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需要把握的6個關系印刷生產管理，是一項既復雜又連續不斷的工作過程。當企業生產管理部門將生產任務以指令形式下達后，要保質、保量、保周期完成，必須注意協調好十大關系，方能達到平穩、高效運轉的目的。
1、客戶與企業
印刷生產車間與市場和客戶是間接關系。每天直接面對的是生產部門的施工單。每個施工單，就是客戶加工活件的數字與要求，就是企業的一種生產指令。作為印刷車間的干部與職工通過施工單，要了解到客戶的要求，了解僧多粥少的激烈競爭市場形勢；要以客戶的需求為目標，精心組織生產；通過自己誠實的勞動，使企業與客戶之間形成緊密的利益聯盟。印刷生產車間的職工只有樹立這樣的眼光和意識，才能主動地做好工作。企業擁有這樣的職工，才能不斷贏得更加廣泛的客戶。
2、定崗與定責
印刷生產加工過程，是一個復雜的集體勞動過程，涉及機臺人員、輔助人員、管理人員。機臺人員中，有機長，也有助手，學徒等。每個崗位的設置，必須堅持精干實用的原則。盡力做到一人多崗，一職多責。不搞因人設崗的照顧和半負荷的混崗。目前，車間管理的最大難度是歷史造成了許多因人設崗現象，養成了一些人的懶惰習氣。本人不好好干工作，又嚴重地影響有定額產量職工的勞動情緒。對此，要堅決做到設定崗位，明確職責，嚴加考核。考核必須與個人利益掛鉤。
3、領導與職工
印刷生產車間的領導與職工，是一個戰壕里的戰友。大家目標相同，利益一致。作為領導，必須一要按制度辦事，二要以身作則。制度的制訂，要廣泛民主，通過職代會、征集合理化建議、公示制等方式最大限度地集中民智，聽取民言，反映民意。制度一旦制定，就要變成集體意志，富有剛性，嚴格規范各個人的言行與工作。在制度整個貫徹中，領導的帶頭示范作用極為重要。那種只有唱功沒有做功，那種游手好閑、領導軟弱無力或霸道作風，都是要不得的。職工擁戴的是同甘共苦、技術過硬、嚴格自律、善于管理的領導干部。
4、技能與報酬
過去，職工技術水平在工資含量中占的比例小。現在，隨著工資制度改革，特別是計件工資制的推行，職工個人的技術水平與報酬之間的關系十分密切。職工要想獲得高收入，必須苦練印刷技術基本功。這一政策，極大地激發了廣大職工學習技術的積極性。隨著全社會對高級技術工人的日益重視，更加有利于營造出一個人人刻苦學技術的良好氛圍。在分配上，必須始終把握按勞分配、按技術分配、按質量和效益分配的原則，徹底打破那種單純靠資歷、靠等級、靠關系取酬的陳舊做法。
5．設備與效率
盡管目前書刊印刷企業普遍呈現活源不足，生產淡旺季明顯之勢，但企業仍然要注意技術改造，不斷購置一批高檔的排印裝設備，尤其是高速膠印機，以滿足產品多品種短周期的需要。對高新設備，車間必須配備高素質的人才來操作。在設備的使用上，既要培養操作，又要保證高效率運轉。設備的使用，目前普遍存在的問題是野蠻操作、不注意保養的陋習。一旦設備出了故障，只能請機修工。對此，生產車間一要定制度，二要抓職工學習，三要抓保養。在設備保養上，平時一定要認真精心養護，一個較為有效的辦法是將設備完好率與機臺人員的切身利益掛鉤。
6．物質與精神
調動職工生產積極性，一靠物質利益，二靠精神動力。物質利益包括工資、獎金、福利等。這部分企業一般都能做到。對于精神動力，有些企業或生產車間很不重視，或者棄之不用。這是一種片面傾向。實際上，在職工中經常開展一些勞動競賽、技術比武、典型選拔、先進機臺與人員表彰，或者組織外出參觀、學習、療養，或在職工有困難、住院、紅白事時看望一下，或經常談談心，或通過廣播、電視、報紙等營造一種積極向上的風氣，都是十分有作用的，也是很有必要的。精神激勵，投入小又能起到金錢刺激所起不到的作用。我們的企業或車間在生產管理中應當堅持兩手抓，兩種作用與效益都要，從而保持職工持續高漲的積極性。
3、領導與職工
印刷生產車間的領導與職工，是一個戰壕里的戰友。大家目標相同，利益一致。作為領導，必須一要按制度辦事，二要以身作則。制度的制訂，要廣泛民主，通過職代會、征集合理化建議、公示制等方式最大限度地集中民智，聽取民言，反映民意。制度一旦制定，就要變成集體意志，富有剛性，嚴格規范各個人的言行與工作。在制度整個貫徹中，領導的帶頭示范作用極為重要。那種只有唱功沒有做功，那種游手好閑、領導軟弱無力或霸道作風，都是要不得的。職工擁戴的是同甘共苦、技術過硬、嚴格自律、善于管理的領導干部。
4、技能與報酬
過去，職工技術水平在工資含量中占的比例小。現在，隨著工資制度改革，特別是計件工資制的推行，職工個人的技術水平與報酬之間的關系十分密切。職工要想獲得高收入，必須苦練印刷技術基本功。這一政策，極大地激發了廣大職工學習技術的積極性。隨著全社會對高級技術工人的日益重視，更加有利于營造出一個人人刻苦學技術的良好氛圍。在分配上，必須始終把握按勞分配、按技術分配、按質量和效益分配的原則，徹底打破那種單純靠資歷、靠等級、靠關系取酬的陳舊做法。
5．設備與效率
盡管目前書刊印刷企業普遍呈現活源不足，生產淡旺季明顯之勢，但企業仍然要注意技術改造，不斷購置一批高檔的排印裝設備，尤其是高速膠印機，以滿足產品多品種短周期的需要。對高新設備，車間必須配備高素質的人才來操作。在設備的使用上，既要培養操作，又要保證高效率運轉。設備的使用，目前普遍存在的問題是野蠻操作、不注意保養的陋習。一旦設備出了故障，只能請機修工。對此，生產車間一要定制度，二要抓職工學習，三要抓保養。在設備保養上，平時一定要認真精心養護，一個較為有效的辦法是將設備完好率與機臺人員的切身利益掛鉤。
6．物質與精神
調動職工生產積極性，一靠物質利益，二靠精神動力。物質利益包括工資、獎金、福利等。這部分企業一般都能做到。對于精神動力，有些企業或生產車間很不重視，或者棄之不用。這是一種片面傾向。實際上，在職工中經常開展一些勞動競賽、技術比武、典型選拔、先進機臺與人員表彰，或者組織外出參觀、學習、療養，或在職工有困難、住院、紅白事時看望一下，或經常談談心，或通過廣播、電視、報紙等營造一種積極向上的風氣，都是十分有作用的，也是很有必要的。精神激勵，投入小又能起到金錢刺激所起不到的作用。我們的企業或車間在生產管理中應當堅持兩手抓，兩種作用與效益都要，從而保持職工持續高漲的積極性。
