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在大多公開可見的影像中，他一襲中山裝，雙手抱在胸前，眼神犀利，不怒自威，似是難以接近。可坐在我面前的這個人顯得截然不同，采訪中，他更多時候飽含笑意，質樸而熱情，只是當談到這家公司時格外謹慎，力求自己描述的準確性，甚至幾番示意我多等片刻，麻煩助理打印出標準而系統的文字作為解答。
短短兩個小時的交談，可以清晰感受到瑞光印務與他本人氣質的契合。在他的領導下，這家公司已發展成為具有三家子公司的集團化企業，是中國中西部地區的大型民營印刷企業，但從張歌偉口中，似乎從來聽不到什么感人至深的創業故事，或是玄秘深奧的商戰絕學。
"坦坦蕩蕩干事業，實實在在走人生"，我們的交談中，他反復用這句話進行概括或總結，簡單的讓人失望，卻平添了一份真實感。
乘勢而為
2014年10月16日，瑞光印務創建31周年慶典，張歌偉站在那棟樸實的舊式辦公樓前，又一次迎來了自己的幸福時刻。
此時的瑞光印務，已經實現了從只能進行裝訂的手工作坊，到擁有河南瑞光包裝印刷有限公司、鄭州瑞光印刷物資有限公司、河南瑞光創意印刷文化產業有限公司三家子公司的現代化印刷企業的跨越，成為名副其實的科技型集團化企業。
盡管幾經這樣的場面，望著列好方陣的數百名員工，張歌偉仍顯得有些激動，激昂語調背后，是他對這家企業和每一個瑞光人最深沉的情感。
1993年，張歌偉迎來了自己人生道路上的拐點。當時，他已經在瑞光印務的前身——由父親帶領幾位老同志創辦的鄭州市環城印刷廠工作了7年。父親的離世，讓25歲的他提前肩負起對這家企業的管理之責。提起那段時光，張歌偉沒有講述一個有志青年從"被邊緣化"到大刀闊斧改革最終獲得認可的典型案例，他淡淡告訴我們，自己只是在前人的基礎上，做了應該做的事。
事實上，在80年代末期，張歌偉就開始了對自己的"改革"，中學畢業就參加工作的他，接連于北京印刷學院、西北大學等相關專業進修，眼界的開闊讓他在面對新政策形勢時顯露出了鷹一般的敏銳。擔任廠長之后，他一方面吹響"二次創業"沖鋒號，對企業內部升級，繼續擴大規模，提高技術水平；與此同時，隨著中國企業股份制改造步入正軌，政府開始考慮用股份制解決中國經濟體制改革中的核心難題，他順勢而為，推進實施企業管理改革，對企業進行股份制改造。區別于當時一些民營企業的瞻前顧后，選擇以股份合作制作為過渡，張歌偉選擇一步到位，直接將企業改制為股份有限公司，成為河南省印刷行業中首家股份有限公司。
"改制之后，員工入股使其變成了企業真正的主人，積極性獲得進一步提升。董事會、監事會、股東大會三權分立，互相監督和制衡，能保證機制很好的運行。"張歌偉表示，成功的股份制改造不僅使企業籌集到了擴大再生產的資金，更建立了現代的企業管理模式，規范公司運營。
對張歌偉而言，這是瑞光建百年基業、創百年品牌的一大步，但眼前的他談起來，依舊將一切歸功于好政策與好基礎，謙遜地表示，自己僅僅是一個執行者。
