為什么采購方一驗廠，紙箱訂單就泡湯？

　　紙引未來網訊 紙箱采購方在工廠不動聲色地考察，也許現場他不會跟你說什么，也不會告訴你他看到了什么，但看完后，之前表達過的合作意向卻再也不提了。即將拿到的訂單，“莫名其妙”泡湯了，多受挫!

　　再好的工廠也有不那么愿意給客人看的地方。所以，在準備跟紙箱采購方打交道之前，就要積極打聽他們的驗廠標準。

　　驗廠重點之一：紙箱廠資金狀況，原料采購的付款方式，員工工資及福利情況，企業內部團隊合作情況

　　1、因為原紙采購成本占紙箱廠日常經營成本很大比重，查看財務報表了解銷售情況及資金情況是為了判斷紙箱廠是否有資金實力持續生產。

　　2、了解員工福利、企業的社會責任一般是出于非政府機構及輿論的壓力，是為規避風險。比如，有不少采購會上網去查實紙箱廠的社會保險繳納情況。

　　3、紙箱廠對客戶是熱情上心，還是麻木不仁，在車間走一圈就能獲得直觀感受。在客戶至上的工廠里，你會受到歡迎，會有人熱情為你介紹工廠布局、員工、客戶和產品情況;如果你問某個員工“你手頭的產品接下來流向哪兒”，他能清晰地回答，并樂意分享自己的工作，而不是回一句“我把它放這里即可，接下來怎么樣我不清楚”，是士氣高昂還是漠不關心便一目了然。

　　驗廠重點之二：生產現場，原料倉庫、半成品庫、成品倉庫，紙板紙箱物流運輸

　　1、生產看板、分色標出的生產線或工段、醒目張貼的工作要求、質量產出圖表以及維修記錄，都是工廠良好直觀管理的一部分。這些標志為員工清楚指明了位置和任務，有助于提高生產效率。

　　2、通過詢問或者觀察庫存，可知一家工廠是如何實施生產計劃的。如果庫存在某個工段出現了積壓，那么，各生產計劃系統極有可能是“各掃自家門前雪”;或者，整個流程“流速”不當。

　　3、在任何工廠里，空間都是寶貴的必需品。效率高的工廠，空間使用率肯定很高。水平高的現場管理人員，經常能騰出生產空間，然后將地板擦得锃亮，然后向銷售部門提出挑戰，要求他們開發新的業務，使騰出的空間再次得到利用。

　　4、管理好的工廠會激勵員工主動注意廢料，而不是將廢料東匿西藏。將廢料區用紅色標簽醒目標出，可給生產以警示，以便員工持續改進工作，不懈攻關。

　　驗廠重點之三：質檢點，測試實驗室，成品抽檢及不合格品處置，質量追溯體系

　　1、一家企業的軟實力體現最集中的地方之一是實驗室。對采購方客人而言，實驗室是一個非常重要的場所，它能代表你制造出好產品所需要的技術細節和你為了保障產品品質所持續進行的投入。

　　2、有的工廠，會安排最高檔的商務車接送客人，但是，體現其專業程度的實驗室，空間卻不足5平米。