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回望2014四面楚歌
其實(shí)書刊印刷今年的發(fā)展混沌之勢(shì)，一開始的關(guān)鍵詞是"轉(zhuǎn)型、發(fā)展"，會(huì)員們反映現(xiàn)在不是考慮長(zhǎng)遠(yuǎn)問題的時(shí)候，迫切的是解決如何吃飯、如何生存的問題，于是關(guān)鍵詞改為了"生存、轉(zhuǎn)型";可另一撥書刊印刷企業(yè)提意見，難道書刊印刷的出路只能是轉(zhuǎn)型嗎？為什么不能在現(xiàn)有業(yè)務(wù)上堅(jiān)守？最后在書刊印刷專業(yè)委員會(huì)的再三考慮下，關(guān)鍵詞調(diào)整成為"生存、轉(zhuǎn)型、發(fā)展"，當(dāng)務(wù)之急是解決生存問題，轉(zhuǎn)型是尋找適應(yīng)市場(chǎng)的定位，將書刊印刷深入發(fā)展，度過寒冬。
關(guān)于書刊印刷2014年的發(fā)展情況，作為中國(guó)印刷及設(shè)備工業(yè)協(xié)會(huì)書刊印刷專業(yè)委員會(huì)主任，同時(shí)也是書刊印刷巨頭企業(yè)北京利豐雅高長(zhǎng)城印刷有限公司總經(jīng)理的郭健最有感觸，他在發(fā)言中提到這樣一個(gè)例子：2013年的書刊印刷專業(yè)委員會(huì)會(huì)員大會(huì)特別邀請(qǐng)了富士膠片中國(guó)投資有限公司印藝事業(yè)部總經(jīng)理加藤，他介紹了比中國(guó)早一點(diǎn)進(jìn)入冬季的日本書刊印刷業(yè)的情況。沒想到間隔時(shí)間如此之短，從2014年3月開始，我國(guó)中小型書刊印刷企業(yè)的活件量大幅下降，到下半年，即使大中型書刊印刷企業(yè)，也面臨贏利能力大幅下降的巨大壓力。更具有諷刺意味的是，今年6月在深圳舉辦的《鵬城論道：南北書刊印刷論壇》上，作為演講嘉賓的沈陽天澤總經(jīng)理蔣朝旭提出了書刊印刷業(yè)的危機(jī)正在從隱性向顯性轉(zhuǎn)變。而到了8月的書刊印刷調(diào)研活動(dòng)中，蔣朝旭已經(jīng)成功轉(zhuǎn)型成為小額信貸企業(yè)家，據(jù)說收入頗豐。而此次會(huì)議上一個(gè)成功案例的代表，鐵道出版社印刷廠廠長(zhǎng)崔國(guó)強(qiáng)，他在任期內(nèi)將一個(gè)虧損達(dá)千萬元的國(guó)有老廠發(fā)展到目前年產(chǎn)值1.7億元，可即便如此，書刊印刷僅有2000萬元產(chǎn)值，業(yè)務(wù)早已邊緣化。
2015從中國(guó)銀聯(lián)招標(biāo)座談會(huì)看趨勢(shì)從加工向服務(wù)轉(zhuǎn)變
在2015年，印刷企業(yè)的管理者必須繼續(xù)在轉(zhuǎn)型升級(jí)上下功夫，印刷企業(yè)生存于市場(chǎng)的關(guān)鍵在于能幫助客戶成長(zhǎng)，如能讓客戶感到離不開你的幫助，那就成功了，唯如此，企業(yè)才能伴隨著客戶的成長(zhǎng)而成長(zhǎng)。
在新年來臨之前，遍布全球140多個(gè)國(guó)家和地區(qū)的中國(guó)銀行卡聯(lián)合組織--中國(guó)銀聯(lián)為改進(jìn)銀聯(lián)標(biāo)志的印制質(zhì)量召開座談會(huì)，征詢改進(jìn)意見。3家多年來為他們承印產(chǎn)品的規(guī)模印刷企業(yè)應(yīng)邀與會(huì)。會(huì)上，銀聯(lián)分管印制的負(fù)責(zé)人提出，現(xiàn)在的標(biāo)貼存在著紅色在強(qiáng)光照射下易褪色、與不干膠印品在粘貼后容易起翹的問題，希望供應(yīng)商能夠就改進(jìn)該產(chǎn)品質(zhì)量、維護(hù)中國(guó)銀聯(lián)的市場(chǎng)形象提出建設(shè)性意見。結(jié)果，除了一家單位拿出了使用納米油墨印刷的標(biāo)貼給客戶參考外，其他廠商均默默無語，拿不出任何方案。為此，該負(fù)責(zé)人只能要求這家唯一拿出方案的企業(yè)在一周后提交書面報(bào)告。
