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富陽紙業再重組 誕生第三家造紙大集團

放大字體??縮小字體 發布日期:2016-01-21??來源:互聯網??作者:紙引未來
核心提示:

  1月8日,富陽召開浙江鴻昊控股集團組建政銀企會商會議,三方形成會商決議,積極推進鴻昊控股集團組建工作。區領導楊國正、方仁臻、方鐵道及金融機構負責人參加會議。富陽區委、區政府高度重視造紙產業轉型升級,2014年出臺《富陽造紙企業大集團組建的實施意見》,鼓勵和引導造紙企業組建大集團。去年,永正控股集團、春勝控股集團兩家造紙大集團相繼成立。

  富陽誕生第三家造紙大集團,合計產能106萬噸

  此次組建的鴻昊控股集團由金東紙業、東大紙業、遠大紙業、高陽紙業、飛馬紙業、涌金紙業、高成紙業等7家造紙企業發起成立,合計審批產能106萬噸,將進入全國造紙行業前10強。

  富陽區委常委、常務副區長楊國正指出,近年來,金融機構對富陽經濟社會發展給予了很大支持,此次鴻昊控股集團組建也得到各金融機構的認可和支持,充分體現了金融機構對當前形勢下富陽造紙行業前景的信心、決心、恒心,為推動造紙大集團成功組建和下一步經營運轉提供了保障。

  楊國正強調,組建大集團是富陽造紙產業轉型升級的出路所在、機遇所在,有助于化解行業風險,增強企業綜合競爭力,進一步開拓市場前景。企業是大集團組建的主體,要堅定信心,提高管理水平,優化資產結構,兌現承諾,真正在做大的基礎上實現做強。

  金融機構要認識到實體經濟發展的基礎性作用,保持現有貸款額度不變、擔保方式不變,積極向上級行爭取,同時創新產品,提出合理的建議與措施。大集團組建事關富陽經濟社會穩定,政府各部門必須將其作為中心工作,全力支持,全程參與,主動服務,按要求兌現落實好相關政策。

  永正控股集團,造紙產能達到250萬噸

  2015年,永泰集團積極響應市政府號召,在《關于富陽市造紙企業大集團組建的實施意見(試行)》的指導下,經與正大集團多次磋商,達成共識,決定聯合重組,互補優勢,抱團發展,共同組建造紙大集團,并在此基礎上兼并和收購其他造紙企業,做大規模、做優產品、做響品牌,把企業建設成為具有可持續發展能力的現代化大型造紙企業集團。組建完成后,永正控股集團造紙產能將達到250萬噸以上,白板紙產能將排列全國第7位、浙江省第1位。

  永泰與正大集團合并重組,破解當前富陽造紙行業發展困局的出路所在,既有利解決可能蔓延的兩鏈風險,保障富陽實體經濟健康穩定發展,同時也為改變富陽造紙行業污染現狀,借機借力實現轉型升級。

  永泰與正大集團組建永正控股后,根據現有地理優勢及完善的配套設施,可實現連片發展,打造集造紙、熱電及污水處理為一體的可持續發展模式,整合熱電、污水處理資源,降低能源消耗及污水處理成本,有利于企業進一步降本增效,實現資源利用最大化。同時,在政府扶持和銀行支持下,大集團利用組建后的有利條件,對管理、采購、銷售、生產及財務等各方面進行優化挖潛,可進一步提高企業經濟效益和市場競爭實力。

  永泰與正大合并重組后,采取了“大集團、小核算”的事業部制授權經營模式和“一辦三中心”的管理方式。五大事業部,是生產經營實體和主體,負責組織生產和銷售,執行產供銷一體化的管理模式;“一辦三中心”為集團總部的職能部門,負責總部運轉和對事業部的管控、服務和監督。

  浙江春勝控股集團有限公司,合計產能約100萬噸

  2014年11月,杭州春勝紙業有限公司收購杭州華勝紙業有限公司,走出了組建春勝控股集團第一步。春勝控股集團實際控制人俞成勝有20多年的造紙企業生產經營管理經驗和極其豐富的紙張營銷經驗。他經營的多家造紙企業,在生產管理、經濟效益等各方面享有盛名,獲得政府和銀行、同行以及客戶的一致好評。

  當時,俞成勝派出公司經營管理和技術骨干,通過細致和諧的工作留住大部分員工,確保穩定過渡。紙機經過改造后,目前生產經營正常,產品質量穩定,產量穩步提高,通過收購盤活一家企業,做到政府、銀行、員工等多方滿意,也堅定了俞成勝組建造紙大集團的信心。浙江春勝控股集團有限公司年審批產能100.8萬噸,進入全國造紙行業前20強。

  與永正控股合并重組的組建方式不同,浙江春勝控股集團有限公司采用收購形式組建,由春勝控股集團收購杭州春勝紙業有限公司、富陽市春勝紙業有限公司、富陽市春森紙業有限公司、杭州華勝紙業有限公司、浙江華遠紙業有限公司、浙江眾意紙業有限公司、杭州眾意紙業有限公司、杭州富泰飛鳳紙業有限公司等8家造紙企業股權,是富陽第一家單一股東造紙集團。春勝控股集團與子公司之間是以資本為紐帶的母子公司關系,按照《公司法》的有關規定,建立母子公司體制。

  談起組建造紙集團的初衷,俞成勝認為,近幾年來,受國內外宏觀經濟形勢影響,市場持續疲軟,消費需求下降,造紙行業發展已進入瓶頸階段,面臨轉型升級需求。通過組建造紙集團可有效提升企業抗風險能力,形成規模效應和協同效應,并通過集團化管理降低企業生產成本,提升盈利能力。“打一個簡單的比方,根據市場變化,企業需要調整產品結構,之前需要停機改造,而集團化后,可以根據各子公司的生產能力,統籌布局產品線。”

  根據初步測算,組建后的春勝控股集團規模優勢盡顯,在政府和各授信銀行的大力支持下,通過自身的努力和挖潛,提升管理水平,降低產品成本,實現單位產品增效63元,按照年產100萬噸計算,可新增6300萬元效益,極大提升集團的效益和實力。

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