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富陽(yáng)紙業(yè)再重組 誕生第三家造紙大集團(tuán)

放大字體??縮小字體 發(fā)布日期:2016-01-21??來源:互聯(lián)網(wǎng)??作者:紙引未來
核心提示:

  1月8日,富陽(yáng)召開浙江鴻昊控股集團(tuán)組建政銀企會(huì)商會(huì)議,三方形成會(huì)商決議,積極推進(jìn)鴻昊控股集團(tuán)組建工作。區(qū)領(lǐng)導(dǎo)楊國(guó)正、方仁臻、方鐵道及金融機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人參加會(huì)議。富陽(yáng)區(qū)委、區(qū)政府高度重視造紙產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí),2014年出臺(tái)《富陽(yáng)造紙企業(yè)大集團(tuán)組建的實(shí)施意見》,鼓勵(lì)和引導(dǎo)造紙企業(yè)組建大集團(tuán)。去年,永正控股集團(tuán)、春勝控股集團(tuán)兩家造紙大集團(tuán)相繼成立。

  富陽(yáng)誕生第三家造紙大集團(tuán),合計(jì)產(chǎn)能106萬噸

  此次組建的鴻昊控股集團(tuán)由金東紙業(yè)、東大紙業(yè)、遠(yuǎn)大紙業(yè)、高陽(yáng)紙業(yè)、飛馬紙業(yè)、涌金紙業(yè)、高成紙業(yè)等7家造紙企業(yè)發(fā)起成立,合計(jì)審批產(chǎn)能106萬噸,將進(jìn)入全國(guó)造紙行業(yè)前10強(qiáng)。

  富陽(yáng)區(qū)委常委、常務(wù)副區(qū)長(zhǎng)楊國(guó)正指出,近年來,金融機(jī)構(gòu)對(duì)富陽(yáng)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展給予了很大支持,此次鴻昊控股集團(tuán)組建也得到各金融機(jī)構(gòu)的認(rèn)可和支持,充分體現(xiàn)了金融機(jī)構(gòu)對(duì)當(dāng)前形勢(shì)下富陽(yáng)造紙行業(yè)前景的信心、決心、恒心,為推動(dòng)造紙大集團(tuán)成功組建和下一步經(jīng)營(yíng)運(yùn)轉(zhuǎn)提供了保障。

  楊國(guó)正強(qiáng)調(diào),組建大集團(tuán)是富陽(yáng)造紙產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的出路所在、機(jī)遇所在,有助于化解行業(yè)風(fēng)險(xiǎn),增強(qiáng)企業(yè)綜合競(jìng)爭(zhēng)力,進(jìn)一步開拓市場(chǎng)前景。企業(yè)是大集團(tuán)組建的主體,要堅(jiān)定信心,提高管理水平,優(yōu)化資產(chǎn)結(jié)構(gòu),兌現(xiàn)承諾,真正在做大的基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)做強(qiáng)。

  金融機(jī)構(gòu)要認(rèn)識(shí)到實(shí)體經(jīng)濟(jì)發(fā)展的基礎(chǔ)性作用,保持現(xiàn)有貸款額度不變、擔(dān)保方式不變,積極向上級(jí)行爭(zhēng)取,同時(shí)創(chuàng)新產(chǎn)品,提出合理的建議與措施。大集團(tuán)組建事關(guān)富陽(yáng)經(jīng)濟(jì)社會(huì)穩(wěn)定,政府各部門必須將其作為中心工作,全力支持,全程參與,主動(dòng)服務(wù),按要求兌現(xiàn)落實(shí)好相關(guān)政策。

  永正控股集團(tuán),造紙產(chǎn)能達(dá)到250萬噸

  2015年,永泰集團(tuán)積極響應(yīng)市政府號(hào)召,在《關(guān)于富陽(yáng)市造紙企業(yè)大集團(tuán)組建的實(shí)施意見(試行)》的指導(dǎo)下,經(jīng)與正大集團(tuán)多次磋商,達(dá)成共識(shí),決定聯(lián)合重組,互補(bǔ)優(yōu)勢(shì),抱團(tuán)發(fā)展,共同組建造紙大集團(tuán),并在此基礎(chǔ)上兼并和收購(gòu)其他造紙企業(yè),做大規(guī)模、做優(yōu)產(chǎn)品、做響品牌,把企業(yè)建設(shè)成為具有可持續(xù)發(fā)展能力的現(xiàn)代化大型造紙企業(yè)集團(tuán)。組建完成后,永正控股集團(tuán)造紙產(chǎn)能將達(dá)到250萬噸以上,白板紙產(chǎn)能將排列全國(guó)第7位、浙江省第1位。

  永泰與正大集團(tuán)合并重組,破解當(dāng)前富陽(yáng)造紙行業(yè)發(fā)展困局的出路所在,既有利解決可能蔓延的兩鏈風(fēng)險(xiǎn),保障富陽(yáng)實(shí)體經(jīng)濟(jì)健康穩(wěn)定發(fā)展,同時(shí)也為改變富陽(yáng)造紙行業(yè)污染現(xiàn)狀,借機(jī)借力實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級(jí)。

