真的是永發？及疫情對商業印刷市場的沖擊，能夠有多大？

　　紙引未來網訊 在上市公司環球印務競購無果的情況下，是誰以21050萬元的價格，拿下了老牌藥包印刷企業無錫外貿印刷100%的股權?

　　根據三好同學的連猜帶蒙，這家實力不俗的神秘買家，大概率是：在圈內大名鼎鼎，隸屬于港股上市公司上海實業控股的永發印務。

　　因為在A股與港股的諸多上市公司中，永發印務是為數不多的與藥包印刷有深厚淵源的企業。原以為這樁收購懸案很快就會揭開謎底，沒想到一拖就到了今天。

　　2月21日，外貿印刷再度發布公告，大意是：公司100%股權掛牌轉讓于2019年12月24日產生最終受讓方后，現有股東與受讓方曾約定在2個月內磋商訂立股權轉讓協議。現因疫情影響，雙方同意將計劃簽約時間延后。

　　在這則公告中，外貿印刷還是沒有透露股權受讓方的名字。不過，有信息表明：這家神秘買家，可能真就是永發印務。

　　比如，在開篇提到的文章后，有圈里人評論說：永發印務收購的，立帖為證。

　　更有力的證據，來自一家名為“采招網”的網站。在項目成交公示中，它明確給出了受讓方的信息：永發印務(東莞)有限公司與浙江榮豐紙業有限公司組成的聯合體。而這恰恰是無錫產權交易所網站公示信息所欠缺的。

　　有老板可能要說了：三好同學只蒙對了一半，后面還有一家榮豐紙業。

　　三好同學扒了扒，東莞永發與榮豐紙業，其實是一家人。它們100%控股的大股東都是在香港注冊的永發印務有限公司。

　　所以說：或許，真的是永發印務收購了外貿印刷?這個可有可無的“問號”，不妨等謎底真正揭曉的那一天再去掉。

　　永發印務對外貿印刷可能的收購，就說到這兒。

　　今天，三好同學真正想探討的主題是：商業印刷。

　　疫情之下的商業印刷

　　為什么說商業印刷呢?疫情爆發以來，幾乎每個老板都在想：這只不期而至的“黑天鵝”，對行業和自己企業的影響有多大?

　　關于這個問題，三好同學自己寫過文章，也看過圈內一些分析。一個基本的共識是：疫情對書刊印刷市場的影響相對較小，對包裝印刷市場會有局部階段性影響，而對商業印刷市場的沖擊最大。

　　之所以有這樣的判斷，主要基于商業印刷的特點和需求端的萎縮。

　　商業印刷主要服務于企業宣傳、產品/服務推廣、商務交流、教育培訓、市場交易等等，且集中于線下應用場景。

　　而對傳染性極強的新冠疫情防控來說，阻斷人員的大范圍流動和聚集，是最主要的措施之一。

　　因此，過去這一個月左右的時間，餐飲、酒店、旅游、零售、線下培訓等行業大范圍停業，即使勉強開業也人流稀少;原定于年后逐漸開展的各種會議、論壇、展會、賽事等，大范圍延期，極少數取消。

　　這對商業印刷市場來說，都意味著需求端舉目可見的萎縮。

　　相對而言，疫情帶來的大范圍停工，對包裝印刷市場的需求也有影響。但隨著制造企業的復工和產能恢復，需求有望在相對較短時間內回歸到基本正常的水平。

　　對商業印刷市場來說，需求萎縮的煎熬期則會長很多。因為在疫情警報徹底解除前，各種線下消費和商務活動，很難出現大范圍回暖。

　　至于，疫情警報到什么時候算是徹底解除，各位老板可以關注各地重大突發公共衛生事件一級響應解除情況。

　　目前，雖然全國確診病例數大幅下降，部分省份甚至連續多日零確診，但迄今尚無一地宣布解除疫情一級響應。

　　當然了，即使疫情一級響應解除后，大型商務活動和餐飲、旅游等行業的回暖也還需要一段時間。因為人們心中的恐慌，需要慢慢消除。

　　因此，如果疫情在短期內得到控制，對包裝印刷企業來說，影響的可能是兩三個月的生產和銷售;對商業印刷企業來說，卻可能還需要額外付出兩三個月的代價。

　　也就是說，整個上半年，商業印刷企業都要經受更多的考驗。

　　或許正是由于下游行業需求恢復緩慢，商業印刷企業對復工的緊迫性、積極性，似乎比包裝、書刊印刷企業要弱一些。

　　據三好同學了解，一些大型商業印刷的全面復工，估計要延遲到二三月之交。

　　疫情帶來的另外一個影響是：部分商業印刷業務，有可能被線上服務所取代。

　　過去這一個來月時間，不僅生鮮電商、在線培訓、網絡游戲等行業業務量暴增，很多企業、政府部門也都將服務轉到了線上。

　　一旦這種服務在疫情后固化下來，對商業印刷企業來說，多多少少都會有一些影響。

　　合版印刷會不會“踩剎車”?

