江蘇一家二級廠去年營收4.5億元 同比增長23%

         

　　（寶藝股份2021年經(jīng)營數(shù)據(jù)，單位：）

 

　　各項任務高質量完成

 

　　在寶藝股份2021年度4.5億的營收中，瓦楞紙板（紙箱）產(chǎn)品收入達4.22億，同比增加了34.19%，這主要是因為瓦楞紙板產(chǎn)能提升，使得公司業(yè)務規(guī)模增長。在這一年，寶藝股份高質量完成各項任務，有效推動盈利水平提升。

 

　　第一，積極引進物流單位，新增藍牌小廂貨、專職夜車裝車人員，加強急貨的響應速度，大幅提升貨物配送的時效性。

 

　　第二，通過“無錫市智能制造車間”認定、“省級四星上云企業(yè)”認定、“江蘇省智能制造示范車間”認定，完成智能車間虛擬工廠——數(shù)字孿生系統(tǒng)的建設，持續(xù)推進企業(yè)工業(yè)化與信息化的融合。推進5G網(wǎng)絡等信息技術在企業(yè)生產(chǎn)管理、市場營銷等各個環(huán)節(jié)的應用，提高企業(yè)自動化、智能化水平，加快訂單調度處理速度，降低生產(chǎn)環(huán)節(jié)物料損耗，從而改善生產(chǎn)環(huán)境、提高生產(chǎn)效率、降低成本，提高公司的盈利水平。

 

　　第三，獲得9項授權專利，其中發(fā)明專利1項、實用新型專利8項。積極打造包裝創(chuàng)新高地，按照“技術高新化、產(chǎn)品高端化”的戰(zhàn)略要求，積極開展自主創(chuàng)新和開放式創(chuàng)新。

 

　　第四，完成了“高新技術企業(yè)”及“快遞包裝綠色產(chǎn)品”的認定工作，同時邁入了FSC包裝產(chǎn)品市場，在履行綠色環(huán)保責任的同時，延伸客戶的覆蓋面。

 

　　第五，市場營銷部優(yōu)化客戶結構，新增客戶、優(yōu)化客戶數(shù)量合計300余個。通過不斷滿足客戶對產(chǎn)品質量、交期、物理性能的需求，提升企業(yè)管控能力，達到與客戶協(xié)同發(fā)展、互利雙贏的目標。

 

　　2022年經(jīng)營計劃

 

　　面對2022年，寶藝股份稱，將圍繞新型包裝材料及制品技改擴能項目未完成部分的推進、開拓市場滿足新擴產(chǎn)能、加快科技創(chuàng)新步伐、推進成果轉換、嚴控節(jié)能降耗指標而展開一系列工作。公司未來經(jīng)營計劃如下：

 

　　一是全力完成年度人力資源配置，確保瓦楞生產(chǎn)線四個班的運行，促使兩條瓦楞生產(chǎn)線的產(chǎn)能充分釋放；

 

　　二是持續(xù)推進企業(yè)工業(yè)化與信息化的融合。計劃對生產(chǎn)管理系統(tǒng)進行升級、原紙出入庫系統(tǒng)進行改造，并新增瓦楞紙板后道自動打包堆疊設備、禮品自動化包裝設備，不斷提高企業(yè)自動化、智能化水平，向建設智能工場、網(wǎng)絡標桿企業(yè)邁進，加快訂單調度處理速度，降低生產(chǎn)環(huán)節(jié)物料損耗，從而改善生產(chǎn)環(huán)境、提高生產(chǎn)效率、降低成本，提高公司的盈利水平；

 

　　三是積極打造創(chuàng)新高地。按照“技術高新化、產(chǎn)品高端化”的戰(zhàn)略要求，積極開展自主創(chuàng)新和開放式創(chuàng)新，加大科研投入，推進技術攻關和新品開發(fā)，充分發(fā)揮好平臺優(yōu)勢；

 

　　四是加強人才隊伍建設。牢固樹立“人才是第一資源”的理念，利用好人才專項資金與政策機遇，著力引進高層次創(chuàng)新人才，著力培養(yǎng)一批技能型、管理型人才，以人才支撐企業(yè)轉型發(fā)展、跨越發(fā)展。

 

　　五是加快企業(yè)由純生產(chǎn)商向服務型制造商的轉型進度。在包裝行業(yè)自身競爭越來越激烈以及下游行業(yè)要求越來越高的雙重因素推動下，迫切需要由單純的生產(chǎn)企業(yè)向服務商轉型，從設計、打樣、質量、生產(chǎn)、物流的響應速度及配套完整度為用戶提供增值服務。

 

　　六是拉長紙板、紙箱、禮品包裝的銷售半徑，向蘇北、浙江、安徽方向延伸，擴大市場產(chǎn)品覆蓋面。

 

　　七是以“資本化、上市化”提升企業(yè)發(fā)展內動力。按照“資源資產(chǎn)化、資產(chǎn)資本化、資本股份化”的思路，推動企業(yè)高效經(jīng)營、快速成長，積極申報北交所。