做好設備點檢制度，讓印刷設備效率大大提升

 

　　印刷設備點檢制度結構和標準的建立

 

　　(1)由公司分管設備的副總牽頭，由設備運行中心負責人管理，由各車間主任、設備管理員或者維修技師配合設備運行中心實施點檢制度，各機臺班組機長或組長作為各自設備實施點檢制度的具體行為人。

 

　　(2)以廠家的設備技術手冊、安裝調試記錄和日常生產為依據，對設備的各個相關部位和操作點的崗位工作描述按照程序化、數據化的要求，規范形成日、周、月的例行工作流程，制定了《操作手冊》《保養手冊》和《維修手冊》。設備運行中心督促車間班組人員按照操作程序、應達到的量化指標進行日常的實施、記錄，將設備的日常使用和保養形成計劃、規范、有指標、有記錄、有考核的程序，為保證設備的良好運轉創造了良好的條件。

 

　　印刷設備點檢制度的實施過程

 

　　(1)根據《操作手冊》的提示以及實際生產中暴露出來的問題，設備運行中心針對設備故障進行技術性能研究，不斷積累和總結規律，這樣會很快正確地判斷出設備故障點，有效采取應對措施，提前消除故障隱患。

 

　　(2)排除故障最直接有效的措施就是及時更換損壞的零部件。因此，在推行設備點檢制度過程中，有針對性地常備零部件。對于設備制造廠商的專用部件，會根據供貨周期提前向廠家訂購；對于可代替的標準部件，會通過其他快捷的供貨渠道購買或者自主加工。

 

　　(3)建立日、周、月的例行設備保養規范，加油潤滑點按紅、橙、藍、綠不同顏色標記，以每日、每周、每月、每半年的頻率進行加油保養。日常設備的清潔、保養、小維修以及耗材部件的更換調整由機臺操作人員根據《保養手冊》按周期實施并記錄，磨損嚴重部件或者因電器故障需要修復改進的部件，由車間機臺填報維修單，設備運行中心組織維修、記錄分析并處理改進。

 

　　(4)剛開始在車間實施印刷設備點檢制度時，一些機臺操作人員會出現抵觸情緒。針對這種情況，設備運行中心結合公司每月的生產考評會，建議將印刷設備點檢制度與考評考核捆綁在一起，給予相關人員一定比例的獎勵或懲罰。

 

　　推行印刷設備點檢制度的好處

 

　　(1)由以往的搶修變為主動控制的維修，維修人員日常的重要工作就是隨機對各個監控點進行跟蹤、測試、記錄，大大降低了維修人員的工作強度。

 

　　(2)通過對故障信息的采集以及對故障進行診斷分析，采取有計劃的維修，避開生產周期，不會影響生產經營，如有重大隱患，則將其列入大修計劃。對于通過加強保養、反復維修，仍然頻繁發生故障的設備，會對其進行技術性能研究并進行技術改造。

 

　　(3)通過故障數據采集和分析，對常用零部件進行合理地最低化儲存，自主加工備份了常用渦輪、鏈輪以及價值很高的專用電器模塊、齒輪等。同時還和擁有相同型號設備的兄弟單位建立了常用零部件共享平臺，縮短了零部件供貨周期，減少了資金占有量，最大限度地為公司節約了成本。

 

　　(4)在為選購新設備和設備廠商談判時，根據推行設備點檢制度的一些經驗，可以有針對性地爭取效益最大化，要求對方對印刷設備點檢制度的一些內容進行加強培訓指導，并在設備質保期內對關鍵部位進行免費檢修。

 

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