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隨著新媒體浪潮的襲來(lái)，傳統(tǒng)報(bào)紙的銷量大幅下跌，讀者的閱讀習(xí)慣也發(fā)生了巨大的改變。據(jù)北京市報(bào)刊零售公司相關(guān)人員介紹，在北京市，始建于1997年的報(bào)刊亭，在頂峰時(shí)達(dá)到2400個(gè)，然而到2014年底，仍在經(jīng)營(yíng)的報(bào)刊亭僅剩1300個(gè)左右，2015年預(yù)計(jì)還會(huì)有100到200個(gè)報(bào)刊亭面臨停業(yè)……
筆者不禁想到，亞馬遜CEO貝索斯在接受德國(guó)媒體采訪時(shí)曾表示：“人們?cè)敢鉃樗麄兤桨咫娔X中的報(bào)紙付費(fèi)，將來(lái)每家每戶都會(huì)擁有多部平板設(shè)備，它已經(jīng)在影響我們每一天的生活。”通俗一點(diǎn)講，如今一位穿著時(shí)尚的姑娘在地鐵上拿著一份報(bào)紙?jiān)诳矗@樣的畫(huà)面好像很有“違和感”。但事實(shí)上，遂然紙質(zhì)媒體的發(fā)行需要考慮的問(wèn)題較多，比如文章篇幅、發(fā)行周期、投遞效率等問(wèn)題，其內(nèi)容仍然具有較高的價(jià)值和影響力。
報(bào)刊亭逐漸“消失”的背后，是紙媒轉(zhuǎn)型的努力。當(dāng)前，紙媒的“讀者”已經(jīng)被互聯(lián)網(wǎng)公司稱之為“用戶”。對(duì)于紙媒來(lái)講，編輯思路的轉(zhuǎn)變是最重要的。在“用戶創(chuàng)造內(nèi)容”的新媒體時(shí)代，媒體如何為受眾提供喜聞樂(lè)見(jiàn)的內(nèi)容，是擺在傳統(tǒng)媒體從業(yè)者面前的一大挑戰(zhàn)。如何從內(nèi)容編輯轉(zhuǎn)變成產(chǎn)品經(jīng)理，將用戶所需求的內(nèi)容以及呈現(xiàn)形式應(yīng)用好是其突破的關(guān)鍵。紙媒的新聞時(shí)效性是無(wú)法和自媒體及網(wǎng)絡(luò)媒體相競(jìng)爭(zhēng)的，因此，紙媒需要更多地去關(guān)注新媒體時(shí)代的用戶體驗(yàn)及對(duì)內(nèi)容的需求。互聯(lián)網(wǎng)的出現(xiàn)和發(fā)展，激發(fā)了更多用戶需求的產(chǎn)生，互聯(lián)網(wǎng)的技術(shù)在滿足這些需求上更具備優(yōu)勢(shì)。紙媒需要考慮如何利用好互聯(lián)網(wǎng)這個(gè)媒介去滿足更多的用戶，讓用戶得到更好的體驗(yàn)。
現(xiàn)如今有很多廣告商把資金投向網(wǎng)絡(luò)媒體，傳統(tǒng)媒體單一、標(biāo)準(zhǔn)化的廣告模式遭受到新媒體技術(shù)的挑戰(zhàn)。單純提供功能化信息必然會(huì)導(dǎo)致廣告流向具有競(jìng)爭(zhēng)力的渠道，這是市場(chǎng)自然選擇的結(jié)果。此外%