　　在以前的文章中，三好同學曾表達過類似的觀點：當前，商業印刷市場的格局，正處于快速變化之中。部分合版印刷企業憑借大幅領先的生產效率、不斷完善的訂單獲取和物流交付體系，規模快速擴張，對原本居于主導地位的專版企業形成了極大的業務分流壓力，進而帶動了整個商業印刷市場走向集中。

　　不期而至的肺炎疫情，在短期內無疑像給快速擴張的合版印刷企業踩了一腳剎車。

　　原因不難理解。即使克服各種困難已經或短期內復工，疫情防控帶來的人員流動和貨物運輸困難，也會讓合版印刷企業的訂單獲取和產品交付能力大打折扣。

　　由于多數地方以城市為界進行人員進出管控，這相對更有利于原本就區域性明顯的專版企業或中小型合版廠;對原本正處于快速擴張中，需要大量外地業務才能滿足生產需求的大型合版企業來說，短期沖擊則會比較大。

　　當然了，三好同學還是相信那句話：一場疫情改變不了行業的大勢。

　　對多數處于擴張期的合版企業來說，疫情的到來就像被逼著踩了一腳剎車，但也只是一腳剎車而已。

　　相對而言，有三類企業受到的影響，可能會更大一些。

　　一則是企業原本就缺錢、現金流緊繃，疫情期間及后續一段時間內可能的需求萎縮，會大大增加企業的運營風險。

　　當然了，合版企業原本就以應收賬款少、現金流好著稱。只要老板們前期不是過于激進，一般不會遇到大的問題。

　　二則是企業的下游客戶，恰好集中于受疫情沖擊最大的行業。為了實現高效率最大化，合版企業的一個重要經驗是：盡可能產品化、專業化、標準化。比如，有的企業以單頁、畫冊為主，有的以PVC卡見長，有的專做酒店用印刷品等等。

　　在正常的商業環境中，這種選擇十分有效，運籌得當能夠顯著提升企業的產出效率和競爭力。

　　只是當新冠疫情或其他意外狀況來襲，而企業主打產品的客戶恰恰又集中在受沖擊最大的行業時，這種選擇便會暴露出脆弱的一面。雖然類似新冠疫情這樣的“黑天鵝”，并不常見。

　　三則是地處湖北或湖北業務占比較大的企業。作為疫情防控的重中之重，湖北省內企業的復工和商業活動的恢復，比其他地區要更晚，也會更謹慎。由此對相關企業帶來的可能影響不容忽視。

　　抗住就是勝利

　　當然了，類似新冠疫情這樣的意外事件，對商業印刷市場的影響十分復雜，并非用簡單的一二三點就能完全說清楚。

　　比如，疫情防控的突然升級，在一定時間段內其實增加了對商業印刷品的需求。

　　在春節假期期間和之后，緊急提前復工的印刷企業主要有三類：一類是生產藥品、口罩等醫用、防護用品包裝的企業，一類是承印防疫類圖書、中小學教科書的企業，還有一類便是承印各種疫情宣傳品的商業印刷企業，包括數碼快印企業。

　　三好同學注意到，隨著各地企業的陸續復工，疫情宣傳用品已成為很多數碼快印企業推廣的重點。

　　再比如，疫情防控帶來的區域壁壘，在一段時間內會帶動專版企業業務的企穩。因為受物流不暢影響，部分原本可能外流的訂單，會轉向本地尋求生產出口。

　　還有，各地印刷企業復工時間、復工率的差異，以及物流交付能力恢復的速度，可能改變訂單原本的流向，進而對商業印刷市場中長期競爭格局產生潛移默化的影響。

　　無論如何，疫情對商業印刷市場的影響看上去不小，但也只是短期、偶發性事件。

　　隨著疫情形勢的好轉，部分省份已經將穩步推進企業復工作為一項重點工作來抓，并從人員返程、財稅政策等各個方面給出了一系列優惠政策。

　　對商業印刷企業來說，主要壓力其實還是在上半年剩下的4個月左右的時間。

　　只要能抗過這段艱難期，就可以預期在下半年會有一個業務高峰。因為很多會議、論壇、展會活動，都延期到了6月以后。

　　實際上，如果不出大的意外，自5月開始市場便可能有明顯回暖。出于對疫情走勢的判斷，目前延期或取消的活動主要集中在4月底以前，原定5月及以后舉辦的活動大多還在觀望之中。

　　前些日子，發完《2003非典那一年，印刷圈交出了這樣的成績單。及現在與17年前有什么不一樣?》，有圈里人說：很多老板的工廠，其實都是2003年后做起來的。

　　沒錯，2003年只要把營收做到1.4個億就能躋身百強榜，做到7.3個億就能進前十?，F在百強榜的門檻已經提升到了4.3億多，要進前十則要超過26個億。

　　至于商業印刷企業，17年前能夠做多大?一線企業一年兩三千萬，基本到頭了?，F在呢?兩三個億的企業，也不算少了。

　　一場非典未能阻擋印刷企業做大做強的步伐，17年后的新冠呢?身處其中的時候，多數老板都會覺得備受煎熬。若干年后再回頭，可能也就是前進途中的一次波折，雖然比一般考驗大一些。

　　所以，抗住就是勝利。

　　最后，還是祝各位老板好運吧!