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導讀：企業(yè)要發(fā)展，名片不可少，幾乎所有的企業(yè)對于名片印刷都是極為重視的。傳統的印刷方法顯然是無法滿足小微企業(yè)對于精美名片的需求了，“印刷加”才會在這樣的背景下脫穎而出。
說起“印刷加”的快速發(fā)展，不能不提到陳東和他的團隊。從“名片邦”到“印刷加”，陳東和他的團隊，設計的不僅僅是名義上的改變或升級，更不是對于“互聯網加”浪潮帶有朝拜心理或虛榮心作祟的盲目跟風。“印刷加”要做的，是顛覆和重建。
“印刷加”以互聯網的方式解決小微企業(yè)的設計需求，結合其完美的網絡印刷建設，讓印刷因互聯網而縮短渠道并變得高效!創(chuàng)造性的將印刷與移動營銷相結合，為印刷注入更大的生命力，免費幫助印刷客戶生成與發(fā)行與印刷品相關的移動營銷內容，不僅幫助客戶印刷，還強化了客戶印刷的目的——營銷。甚至幫助客戶減少印刷采購成本，跳出印刷的框框做更多的印刷生意，為客戶提供更多的價值。
對于眾多小微創(chuàng)業(yè)型企業(yè)商戶來說，營銷需求是必然存在的!然而在線下，訂單小、客戶散、設計弱、需求雜、程序繁導致了眾多小微企業(yè)在營銷活動的起步——營銷物料準備流程中，就遭遇到價格不透明、交貨不及時、質量不可控、個性化無依托和服務體驗差等種種難題，而線上的移動營銷，由于團隊、資源、技術方面的種種約束，對于專注于各自行業(yè)的小微企業(yè)來說，要營銷自己，無論在人力和財力方面，都是極度困難的，數目如螻蟻一般的自媒體、自營銷揭竿而起卻極少崛起，已經成為當下互聯網江湖一個非常殘酷、且不爭的事實。這些痛點最終必然導致整合營銷方式的被動單一，和營銷效果聽天由命。
基于20年耕耘、成為傳統印刷行業(yè)“巡洋艦”過程中對行業(yè)上下游的深度理解，今天的“印刷加”，著力打造小微企業(yè)云印刷加印刷后移動營銷服務平臺。
首先，“印刷加”將中小客戶的海量長尾需求匯集起來進行標準化、流程化，讓中小客戶享受到大客戶的福利，打通長期制約小微企業(yè)營銷活動效果不可控的“任督二脈”。通過專屬網站“印刷加”的“傻瓜式操作”，這些小微企業(yè)可以完成和“屏幕后”龐大印刷專業(yè)團隊的對接，使設計、訂單管理、合版印刷、品控、物流整個流程可視、可控。
第二，“印刷加”開發(fā)出基于H5技術的“碼上秀”設計器，讓用戶無需編程，也能創(chuàng)造出炫酷的H5動態(tài)場景，并無縫集成微信等移動社交平臺的分享機制，讓你的企業(yè)宣傳、活動推廣、產品展示等免費在移動互聯網中迅速傳播。同時致力于打造眾包模式的移動營銷媒體平臺，為小微企業(yè)提供有效的移動營銷推廣渠道。
第三，“印刷加”又能通過對不同行業(yè)龐大客戶資源的整合，利用大數據等技術，讓“屏幕前”這些小微企業(yè)，精準地找到另一個“屏幕前”企業(yè)，“他可以是供貨商、可能是準客戶，可能是風投，可能是生產鏈和消費鏈上錯綜復雜關系的任何可能”，陳東說，這是一個令人振奮的前景。
從物料準備開始，到營銷效果為止，是小微企業(yè)一次營銷活動的主要過程，而站在整個流程最前端的“印刷加”，在服務小微企業(yè)營銷活動中，掌握著太多先人一步的資源，“以前我們是在這些小微企業(yè)的營銷活動過程中做好我們印刷的一塊，在流程、質量、售后的各個細節(jié)中精益求精，但是這種努力無論做到多細致，無論做了多少年，我們所做的，不過是‘分一杯羹’而已，同時，在這種模式下，小微企業(yè)僅僅是我們的客戶”，陳東說，“印刷加”所要做的，是從“分一杯羹”到介入到營銷活動的全過程，從印刷準備開始，到營銷效果為止，同時變小微企業(yè)的客戶關系，為伙伴關系，“這是‘加’的實質”。
做中國印刷行業(yè)的Vistaprint
美國Vistaprint算是全球網絡印刷的名牌，于2014年11月居然改名為CIMPRESS，而Vistaprint不再是企業(yè)的名字，成為一個印刷服務的品牌。
在“名片邦”到“印刷加”的蛻變過程，是為印刷注入更大的生命力，是為客戶提供更多的價值，人們看到很多與Vistaprint演變相似的地方(跳出印刷的框框做更多的印刷生意)，卻又不盡相同。其實，在“互聯網加”的整體格局中，如今的江湖更像是一塊沒有方向、又全是方向的寬闊平地，在這里，沒有已經定格的道路，但是每個方向又都可能被走成道路;沒有都市叢林的遮掩，卻能看到遠方的地平線，一如我們當初忘情投入那一刻的美好。
在這片遼闊的土地上，眾多拓荒者的隊列里，有一家有志于做中國印刷行業(yè)的Vistaprint的企業(yè)——是的，你可能更熟悉他作為“名片邦”過往。
而現在，他更希望印刷、營銷未來。
