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紙引未來訊現(xiàn)在很多工廠都面臨著同樣的困惑：為什么瓦楞紙板生產(chǎn)線管理的非常好，但紙箱生產(chǎn)管理就非常混亂？其實這個問題與生產(chǎn)數(shù)據(jù)的統(tǒng)計密切相關(guān)。本文重點介紹如何準(zhǔn)確獲取印刷機有效的生產(chǎn)數(shù)據(jù)。
在瓦楞紙板生產(chǎn)線上，很多工廠都在紙芯上安裝了芯片，從入紙到產(chǎn)出都有詳細(xì)的記錄，可以查閱出紙在紙板線上的生產(chǎn)情況，而紙箱這塊就比較難。由于紙箱工序繁雜，數(shù)據(jù)統(tǒng)計的難度相對較大！而沒有生產(chǎn)數(shù)據(jù)，就很難衡量生產(chǎn)狀態(tài)是上升還是下降，哪方面做的好，哪方面做的差，自然不利于生產(chǎn)效率的提高！
那么在印刷環(huán)節(jié)有哪些數(shù)據(jù)是必須要抓取的呢？
印刷生產(chǎn)效率
印刷生產(chǎn)效率：也就是平均每分鐘生產(chǎn)多少張。很多企業(yè)管理人員認(rèn)為就是設(shè)備生產(chǎn)速度，而沒有詳細(xì)的計算。其實印刷生產(chǎn)效率核算應(yīng)該是：生產(chǎn)總張數(shù)/作業(yè)時間=平均車速，問題就出在這個作業(yè)時間的不確定。
作業(yè)時間=印刷機準(zhǔn)備時間+開機時間+停機時間，這才是真實的效率。這三個時間代表管理方向也不同。
印刷機準(zhǔn)備時間
印刷機準(zhǔn)備時間是考驗工廠生產(chǎn)流程和印刷機操作水平的，如印前準(zhǔn)備不足，那么印刷準(zhǔn)備時間就比較長，操作人員判斷水平低，那么調(diào)機時間就會延長。所以這個時間管理角度應(yīng)該從印刷機訂單準(zhǔn)備和人員操作水平進(jìn)行梳理。
開機時間
開機時間是考驗設(shè)備和原物料的情況，如印刷機車速過高開槽跑位，那么就直接影響到印刷機的生產(chǎn)效率，如10000張紙，車速開在100張/分，就需要100分鐘完成，如果車速可以開到200張/分，只需要50分鐘，車速快慢就要看設(shè)備特性和穩(wěn)定性。所以這方面管理就必須從設(shè)備保養(yǎng)角度進(jìn)行深入了解和改善。
停機時間
停機時間是檢驗印前設(shè)備部門的工作狀態(tài)，比如生產(chǎn)過程中印刷版總是翹，需要印刷機臺人員整理才能印刷。這一點就說明印前準(zhǔn)備工作做的不夠充分。所以可以說停機時間是給大家用來分析和改善的重點之處。
其實，要是抓出三個生產(chǎn)數(shù)據(jù)進(jìn)行詳細(xì)的分析和改進(jìn)，你的生產(chǎn)效率一定就能得到實實在在的改善。
“紙引未來”是造紙印刷包裝產(chǎn)業(yè)鏈B2B共享服務(wù)平臺，集行業(yè)資訊、紙張行情分析、在線交易、集中采購、競拍、倉儲物流、供應(yīng)鏈金融為一體的產(chǎn)業(yè)鏈服務(wù)平臺。實現(xiàn)了需求側(cè)和供給側(cè)的高效連接，從而推動行業(yè)供給側(cè)的轉(zhuǎn)型升級，助力國內(nèi)產(chǎn)業(yè)競爭力的提升；為行業(yè)企業(yè)提供解決融資難的方案。
