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掌上紙引未來
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管理意識(shí)不足，缺少創(chuàng)新思想
破題之術(shù)——更新管理觀念，創(chuàng)新管理機(jī)制
互聯(lián)網(wǎng)的空前發(fā)展，給我國出版印刷企業(yè)帶來了前所未有的進(jìn)步，也給數(shù)字內(nèi)容管理帶來了機(jī)遇和挑戰(zhàn)。在機(jī)遇和挑戰(zhàn)面前，有的管理人員受到傳統(tǒng)管理理念的影響，數(shù)字內(nèi)容管理意識(shí)滯后，對(duì)數(shù)字內(nèi)容管理摸不到頭腦。更有甚者，還是傳統(tǒng)的管理意識(shí)，缺少創(chuàng)新思想，受經(jīng)驗(yàn)主義的限制，顧慮重重，沒有魄力，對(duì)數(shù)字出版印刷沒有認(rèn)識(shí)，對(duì)數(shù)字內(nèi)容管理更無從談起。
出版印刷企業(yè)的管理人員要轉(zhuǎn)變觀念，跟上數(shù)字出版印刷的趨勢(shì)。要有先進(jìn)的數(shù)字出版印刷和數(shù)字內(nèi)容管理的理念，創(chuàng)造性地構(gòu)建出版印刷的數(shù)字內(nèi)容管理模式，用先進(jìn)的現(xiàn)代管理理念指導(dǎo)出版印刷數(shù)字內(nèi)容管理實(shí)踐。對(duì)于一些在數(shù)字化剛剛起步的大中型出版印刷企業(yè)來說，當(dāng)務(wù)之急是建立和完善有利于創(chuàng)新的管理機(jī)制。
筆者曾聽到了一個(gè)理念，浩勒裝訂機(jī)械制造(南京)有限公司總經(jīng)理對(duì)同行說：“互聯(lián)網(wǎng)+印刷將會(huì)是未來行業(yè)發(fā)展的主流，只有在行業(yè)達(dá)到全面的‘機(jī)器換人’時(shí)，互聯(lián)網(wǎng)+印刷才能展示其最大的魔力。”他的一番話給人極大的啟迪。受困的出版印刷企業(yè)不妨換個(gè)思路思考問題，就能夠在沒有硝煙的商場(chǎng)上突出重圍，攻占戰(zhàn)略制高點(diǎn)，最后取得全面的勝利。
資源短缺，缺少復(fù)合型人才
破題之術(shù)——資本合理投入，構(gòu)建管理平臺(tái)
眼下，出版印刷業(yè)轉(zhuǎn)型之風(fēng)已成氣候，大中型出版印刷企業(yè)數(shù)字內(nèi)容管理被提到重要的議事日程。但是出版印刷數(shù)字內(nèi)容管理是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，有些人“談虎色變”，因?yàn)檫@項(xiàng)工程需要投入大量的出版資源，其中包括資金、技術(shù)和人才。家底厚，財(cái)大氣粗者不論，可是很多中小型出版印刷企業(yè)資源短缺，尤其是缺少資金、技術(shù)和人才。
北京藝疊文化傳媒有限公司總經(jīng)理余堃具有很強(qiáng)的憂患意識(shí)，經(jīng)常和班子成員探討一些印刷行業(yè)的發(fā)展情況，以便統(tǒng)籌對(duì)外的新媒體出版印刷合作事宜，運(yùn)營新媒體出版印刷業(yè)務(wù)。求真務(wù)實(shí)是他的優(yōu)良作風(fēng)，他經(jīng)常了解中小型出版印刷企業(yè)現(xiàn)狀，并對(duì)同事說：“印刷行業(yè)對(duì)于技術(shù)狂熱的背后，實(shí)際上是不自信和對(duì)未來的恐慌。”這話說得實(shí)在，看問題入木三分，道出了中小型出版印刷企業(yè)管理人員的難言之隱。
在出版印刷行業(yè)，技術(shù)是至關(guān)重要的，說到底行業(yè)需要復(fù)合型管理人才，這是制約出版印刷企業(yè)發(fā)展的瓶頸。要去掉束縛，就應(yīng)該兩條腿走路，一方面從內(nèi)部培養(yǎng)現(xiàn)有的人才，另一方面引進(jìn)復(fù)合型管理人才。誠然，不論是培養(yǎng)還是引進(jìn)人才都需要花錢。培養(yǎng)人才請(qǐng)老師要花錢，引進(jìn)復(fù)合型人才錢少了人家不來。有的管理人員目光短淺，認(rèn)為培養(yǎng)人才和引進(jìn)復(fù)合型人才是“燒錢”，企業(yè)家底不足，不能進(jìn)錢有限，花錢大方，不肯花錢請(qǐng)老師，也不肯花錢引進(jìn)復(fù)合型人才，這就造成了復(fù)合型人才短缺的嚴(yán)重問題。
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