他叫“印刷加”。
毫無疑問，“印刷加”已開啟中國印刷事業(yè)的新篇章，相信依托互聯網業(yè)務的快速發(fā)展，“印刷加”未來的發(fā)展空間無限。
說起“印刷加”的快速發(fā)展，不能不提到陳東和他的團隊。從“名片邦”到“印刷加”，陳東和他的團隊，設計的不僅僅是名義上的改變或升級，更不是對于“互聯網加”浪潮帶有朝拜心理或虛榮心作祟的盲目跟風。“印刷加”要做的，是顛覆和重建。
“印刷加”以互聯網的方式解決小微企業(yè)的設計需求，結合其完美的網絡印刷建設，讓印刷因互聯網而縮短渠道并變得高效!創(chuàng)造性的將印刷與移動營銷相結合，為印刷注入更大的生命力，免費幫助印刷客戶生成與發(fā)行與印刷品相關的移動營銷內容，不僅幫助客戶印刷，還強化了客戶印刷的目的——營銷。甚至幫助客戶減少印刷采購成本，跳出印刷的框框做更多的印刷生意，為客戶提供更多的價值。
對于眾多小微創(chuàng)業(yè)型企業(yè)商戶來說，營銷需求是必然存在的!然而在線下，訂單小、客戶散、設計弱、需求雜、程序繁導致了眾多小微企業(yè)在營銷活動的起步——營銷物料準備流程中，就遭遇到價格不透明、交貨不及時、質量不可控、個性化無依托和服務體驗差等種種難題，而線上的移動營銷，由于團隊、資源、技術方面的種種約束，對于專注于各自行業(yè)的小微企業(yè)來說，要營銷自己，無論在人力和財力方面，都是極度困難的，數目如螻蟻一般的自媒體、自營銷揭竿而起卻極少崛起，已經成為當下互聯網江湖一個非常殘酷、且不爭的事實。這些痛點最終必然導致整合營銷方式的被動單一，和營銷效果聽天由命。
基于20年耕耘、成為傳統印刷行業(yè)“巡洋艦”過程中對行業(yè)上下游的深度理解，今天的“印刷加”，著力打造小微企業(yè)云印刷加印刷后移動營銷服務平臺。
首先，“印刷加”將中小客戶的海量長尾需求匯集起來進行標準化、流程化，讓中小客戶享受到大客戶的福利，打通長期制約小微企業(yè)營銷活動效果不可控的“任督二脈”。通過專屬網站“印刷加”的“傻瓜式操作”，這些小微企業(yè)可以完成和“屏幕后”龐大印刷專業(yè)團隊的對接，使設計、訂單管理、合版印刷、品控、物流整個流程可視、可控。
第二，“印刷加”開發(fā)出基于H5技術的“碼上秀”設計器，讓用戶無需編程，也能創(chuàng)造出炫酷的H5動態(tài)場景，并無縫集成微信等移動社交平臺的分享機制，讓你的企業(yè)宣傳、活動推廣、產品展示等免費在移動互聯網中迅速傳播。同時致力于打造眾包模式的移動營銷媒體平臺，為小微企業(yè)提供有效的移動營銷推廣渠道。
第三，“印刷加”又能通過對不同行業(yè)龐大客戶資源的整合，利用大數據等技術，讓“屏幕前”這些小微企業(yè)，精準地找到另一個“屏幕前”企業(yè)，“他可以是供貨商、可能是準客戶，可能是風投，可能是生產鏈和消費鏈上錯綜復雜關系的任何可能”，陳東說，這是一個令人振奮的前景。
從物料準備開始，到營銷效果為止，是小微企業(yè)一次營銷活動的主要過程，而站在整個流程最前端的“印刷加”，在服務小微企業(yè)營銷活動中，掌握著太多先人一步的資源，“以前我們是在這些小微企業(yè)的營銷活動過程中做好我們印刷的一塊，在流程、質量、售后的各個細節(jié)中精益求精，但是這種努力無論做到多細致，無論做了多少年，我們所做的，不過是‘分一杯羹’而已，同時，在這種模式下，小微企業(yè)僅僅是我們的客戶”，陳東說，“印刷加”所要做的，是從“分一杯羹”到介入到營銷活動的全過程，從印刷準備開始，到營銷效果為止，同時變小微企業(yè)的客戶關系，為伙伴關系，“這是‘加’的實質”。
做中國印刷行業(yè)的Vistaprint
美國Vistaprint算是全球網絡印刷的名牌，于2014年11月居然改名為CIMPRESS，而Vistaprint不再是企業(yè)的名字，成為一個印刷服務的品牌。
在“名片邦”到“印刷加”的蛻變過程，是為印刷注入更大的生命力，是為客戶提供更多的價值，人們看到很多與Vistaprint演變相似的地方(跳出印刷的框框做更多的印刷生意)，卻又不盡相同。其實，在“互聯網加”的整體格局中，如今的江湖更像是一塊沒有方向、又全是方向的寬闊平地，在這里，沒有已經定格的道路，但是每個方向又都可能被走成道路;沒有都市叢林的遮掩，卻能看到遠方的地平線，一如我們當初忘情投入那一刻的美好。
在這片遼闊的土地上，眾多拓荒者的隊列里，有一家有志于做中國印刷行業(yè)的Vistaprint的企業(yè)——是的，你可能更熟悉他作為“名片邦”過往。
而現在，他更希望印刷、營銷未來。
他叫“印刷加”。
毫無疑問，“印刷加”已開啟中國印刷事業(yè)的新篇章，相信依托互聯網業(yè)務的快速發(fā)展，“印刷加”未來的發(fā)展空間無限。