  永泰與正大集團(tuán)組建永正控股后,根據(jù)現(xiàn)有地理優(yōu)勢(shì)及完善的配套設(shè)施,可實(shí)現(xiàn)連片發(fā)展,打造集造紙、熱電及污水處理為一體的可持續(xù)發(fā)展模式,整合熱電、污水處理資源,降低能源消耗及污水處理成本,有利于企業(yè)進(jìn)一步降本增效,實(shí)現(xiàn)資源利用最大化。同時(shí),在政府扶持和銀行支持下,大集團(tuán)利用組建后的有利條件,對(duì)管理、采購(gòu)、銷售、生產(chǎn)及財(cái)務(wù)等各方面進(jìn)行優(yōu)化挖潛,可進(jìn)一步提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。

  永泰與正大合并重組后,采取了“大集團(tuán)、小核算”的事業(yè)部制授權(quán)經(jīng)營(yíng)模式和“一辦三中心”的管理方式。五大事業(yè)部,是生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)體和主體,負(fù)責(zé)組織生產(chǎn)和銷售,執(zhí)行產(chǎn)供銷一體化的管理模式;“一辦三中心”為集團(tuán)總部的職能部門,負(fù)責(zé)總部運(yùn)轉(zhuǎn)和對(duì)事業(yè)部的管控、服務(wù)和監(jiān)督。

  浙江春勝控股集團(tuán)有限公司,合計(jì)產(chǎn)能約100萬噸

  2014年11月,杭州春勝紙業(yè)有限公司收購(gòu)杭州華勝紙業(yè)有限公司,走出了組建春勝控股集團(tuán)第一步。春勝控股集團(tuán)實(shí)際控制人俞成勝有20多年的造紙企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理經(jīng)驗(yàn)和極其豐富的紙張營(yíng)銷經(jīng)驗(yàn)。他經(jīng)營(yíng)的多家造紙企業(yè),在生產(chǎn)管理、經(jīng)濟(jì)效益等各方面享有盛名,獲得政府和銀行、同行以及客戶的一致好評(píng)。

  當(dāng)時(shí),俞成勝派出公司經(jīng)營(yíng)管理和技術(shù)骨干,通過細(xì)致和諧的工作留住大部分員工,確保穩(wěn)定過渡。紙機(jī)經(jīng)過改造后,目前生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)正常,產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定,產(chǎn)量穩(wěn)步提高,通過收購(gòu)盤活一家企業(yè),做到政府、銀行、員工等多方滿意,也堅(jiān)定了俞成勝組建造紙大集團(tuán)的信心。浙江春勝控股集團(tuán)有限公司年審批產(chǎn)能100.8萬噸,進(jìn)入全國(guó)造紙行業(yè)前20強(qiáng)。

  與永正控股合并重組的組建方式不同,浙江春勝控股集團(tuán)有限公司采用收購(gòu)形式組建,由春勝控股集團(tuán)收購(gòu)杭州春勝紙業(yè)有限公司、富陽(yáng)市春勝紙業(yè)有限公司、富陽(yáng)市春森紙業(yè)有限公司、杭州華勝紙業(yè)有限公司、浙江華遠(yuǎn)紙業(yè)有限公司、浙江眾意紙業(yè)有限公司、杭州眾意紙業(yè)有限公司、杭州富泰飛鳳紙業(yè)有限公司等8家造紙企業(yè)股權(quán),是富陽(yáng)第一家單一股東造紙集團(tuán)。春勝控股集團(tuán)與子公司之間是以資本為紐帶的母子公司關(guān)系,按照《公司法》的有關(guān)規(guī)定,建立母子公司體制。

  談起組建造紙集團(tuán)的初衷,俞成勝認(rèn)為,近幾年來,受國(guó)內(nèi)外宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)影響,市場(chǎng)持續(xù)疲軟,消費(fèi)需求下降,造紙行業(yè)發(fā)展已進(jìn)入瓶頸階段,面臨轉(zhuǎn)型升級(jí)需求。通過組建造紙集團(tuán)可有效提升企業(yè)抗風(fēng)險(xiǎn)能力,形成規(guī)模效應(yīng)和協(xié)同效應(yīng),并通過集團(tuán)化管理降低企業(yè)生產(chǎn)成本,提升盈利能力?!按蛞粋€(gè)簡(jiǎn)單的比方,根據(jù)市場(chǎng)變化,企業(yè)需要調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu),之前需要停機(jī)改造,而集團(tuán)化后,可以根據(jù)各子公司的生產(chǎn)能力,統(tǒng)籌布局產(chǎn)品線?!?/P>

  根據(jù)初步測(cè)算,組建后的春勝控股集團(tuán)規(guī)模優(yōu)勢(shì)盡顯,在政府和各授信銀行的大力支持下,通過自身的努力和挖潛,提升管理水平,降低產(chǎn)品成本,實(shí)現(xiàn)單位產(chǎn)品增效63元,按照年產(chǎn)100萬噸計(jì)算,可新增6300萬元效益,極大提升集團(tuán)的效益和實(shí)力。

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