解析中國未來十年經(jīng)濟格局對印刷行業(yè)發(fā)展的影響

在印刷行業(yè)，中國經(jīng)濟格局決定著傳統(tǒng)印刷行業(yè)的發(fā)展。那么，在中國經(jīng)濟未來十年對印刷行業(yè)有什么樣重要的發(fā)展特點呢?又會遇到什么機遇呢?

中國經(jīng)濟未來十年的發(fā)展特點

一、前低后高。有三個根據(jù)或原因。

1、國際環(huán)境。全球經(jīng)濟只有英國和美國的增長達到了它的增長潛力，美國是2.5%，英國2.0%;其他國家都是低于設(shè)計時速的，幾乎沒有例外，比如 說歐洲1.7%，日本0.7%;而新興市場國家除了印度和中國之外，大半的國家舉步維艱，俄羅斯是-3%，巴西是-3%，南非也是-3%，還伴隨著高通 脹。這是我判斷的第一個根據(jù)。

2、債務(wù)。目前中國經(jīng)濟正在處理歷史上遺留下的一些難題，比如說我們目前的企業(yè)債務(wù)不僅達到了國內(nèi)歷史最高水平，在國際上也是非常高的，企業(yè)負債率 和負債總規(guī)模占GDP的150%，在全球各個國家中名列前茅。雖然這并不等于說我們會進入經(jīng)濟衰退或金融危機，但這個問題必須解決，這就需要短期內(nèi)降低增 長速度。

3、增長點。為什么說中國的經(jīng)濟增速低于潛力，因為現(xiàn)在還沒有完全打造出新的增長點。城鎮(zhèn)化剛剛破題，還不知道怎樣才能進入到快速軌道。

既然如此，未來一定會逐步回到增長潛力甚至更高一點。因此，專家對中國經(jīng)濟未來十年的判斷是前低后高。

根據(jù)研究結(jié)論，在一個經(jīng)濟體已經(jīng)達到市場經(jīng)濟起飛的前提下，判斷它的增長潛力和增長速度，增長潛力的最大不確定因素是這個經(jīng)濟體和世界上最發(fā)達經(jīng)濟 體的差距，也就是人均GDP的差距。中國目前的人均GDP不到八千美元，按照購買力評價是美國人的五分之一，這意味著我們有大量的企業(yè)在學(xué)習(xí)，比如說保險 業(yè)到資產(chǎn)管理，從商業(yè)模式到運營模式、管理模式到技術(shù)的引進，方方面面都有巨大的趕超空間。我們?yōu)槭裁凑f中國經(jīng)濟仍然有很好的增長潛力，這就是最根本的根 據(jù)。

中國經(jīng)濟是大國經(jīng)濟，趕超起來非常慢，這句話有一定道理。但不要忘記，正因為是大國經(jīng)濟，所以我們內(nèi)部市場的潛力還沒有完全發(fā)揮出來。比如說安徽省 緊鄰江蘇，可是安徽的人均收入水平只是江蘇省的一半，江蘇省人均收入水平是全國最高的，但安徽省是全國倒數(shù)第六，和江西、廣西排在一塊兒。這個例子告訴我 們，大國經(jīng)濟內(nèi)部市場的潛力非常巨大，如果好好挖掘這些潛力，就能夠把大國增長優(yōu)勢發(fā)揮出來。只要通過艱苦的努力，改革調(diào)整到位，我們的增長速度在未來十 年后半部分應(yīng)該還能夠上來一點。

二、中國經(jīng)濟未來十年的結(jié)構(gòu)將發(fā)生翻天覆地的變化。理由如下：

1、我們的勞動力成本已經(jīng)非常高，遠超過我們的鄰國越南等國家。過去七八年，我們的勞動力成本大幅度提高，勞動力工資增長遠高于名義GDP，勞動成本的變化將引發(fā)一系列的經(jīng)濟結(jié)構(gòu)的變化。

2、今天的百姓需求也在改變，已經(jīng)超越了基本的溫飽。大概在五六年前，寶馬在中國市場的銷量超過了美國，而今天奔馳、寶馬、凱迪拉克也都如此。這表 示在中國市場上，中高端購買力人群的數(shù)量已經(jīng)超過了美國，凱迪拉克甚至有60%的市場在中國。中國內(nèi)地有相當(dāng)大的消費群體，他們的要求很高，要求高質(zhì)量的 產(chǎn)品，其中有一部分人在滿足溫飽以后還需要更好的金融服務(wù)、保險服務(wù)，這就是需求的改變。

