iPhone包裝盒里竟那么多學問 蘋果包裝是有多環(huán)保？

 

　　要知道喬布斯時代，綠色和平組織還曾將蘋果列在黑名單內，滿分10分的環(huán)保評分它僅得2.7分。當時即使是喬布斯，也不得不承認公司做得還不夠。

 

　　如今蘋果已經(jīng)完成了環(huán)保形象上的華麗逆轉，靠的是什么？根據(jù)它之前公開的白皮書，公司數(shù)據(jù)中心100%的用電，全球所有設施96%的用電，均是由太陽能、水能和風能發(fā)電。不僅如此，它還要幫助供應商在2020年前實現(xiàn)使用4000兆瓦的可再生能源。

 

　　除此之外，面對新設備的生產需要不斷使用新的礦物材料這個問題，蘋果試圖構建一個閉環(huán)供應鏈，各種材料循環(huán)利用，甚至舊的產品都能變成新產品的原材料。“完全停止開采礦物”這個構想確實聽著天方夜譚，但畢竟蘋果正在嘗試了。

 

　　當然了，這些東西說得再多，作為普通的消費者，我們可能很難有實感。即使是設備材料再循環(huán)利用，這也是看不出來的。有什么東西能夠讓人稍微更直觀一點地感受到蘋果的環(huán)保努力呢？看來看去果然還是包裝盒吧。不久前蘋果發(fā)公開了一份新的白皮書，就是講的他們所用的紙和包裝。

 

　　事實上早在上一份白皮書中，蘋果就宣稱自己已經(jīng)實現(xiàn)了包裝用紙“完全來自循環(huán)利用和負責任的采購”這個目標的99%以上。它表示，iPhone 7的包裝盒不僅來自受到負責任管理的紙張，而且材料中還包括竹子和甘蔗殘渣。

 

　　到了iPhone X時代，蘋果在手機包裝盒上的用料更加講究。官方表示，包裝盒中100%的纖維如果不是來自可再生材料、竹子、甘蔗殘渣，就是來自經(jīng)過良好管理的森林。相比起iPhone 6s，iPhone X的包裝盒生產相關的溫室氣體排放量已經(jīng)減少了56%。蘋果給出的數(shù)據(jù)顯示，iPhone X包裝盒總計183克的重量中，175克都是上文所述的纖維材料，僅有8克是塑料薄膜。
 

 

　　蘋果表示，這整個包裝盒材料的使用走的是三步策略：更有效地利用包裝用紙，如果可能的話，使用再循環(huán)用紙；負責任地使用原生纖維；保護并創(chuàng)造可持續(xù)利用的森林。而整個的行動，同樣也遵循著三個指導原則：

 

　　1、通過在產品和設施里使用可再生能源，提高能源利用率，減少蘋果對氣候變化的影響。

 

　　2、通過高效利用材料，在產品上使用更多可循環(huán)及可再生的內容，并從那些生命周期結束的產品中回收材料，以此來節(jié)約貴重的資源。

 

　　3、在產品生產和處理的過程中確認、開發(fā)并利用安全的材料。

 

　　可以說在iPhone包裝用紙生產的整個過程中，蘋果也是在盡力去遵循那些原則的。我們已經(jīng)從它的用料中看到了這一點，而從包裝盒的包裝策略中，這些原則也是存在的。

 

　　這種改變最明顯的，就是從iPhone 6s到iPhone 7這個過程中，包裝盒設計的變化。iPhone 6s的包裝盒用了兩層塑料托盤，分別用來擺放iPhone和其他配件。到了iPhone 7時代，托盤數(shù)量減少到了一個，同時用來擺放兩個部分，這就減少了材料的需求。考慮到iPhone的年銷量都是可以以億來計的，這看似不起眼的改變加起來就是巨大的變化。

 

　　不僅如此，蘋果的團隊還找到了新的基于纖維的材料來制作托盤，而不再是過去的塑料材質。各種改動加起來，得到的結果是：iPhone 6s時代手機包裝盒中塑料占了總重的三分之一，而到iPhone 7時代，整個包裝盒中塑料占了連十分之一都不到。同時，原生纖維的用量也減少了大概40%，更多地替換上了可再生纖維。

 

　　到iPhone 8時代，蘋果則考慮使用纖維材料來取代包裹著電源適配器的聚丙烯材料。但是因為纖維會隨著濕度的變化擴張或收縮，設備生產和出貨的過程中輾轉多地，意味著濕度控制幾乎是不可能的。蘋果只能和供應商合作，開發(fā)符合技術要求的纖維包裝。這個改動很小，幾乎不會被人們注意到，而挑戰(zhàn)卻很大，但蘋果還是那句話，iPhone需求量龐大，所以很小的改動就能帶來很大的作用。

 

　　同樣的，EarPods耳機過去一直都用塑料盒來包裝，而現(xiàn)在也早已經(jīng)改成了紙板加膠水的設計。聽起來好像過去的會顯得更高大上，但在蘋果設計團隊的努力下，現(xiàn)在的耳機托盤看起來也絕對不差。

 

　　蘋果為什么要那么努力地提倡環(huán)保，甚至在iPhone包裝盒上也做得那么多呢？它在白皮書中寫道，雖然這僅僅是一家的努力，但仍有希望造成更大的影響，在蘋果內外都產生正面的推動。

 

　　蘋果表示，它希望自己的整個計劃能夠為其他人做表率，讓更多的企業(yè)能夠負起責任，意識到他們對全球的資源利用是有影響的，最終能夠一起來保護環(huán)境。

 

　　蘋果在最后提出了好幾個問題：我們的纖維究竟用在了什么地方？有什么要點是需要先解決的？如果公司對合作伙伴和供應商有依賴，那么我們能多大程度利用自己的影響力去保證全方位的提升？最后也是最關鍵的問題：將資源放在那里不管真的會比利用它們更好嗎？這個問題讓蘋果更深地去思考如何有效和負責任地去利用資源。

 

　　正如iPhone 8的電源適配器包裹那樣，蘋果每年都會在或大或小的地方改變自己的環(huán)保策略，每年都會有所進步。它作為全球性的大企業(yè)，毫無疑問能夠造成不小的影響，但它是否能夠帶動其他人呢？這是值得繼續(xù)觀察的一件事。

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