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2011年1月，旭恒正式加入世界級包裝印后設(shè)備的領(lǐng)軍企業(yè)——瑞士博斯特集團(BOBST)，成為集團成員。自此與博斯特攜手合作合力、共創(chuàng)新業(yè);2015年，旭恒精工與瓦楞機械制造的行業(yè)龍頭博凱機械BHS和瓦楞紙箱高端印刷機制造的龍頭企業(yè)鼎龍機械聯(lián)合，成為整廠規(guī)劃服務(wù)的合作伙伴，三家企業(yè)即時共享整廠生產(chǎn)數(shù)據(jù)，為客戶帶來更環(huán)保、更經(jīng)濟、更具現(xiàn)代化、自動化和智能化的工廠。
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“ToBetheBestinClass!”，即“同級中的至優(yōu)”，是旭恒精工的知名理念，宣示了旭恒精工欲將產(chǎn)品傳遍全世界紙品包裝行業(yè)的雄心與追求。
日前，記者采訪了旭恒高層——旭恒精工創(chuàng)始人鄭驊董事長。從鄭董這里記者獲知，在目前起伏不定的行業(yè)形勢下，旭恒精工之所以能叱咤九州四海，以不變應(yīng)萬變的“鎮(zhèn)行法寶”是：眼瞄高效率、高生產(chǎn)率方向。面對中國僅10%優(yōu)秀企業(yè)，而美國超70%已達到先進水平的市場激烈競爭環(huán)境，唯有努力提高生產(chǎn)力，企業(yè)方能立于不敗之地。要想與眾不同，就得加強供應(yīng)商管理、減少成本，讓大家共贏互利。
旭恒精工面臨困難時著眼于兩點：生產(chǎn)力和管理。其一，提高生產(chǎn)力，整合資源，降低控制成本。其二，狠抓管理，召開動員會，調(diào)動員工積極性，培養(yǎng)主動性，擯棄官僚式自上而下的管理方式。集思廣益，鼓舞其成就感，與員工分享節(jié)控成本，共享利益，增強員工與企業(yè)共存亡意識。
當(dāng)記者問道鄭董，“作為行業(yè)的領(lǐng)軍企業(yè)，對行業(yè)內(nèi)中小企業(yè)有什么建議?”時，鄭董誠懇地講解道：“這個行業(yè)本身入門門檻就不高，以前很多廠家組建起來賺了錢之后，模式基本上是：擴大-賺錢-擴大，卻忽視了考慮這種方式是否最優(yōu)最合理。我們現(xiàn)在提倡整廠資源優(yōu)化，是為了提高生產(chǎn)管理水平，完善以前管理理念的不足。在八、九年前，我就預(yù)料到今日中國目前面臨的經(jīng)濟大環(huán)境問題，像亞洲四小龍也曾經(jīng)歷了這個階段，所以我們今天所做的事，實際上以前有所預(yù)料到。我們做實業(yè)最重要的是要有決心，立足長遠，現(xiàn)在做的事情永遠都是在為未來五到十年而做規(guī)劃、準(zhǔn)備，那么屆時節(jié)點到來時，不管遇到何種情況，才都能有坦然之心去應(yīng)對與解決。”
針對眼下行業(yè)發(fā)展不太樂觀的論調(diào)，以鄭董看來，并非是經(jīng)濟發(fā)展不樂觀，而是經(jīng)濟進入正常的階段，因增長不可能持續(xù)，一些跌宕起伏在所難免。采訪結(jié)束，記者不禁也為旭恒精工高層前瞻性的管理理念而心悅誠服。時代造就發(fā)展機遇，笑迎挑戰(zhàn)，我們祝福旭恒精工繼續(xù)以“望遠鏡”領(lǐng)航，超越夢想，一路走向更卓越輝煌的明天!
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旭恒精工表示將繼續(xù)參展、熱烈支持將于2017年4月11-14日在上海新國際博覽中心舉辦的中國國際瓦楞展。公司充分信任勵展博覽集團并期待能開創(chuàng)共同成長、合作雙贏的局面。旭恒精工計劃于2017中國國際瓦楞展現(xiàn)場推出模切機連線自動設(shè)備、分片機、全自動排位等主要新產(chǎn)品，這些產(chǎn)品目前在國內(nèi)鮮有。屆時，旭恒精工的部分新產(chǎn)品和設(shè)備將參與展覽亮相，我們將拭目以待。