3、未來十年中國經(jīng)濟大格局的變化是增長動力的轉(zhuǎn)換。

過去二三十年的發(fā)展中，頭十年是靠耐用消費品帶來了投資企業(yè)生產(chǎn)能力擴張的熱潮，如電冰箱和彩電等;第二輪是靠住房和汽車。在未來十年，住房和汽車也還會是一個增長點，但是它的重任和作用遠遠低于過去十年。

未來十年還是要回到根本之根本。第一，需求在變、生產(chǎn)成本在變，一定會讓越來越多的百姓要進城生活，這是老百姓自發(fā)地改善個人生活的動力;第二，農(nóng)民工和農(nóng)民已經(jīng)沒有關(guān)系了，大家都進城了，那么就必須改變生產(chǎn)結(jié)構(gòu)，這就是兩個最基本的增長動力的改變。

三、未來十年的三個新增長點

1、消費。從2007年起，消費占GDP的比重逐年提高，每年上升1%，官方統(tǒng)計是38%。但通過計算，我們發(fā)現(xiàn)消費占GDP的46%，而且每年上 升，到2020年消費一定能夠占據(jù)GDP的半壁江山。現(xiàn)在所有和生產(chǎn)相關(guān)的產(chǎn)業(yè)，你看水泥、鋼鐵、煉油，都不太樂觀;但和居民消費相關(guān)的行業(yè)，一般利益都 會增多，比如旅游、餐飲、酒店、養(yǎng)老、醫(yī)療都還有增長空間。

2、產(chǎn)業(yè)的升級改造。過去是在內(nèi)地?zé)掍撹F，現(xiàn)在都在沿海;過去是到內(nèi)地挖煤，以后都是進口煤。假如每年改造一個億的鋼鐵生產(chǎn)能力，就能拉動約11.8%的GDP。短期內(nèi)，政府應(yīng)該做的事情是消滅過剩產(chǎn)能，把鋼鐵價格抬上來，政府加強環(huán)保要求，就自然有人到沿海投資。

3、城鎮(zhèn)化帶來的基礎(chǔ)建設(shè)投資。我有一個觀察，我們的大部分百姓家里條件不錯了，住房面積也不小了，私家車也挺好了，但是出門環(huán)境臟兮兮的，空氣質(zhì)量也不好，這說明公共設(shè)施建設(shè)還比較差，還有優(yōu)化的空間。

企業(yè)如何在時代變化中抓住機遇?

1、在結(jié)構(gòu)調(diào)整中抓機會。

在這一點上馬云是對的，不過馬云現(xiàn)在干的活兒，一半是經(jīng)濟專家該干的。馬云的意思我理解就是：不管經(jīng)濟好壞，經(jīng)濟結(jié)構(gòu)在變化，變化過程中企業(yè)家就有 機遇，比如剛才說的金融服務(wù)。通過經(jīng)濟攻堅，我們老百姓至少有3億多人跨入了中高收入階層，這3億多人口關(guān)心的問題是自己的資產(chǎn)能不能保值、增值，退休養(yǎng) 老以后有沒有保證。所以第一個是結(jié)構(gòu)變化中抓機遇。

2、在技術(shù)變遷的過程中抓住機遇。

現(xiàn)在我們趕上了新一輪技術(shù)變遷，自動駕駛恐怕還得十年，我們現(xiàn)在能看得見、摸得著的就是互聯(lián)網(wǎng)。我講一個例子，比如保險公司，可以搞一個APP，給 大客戶們提供所需的服務(wù)和信息，比如保險、遺產(chǎn)或者養(yǎng)老地產(chǎn)等等。用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)能夠大大提高溝通的效率，減少很多勞動力的成本。互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)已經(jīng)到了這個程 度，這一輪中國經(jīng)濟必須抓住當(dāng)前新的技術(shù)革命(主要是信息革命)的機遇。

3、國際化。

金融有風(fēng)險，資本賬戶不可能完全放開，但是一定要知道那是宏觀層面來說的，微觀層面上講，我們的資產(chǎn)就是應(yīng)該布局到全球各地去。道理很簡單，我們未 來的消費，我們未來的生活，大量是來自于國際其他經(jīng)濟體提供的產(chǎn)品。我們的煤、鐵礦石、高端消費品等來自于德國，高科技產(chǎn)品研發(fā)來自于美國，這些國家的很 多企業(yè)是被我們的消費拉動的。

由此看來，未來十年應(yīng)該是充滿了期待的十年，也是充滿挑戰(zhàn)的十年。作為印刷企業(yè)，要不斷地把握時代的變化，及時順應(yīng)時代的發(fā)展變化。