紙引未來訊,過去的一年,經濟形勢依然嚴峻。從宏觀環境看,國內經濟復雜多變、矛盾疊加,面臨發展速度換擋、經濟結構調整和發展動力轉換的“三大節點”。從行業環境看,環保政策日趨收緊,原材料、煤炭、物流等成本不斷上漲,給企業帶來非常大的壓力。
公司以“打造千億企業、鑄就百年晨鳴”為目標,堅決貫徹落實“打造團隊、嚴細管理、業務精湛、創出佳績”的十六字方針,緊盯經營目標,嚴抓基礎管理,加快轉型升級,較好地完成了全年目標任務。
2017年工作回顧
2017年,公司完成機制紙產量510萬噸、銷量496萬噸,實現營業收入人民幣298.52億元,同比增長30.32%;營業成本人民幣197.29億元,同比增長24.97%;實現利潤總額及歸屬于母公司所有者的凈利潤分別為人民幣45.36億元、人民幣37.69億元,同比增長75.62%和88.60%。公司資產總額達人民幣1,056.25億元。經營管理水平有較大進步,企業總體實力進一步增強。
回顧全年的工作,主要取得了以下幾個方面的成果:
(一)經營管理實現新突破
面對復雜多變的市場形勢,銷售系統堅決執行公司管理層的決策部署,迎難而上、開拓進取,開創了前所未有的新局面。通過加強業務培訓,完善考核辦法和激勵措施,以業績為導向,關心員工生活等措施,銷售隊伍的戰斗力明顯提升,精神面貌煥然一新。加強市場運作,規范市場秩序,營銷策略實用高效。加強應收賬款管理,強化渠道建設,市場建設得到穩步提升。
(二)生產管理取得新進步
得益于基礎管理的加強、團隊建設的進步和員工操作技能的提升,生產系統整體穩定可控,持續向好。通過強化管控與考核,全年各機臺運行穩定高效。落實自制漿線提產工作,調整產品結構,重點開發生產高效益產品,優化工藝,推廣應用新技術、新原料,增加效益。
(三)金融板塊穩健運營
金融板塊通過積極拓展業務、嚴控風險,構建起了布局更加合理的金融業務體系。加強金融業務的集中管理,成立融資租賃管理總部,新成立上海、廣州、北京、武漢四家融資租賃公司,進一步化解業務風險,提高內部的管理水平和盈利水平。通過發行30億元永續債、12億元公司債,降低資產負債率,改善了負債結構。加大銀企合作,通過與齊魯銀行達成戰略合作,與興業銀行、郵儲銀行等加大合作力度,新增授信180多億元。
(四)項目建設多點開花、如火如荼
海鳴礦業菱鎂礦項目一期已于2018年1月份成功投運;壽光美倫40萬噸化學漿項目、51萬噸高級文化紙項目以及黃岡晨鳴30萬噸木槳項目按計劃穩步推進。以上項目投產后對增強企業發展后勁,推動企業戰略目標的實現將起到非常重要的作用。
(五)企業管理取得一定成效
全面落實組織架構、薪酬體系的規劃調整,職能管理進一步加強,薪酬激勵作用更加明顯。積極開展流程與信息化建設,管理變革,體系升級。進一步健全管理制度體系,使基礎管理有章可循。重點加強層級管理,制定管理辦法,明確管理職責,目前各層級發現解決問題的能力得以提升,團隊執行力逐步增強。積極完善薪酬激勵,加大正激勵力度,激發了團隊活力,干部員工的積極性和創造性明顯提高。
總體來講,過去的2017年,公司所取得的成績是非常輝煌的,也是非常值得我們大家驕傲和自豪的,這是公司管理層及全體干部員工奮力拼搏的結果。
2018年是公司發展歷程中具有特殊意義的一年,公司自1958年建廠,經過60年的創新發展,現已經成為多元化發展的千億企業集團,實現了歷史性跨越。當前,公司站在新的歷史起點上,要想取得更大的成績,就必須把思想和行動統一到集團發展戰略部署上來,立足新起點,展現新作為,努力譜寫企業跨越式發展的新篇章!更多紙業行情,造紙印刷包裝求購信息,上紙引未來網。