替代與升級，那些正在消逝的行業盤點之——書、報、刊印刷業

　　紙引未來網訊 隨著網絡信息技術、互聯網普及、數字媒體、智能終端設備等的發展，市場對紙質讀物的需求不斷下降。受此影響，目前國內的書、報、刊印刷業(后文簡稱“書刊”)已明顯衰退。龍頭企業印刷業務明顯收縮，而為了彌補損失，企業紛紛通過布局新業態來保證良好經營。
 

　　紙質閱讀物需求下降，書、報、刊印刷業前景堪憂

　　書、報、刊印刷業是圖書出版、紙媒行業等行業的上游行業，其與后兩個行業的發展密切相關。1978年的改革開放和撥亂反正，給我國文化出版事業帶來了一次新的轉型和調整，我國書刊印刷業由此也迎來了復蘇起步期;隨后，隨著圖書出版業的繁榮、紙媒的發展以及印刷技術的日漸精進與成熟，書刊印刷行業得到了快速發展;但是，從2012年前后開始，隨著互聯網、計算機、智能手機等新興技術和設備的普及，數字閱讀與數字媒體逐漸取代了原來的紙質閱讀和紙媒，傳統書刊的印刷需求不斷下降，行業由此進入衰退階段。

　　一方面，從國內書、報、刊歷年總印數來看，2005-2013年，總印數總體保持增長趨勢，并在2013年達到歷史頂峰，為598億冊/份/張;但書刊總印數隨后開始逐年下滑，到2017年僅為480億冊/份/張，較巔峰時期下降了近20%。可見，目前國內對紙質閱讀物的需求正在下滑。

　　另一方面，從國內書、報、刊歷年總印張來看，2005-2011年，書刊總印張逐年增長，并在2011年達到歷史巔峰，為3099億張;而從2012年開始書刊總印張便不斷下滑，同時下滑速度總體也在加快。2017年，國內書刊總印張降至2021億張，較2011年減少了35%。由此可見，隨著國內市場對于紙質閱讀物需求的下降，進而縮減了對書、報、刊印刷的需求，書、報、刊印刷業發展前景堪憂。

　　企業印刷業務創收能力變差，業務重要性持續減弱

　　由于市場對紙質書、報、刊的需求下降，直接影響力公司書刊的印刷業務發展。以圖書出版龍頭企業中南傳媒為例，2011年至今，公司印刷業務營收增速總體不斷下滑，印刷業務營收占比也在不斷下滑;與此同時，中南傳媒印刷業務營業利潤增速在同步下滑的同時，印刷業務營業利潤規模從2012年開始逐年收縮。由此可見，中南傳媒的印刷業務發展已經明顯進入下行通道，印刷業務為公司創收、創利的能力不斷減弱。

　　從另一家圖書出版龍頭企業中文傳媒來看，其印刷包裝業務的衰退時間晚于中南傳媒。2014年以后，中文傳媒的印刷包裝業務營收和營業利潤規模、增速總體有明顯下滑趨勢，其中營業利潤從2014年峰值的1.3億元跌至2017年的0.6億元，減少了一半以上;同時，營收占比和凈利潤占比也在逐年下降，二者分別從2014年的7.1%和6.7%下降至2017年的4.3%和1.2%。也就是說，中文傳媒印刷包裝業務的創收能力也在變差，該業務的重要性也在不斷降低。

　　此外，從紙媒行業龍頭企業華媒控股來看，其印刷業務也呈明顯的衰退之勢。一方面，印刷業務的營收規模總體下滑，同時，印刷業務營收占比也呈下滑之勢，有2014年的15.8%跌至2018年上半年的10.7%;另一方面，印刷業務營業利潤不斷下滑，并在2016年開始虧損，且隨后兩年虧損規模持續擴大。由此可見，印刷業務已經成為拖累華媒控股業績增長的一大衰退業務。

　　企業積極布局新業態，實施多元業務轉型戰略

　　當然，對于圖書和紙媒出版發行企業而言，印刷業務絕非其最主要的業務，多數企業的印刷業務主要是為了其主業書刊出版發行業務而服務的，以縮減上游印刷成本和提高業務流程的整體可控性。印刷業務的收縮一方面表明公司的一大收入來源收窄，另一方面也反映出公司紙質書刊的市場需求正在降低。而書刊出版公司為了保證長期、可持續的發展，就必須找到其他途徑來彌補印刷業務業績下滑所造成的損失。
 

　　事實上，業內許多公司已經通過布局新興業態來保證公司良好運轉。例如，中南傳媒將金融服務、數字出版及媒體傳播作為其布局新業態的切入點。其中，金融服務業務起始于2014年，主要是給中南傳媒的成員單位提供存貸款、結算等服務;隨后在2015年，公司成立了泊富基金管理公司，發起設立了產業基金;而在2018年上半年公司還獲批開展同業存單與結構性存款業務。而數字出版教育作為公司另一個轉型突破點，最早于2013年與華為成立了合資公司天聞數媒，通過生產平板電腦等一些電子信息化產品，推廣到學校校園;隨后進一步擴張了數字出版和媒體傳播業務。
 

　　總體來看，中南傳媒金融服務、數字出版及媒體傳播新業態均發展較好。2014年至今，兩項新業態業務營收總體保持增長，同時營收占比不斷上升。截至2018年上半年，二者營收占比已經接近了15%，對公司業績整體增長貢獻逐漸增大。

　　而對于中文傳媒而言，2012年，公司開始涉足新媒體出版、影視演藝和藝術品經營新業態，開啟多元業務轉型步伐;隨后中文傳媒在2014年6月以27億收購游戲公司智明星通，將游戲業務作為其新業態業務來發展。從財務數據來看，2015年公司的新業態業務營收爆發增長，營收占比提高至1/3，之后兩年仍在繼續提高。

　　此外，從其他書刊出版公司的發展戰略規劃來看，也可以看出業內企業布局新業態，朝多元業務轉型是大勢所趨。由下表可以看出，傳統圖書出版發行行業龍頭企業均有計劃通過“互聯網+”、數字技術來開拓新業態，朝著多元化新傳媒企業方向發展。這樣不僅可以彌補公司印刷業務下滑損失，還可以通過布局新業態完成由傳統圖書出版發行企業向新型多元傳媒公司的完美轉型。