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6月16日一早，記者采訪到了此次入選名單的湖北新華印務有限公司董事長馮啟烈。透過這次專訪，讓我們共同走進湖北新華印務，通過它對本次兩化融合項目的規(guī)劃部署，了解這家企業(yè)一直以來對兩化融合的理解以及持之以恒。
內生發(fā)展之血液
問：作為印刷企業(yè)管理者，你如何理解兩化融合?
馮啟烈：我理解的兩化融合，絕不僅僅是指技術、設備兩方面的信息化和工業(yè)化，而是更深層次的包括企業(yè)愿景、發(fā)展目標、商業(yè)模式、管理體制、文化等管理理念上的兩化融合。
兩化融合也絕不僅僅是講講而已，而要將其深入地融入企業(yè)內生發(fā)展的血液中。之所以稱之為血液，正說明了“兩化”是印刷企業(yè)未來迎接市場挑戰(zhàn)的生存之本。以此為本，圍繞著自己的戰(zhàn)略目標，印刷企業(yè)再針對數(shù)據(jù)、技術、流程、組織結構進行創(chuàng)新和持續(xù)優(yōu)化。唯有如此，企業(yè)才能充分挖掘資源配置潛力，打造出信息化環(huán)境下的新型能力，最終形成印刷企業(yè)獨有的可持續(xù)競爭優(yōu)勢。沒有捷徑可走。
此次納入兩化融合試點企業(yè)名單，湖北新華印務就是按照上述理念為自己制定了一個目標，那就是圍繞著轉型升級，打造出可持續(xù)的兩化融合能力，并以此為基礎形成自己的競爭優(yōu)勢。
十年內外之修
問：針對此次貫標，湖北新華進行了怎樣的部署?目前進展情況如何?
馮啟烈：事實上，多年來我們一直注重企業(yè)的信息化建設。自2006年湖北新華印務與武漢大學開展校企合作開始，10年來，我們一直在推進數(shù)字化生產流程和色彩管理體系的建立和實施，尤其是基礎數(shù)據(jù)的數(shù)字化、印前與印刷及印后基礎控制的數(shù)字化等新技術的應用。
10年的摸索幫助湖北新華印務改善和提升了產品質量和生產效率，規(guī)范了流程和操作行為;建立了對部分圖書產品(如億童圖書)的批次掃碼生產追溯體系，實現(xiàn)了產品全生命周期追溯服務能力。這都為接下來我們的兩化融合貫標工作奠定了基礎。
針對此次貫標，我們準備采取內外兼修的策略。在企業(yè)內部，著重于生產過程執(zhí)行系統(tǒng)(MES)與現(xiàn)行的企業(yè)資源計劃管理系統(tǒng)(ERP)的集成，實現(xiàn)MES和ERP的整合管理，并以此為基礎在企業(yè)內部形成一個完善的信息化環(huán)境;對外，我們將繼續(xù)引入“移動客服服務平臺”，為客戶提供實時化、移動化的信息傳遞，實現(xiàn)出版社與印企的信息互通共享，增強對客戶需求的快速反應，優(yōu)化客戶服務能力并提升公司整體工作效率。
資金人才之困
問：兩化融合中遇到過怎樣的困難?
馮啟烈：資金和人才是我們兩化融合發(fā)展過程中最大的瓶頸。
在發(fā)展資金方面，我們此次入選試點企業(yè)后，湖北省武漢市給予我們20萬元專項獎勵資金，最終如果能通過兩化融合管理體系評定，預計還將獲得30萬元獎勵。這讓我們心里有了底。
此外就是人才缺口。目前，數(shù)字化人才缺口是印刷企業(yè)在推進兩化融合工作進程中面臨的最大困難。尤其缺乏運營管理能力和信息操作能力兼?zhèn)涞臄?shù)字化新型人才。以湖北新華印務為例，我們企業(yè)目前現(xiàn)有在職員工359人，具有本科以上文化程度的員工、具有大專以上文化程度的員工分別約占企業(yè)總人數(shù)的12%和37%。為了克服這一困難，目前我們準備籌建跨部門、跨職能的信息化工作中心小組，希望通過在崗培訓及委外培訓等方式快速構建一支高素質的人才隊伍。
