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紙媒頻繁試水媒體融合
《中國媒體融合發(fā)展報告（2015）》稱，作為全國的政治、文化中心，北京傳媒發(fā)展的環(huán)境指數(shù)較高、競爭激烈，在媒體融合方面的嘗試相對頻繁。以京報集團為例，通過實施對旗下京報網(wǎng)的改造工程，計劃將其打造成航母式的平臺，這個平臺既是集團信息聚集平臺，又是展示平臺和用戶管理服務互動平臺。在此基礎(chǔ)上，加上其他的各種媒體布局，形成“一次采集，多次生成，多元傳播”的信息采集加工傳播模式。
此外，京報集團在充分整合現(xiàn)有資源和挖掘潛力的基礎(chǔ)上，先后啟動兩項重大工程：投資1500萬元，建設(shè)“基于大數(shù)據(jù)的報紙與新媒體采編經(jīng)營一體化云平臺”；投入890萬元，建設(shè)“北京報刊信息全媒體數(shù)據(jù)庫”。兩項基礎(chǔ)性工作完成后，集團下屬的各子報子刊可通過這兩個平臺調(diào)用整個集團的各類數(shù)據(jù)信息，用于新聞信息及其他信息服務的內(nèi)容生產(chǎn)。這兩個平臺既是傳播的生產(chǎn)基地，也是媒體融合產(chǎn)品的分發(fā)中心。
新京報則實行“全員新媒體”的融合戰(zhàn)略，以新媒體部門的突圍帶動整個報社向新媒體轉(zhuǎn)型。全體采編人員不定時地向新京報新媒體提供內(nèi)容產(chǎn)品，全天候采集發(fā)布新聞及熱點。
借力新媒體多終端布局
報告指出，社交媒體和移動媒體等新興媒體一直是紙媒布局的重點。去年，本市紙媒在“兩微一端”上繼續(xù)發(fā)力，其中京報集團重點打造“北京日報官方微博”“北京晚報官方微博”，強化集團主流信息傳播平臺和市民生活類信息實時發(fā)布平臺的作用，經(jīng)過一段時間的運行，“北京日報官方微信”“長安街知事”“藝綻”等微信公眾號已形成一定影響力；此外還有正在籌劃中的24小時新聞客戶端和手機報等。
北京青年報則以微信朋友圈為切入點，在內(nèi)容產(chǎn)品上的布局包括：以“團結(jié)湖參考”等為代表的時政類公眾號，旨在提升北青新聞產(chǎn)品的傳播力、影響力和引導力；以“教育圓桌”“職人職說”“老北京新生活”等為代表的本地垂直化公眾號，主打垂直細分服務；以“青閱讀”“文藝評論”“天天副刊”為代表的文化類公眾號，凸顯格調(diào)和情懷。
盡管北京市的報紙在終端上多元布局，但更多的是依托微信、微博等平臺傳播內(nèi)容，換言之，一定程度上是將傳統(tǒng)載體上的內(nèi)容直接搬到新媒體上，借助新媒體的平臺讓用戶閱讀。由此可見，北京的紙媒仍然秉承“內(nèi)容為王”的理念，在內(nèi)容上的布局較多。
紙媒須構(gòu)建自己的平臺
報告坦率地指出，在移動互聯(lián)網(wǎng)時代和新媒體時代，“內(nèi)容”早已不僅僅是簡單的事件傳遞，更包括讀者的意見表達與互動。“內(nèi)容”不是強制放在用戶面前的，而是用戶真正需要的。除此以外，收藏、分享、互動已成為用戶的習慣。所以，紙媒轉(zhuǎn)場新媒體平臺后，在構(gòu)建平臺級應用方面基本上停步不前，這也是目前媒體融合發(fā)展的最大阻礙。
在傳統(tǒng)媒體的不斷探索下，有些問題或許已經(jīng)能看清方向，例如在商業(yè)模式方面，在有能力的情況下，傳統(tǒng)媒體可考慮構(gòu)建自己的傳播平臺，以高質(zhì)量的內(nèi)容吸引用戶，同時依靠平臺進行用戶數(shù)據(jù)采集，基于海量用戶數(shù)據(jù)進行精準營銷，從而探索數(shù)據(jù)庫電商等新盈利模式。此外，可考慮集合資源進行產(chǎn)業(yè)鏈創(chuàng)新，在內(nèi)容之外提供生活服務。例如，汽車平面媒體應該服務汽車產(chǎn)業(yè)鏈，時尚雜志應該拓展時尚產(chǎn)業(yè)鏈，都市報則應該立足本地，深挖當?shù)氐膹V告客戶、產(chǎn)業(yè)營銷資源，提供生活服務，提升服務的價值鏈等。
“在技術(shù)進步的強力推動下，媒體融合是大勢所趨。”藍皮書首席專家、中國人民大學教授宋建武在發(fā)布會上表示：“媒體融合不可能一蹴而就，需要一個相當長的過程。從根本上看，其目的是提升信息傳播的效能與效率，實現(xiàn)傳播效率的最大化，而不是新媒體簡單取代傳統(tǒng)媒體，或者傳統(tǒng)媒體變身新媒體。”
