同時也可以與其他產(chǎn)業(yè)進行合作，實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)協(xié)同和價值鏈重構(gòu)。通過資源整合，造紙企業(yè)可以提高市場占有率和競爭力。
隨著環(huán)保意識的不斷提高和政策的日益嚴格，綠色發(fā)展已經(jīng)成為企業(yè)的必然選擇。造紙企業(yè)在應對產(chǎn)能過剩的過程中，可以加強環(huán)保技術(shù)和設(shè)備的引進和應用，降低能耗和排放；同時也可以開發(fā)環(huán)保型產(chǎn)品和創(chuàng)新服務模式，滿足消費者對環(huán)保的需求和期望。通過綠色發(fā)展，造紙企業(yè)可以提高品牌形象和社會影響力。
面對產(chǎn)能過量的困境，許多造紙企業(yè)開始嘗試通過新型商業(yè)模式來尋找突破口。以下是幾種典型的商業(yè)模式創(chuàng)新實踐：
1.循環(huán)經(jīng)濟模式：通過引入循環(huán)經(jīng)濟的理念，造紙企業(yè)將生產(chǎn)過程中產(chǎn)生的廢棄物進行資源化利用，減少對原材料的依賴，降低生產(chǎn)成本。同時，這種模式也有助于減少環(huán)境污染。
2.定制化服務模式：隨著消費者需求的多樣化，越來越多的造紙企業(yè)開始提供定制化服務。通過提供定制化的產(chǎn)品和服務，企業(yè)能夠更好地滿足市場需求，提高產(chǎn)品附加值。
3.產(chǎn)業(yè)鏈整合模式：通過整合產(chǎn)業(yè)鏈上下游資源，造紙企業(yè)可以實現(xiàn)協(xié)同發(fā)展，提高整體競爭力。企業(yè)可以與林業(yè)、化工等產(chǎn)業(yè)進行合作，形成完整的產(chǎn)業(yè)鏈條。
4.跨境電商模式：借助跨境電商平臺，造紙企業(yè)可以拓展國際市場，提高出口份額。這種模式有助于企業(yè)把握國際市場需求，提升品牌影響力。
7、新型商業(yè)模式對造紙行業(yè)的價值提升
新型商業(yè)模式在造紙行業(yè)的實踐表明，這些模式在化解產(chǎn)能過量、提升產(chǎn)業(yè)價值方面具有顯著作用。具體表現(xiàn)在以下幾個方面：
1.優(yōu)化資源配置：新型商業(yè)模式有助于造紙企業(yè)實現(xiàn)資源的優(yōu)化配置，提高生產(chǎn)效率。通過循環(huán)經(jīng)濟模式和產(chǎn)業(yè)鏈整合模式，企業(yè)可以更好地利用現(xiàn)有資源，降低生產(chǎn)成本。
2.提升產(chǎn)品附加值：定制化服務和跨境電商模式可以使造紙企業(yè)提供更具附加值的產(chǎn)品和服務，從而提高企業(yè)利潤。這種模式有助于企業(yè)擺脫低水平、同質(zhì)化競爭的困境。
3.拓展市場空間：新型商業(yè)模式可以幫助造紙企業(yè)拓展市場空間，提高市場份額。通過跨境電商模式和定制化服務模式，企業(yè)可以進入新的市場領(lǐng)域，實現(xiàn)國際化發(fā)展。
4.促進可持續(xù)發(fā)展：循環(huán)經(jīng)濟模式有助于減少環(huán)境污染，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。在環(huán)保法規(guī)日益嚴格的背景下，這種模式有助于企業(yè)提升環(huán)保形象，增強社會責任感。
漿紙產(chǎn)業(yè)價值鏈大行業(yè)產(chǎn)能過剩對行業(yè)發(fā)展造成了短期、中期和長期的影響。在這個過程中，企業(yè)既需要應對各種挑戰(zhàn)，也需要抓住機遇進行產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整和升級。只有具備競爭優(yōu)勢和創(chuàng)新能力的企業(yè)才能在產(chǎn)能過剩的背景下脫穎而出，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。因此，漿紙產(chǎn)業(yè)價值鏈企業(yè)需要認真分析市場形勢，制定有效的應對策略，并加大技術(shù)改造和產(chǎn)品創(chuàng)新的力度，以適應不斷變化的市場環(huán)境。
在行業(yè)產(chǎn)能過量的情況下，企業(yè)采取壓負荷或停機保價的策略可能會導致短期、中期和長期的后果。這些后果可能對企業(yè)的盈利能力、市場份額和品牌形象產(chǎn)生負面影響。因此，企業(yè)在制定經(jīng)營策略時應該充分考慮這些后果，并尋求更加可持續(xù)和長期的發(fā)展路徑。企業(yè)可以通過提高生產(chǎn)效率、降低成本、加強品牌建設(shè)、推動技術(shù)創(chuàng)新等方式來應對產(chǎn)能過剩問題，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。
在產(chǎn)能過剩狀態(tài)下，造紙行業(yè)通過新型商業(yè)模式可以實現(xiàn)變危為機，提升產(chǎn)業(yè)價值。這些模式不僅有助于化解產(chǎn)能過量問題，提高企業(yè)競爭力，還能促進漿紙產(chǎn)業(yè)價值鏈大行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。未來，隨著技術(shù)的進步和市場的變化，虎威威漿紙智庫將與漿紙價值鏈大行業(yè)同仁們一起繼續(xù)探索更多的方法與創(chuàng)新商業(yè)模式，推動產(chǎn)業(yè)健康升級轉(zhuǎn)型。
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發(fā)布日期：2024-01-09??來源：紙引未來網(wǎng)??作者：虎威威漿紙企業(yè)管理，作者風行水上
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