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掌上紙引未來
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管理意識不足，缺少創(chuàng)新思想
破題之術(shù)——更新管理觀念，創(chuàng)新管理機制
互聯(lián)網(wǎng)的空前發(fā)展，給我國出版印刷企業(yè)帶來了前所未有的進步，也給數(shù)字內(nèi)容管理帶來了機遇和挑戰(zhàn)。在機遇和挑戰(zhàn)面前，有的管理人員受到傳統(tǒng)管理理念的影響，數(shù)字內(nèi)容管理意識滯后，對數(shù)字內(nèi)容管理摸不到頭腦。更有甚者，還是傳統(tǒng)的管理意識，缺少創(chuàng)新思想，受經(jīng)驗主義的限制，顧慮重重，沒有魄力，對數(shù)字出版印刷沒有認識，對數(shù)字內(nèi)容管理更無從談起。
出版印刷企業(yè)的管理人員要轉(zhuǎn)變觀念，跟上數(shù)字出版印刷的趨勢。要有先進的數(shù)字出版印刷和數(shù)字內(nèi)容管理的理念，創(chuàng)造性地構(gòu)建出版印刷的數(shù)字內(nèi)容管理模式，用先進的現(xiàn)代管理理念指導出版印刷數(shù)字內(nèi)容管理實踐。對于一些在數(shù)字化剛剛起步的大中型出版印刷企業(yè)來說，當務(wù)之急是建立和完善有利于創(chuàng)新的管理機制。
筆者曾聽到了一個理念，浩勒裝訂機械制造(南京)有限公司總經(jīng)理對同行說：“互聯(lián)網(wǎng)+印刷將會是未來行業(yè)發(fā)展的主流，只有在行業(yè)達到全面的‘機器換人’時，互聯(lián)網(wǎng)+印刷才能展示其最大的魔力。”他的一番話給人極大的啟迪。受困的出版印刷企業(yè)不妨換個思路思考問題，就能夠在沒有硝煙的商場上突出重圍，攻占戰(zhàn)略制高點，最后取得全面的勝利。
資源短缺，缺少復合型人才
破題之術(shù)——資本合理投入，構(gòu)建管理平臺
眼下，出版印刷業(yè)轉(zhuǎn)型之風已成氣候，大中型出版印刷企業(yè)數(shù)字內(nèi)容管理被提到重要的議事日程。但是出版印刷數(shù)字內(nèi)容管理是一項復雜的系統(tǒng)工程，有些人“談虎色變”，因為這項工程需要投入大量的出版資源，其中包括資金、技術(shù)和人才。家底厚，財大氣粗者不論，可是很多中小型出版印刷企業(yè)資源短缺，尤其是缺少資金、技術(shù)和人才。
北京藝疊文化傳媒有限公司總經(jīng)理余堃具有很強的憂患意識，經(jīng)常和班子成員探討一些印刷行業(yè)的發(fā)展情況，以便統(tǒng)籌對外的新媒體出版印刷合作事宜，運營新媒體出版印刷業(yè)務(wù)。求真務(wù)實是他的優(yōu)良作風，他經(jīng)常了解中小型出版印刷企業(yè)現(xiàn)狀，并對同事說：“印刷行業(yè)對于技術(shù)狂熱的背后，實際上是不自信和對未來的恐慌。”這話說得實在，看問題入木三分，道出了中小型出版印刷企業(yè)管理人員的難言之隱。
在出版印刷行業(yè)，技術(shù)是至關(guān)重要的，說到底行業(yè)需要復合型管理人才，這是制約出版印刷企業(yè)發(fā)展的瓶頸。要去掉束縛，就應(yīng)該兩條腿走路，一方面從內(nèi)部培養(yǎng)現(xiàn)有的人才，另一方面引進復合型管理人才。誠然，不論是培養(yǎng)還是引進人才都需要花錢。培養(yǎng)人才請老師要花錢，引進復合型人才錢少了人家不來。有的管理人員目光短淺，認為培養(yǎng)人才和引進復合型人才是“燒錢”，企業(yè)家底不足，不能進錢有限，花錢大方，不肯花錢請老師，也不肯花錢引進復合型人才，這就造成了復合型人才短缺的嚴重問題。
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